Семинар: Управление проектами на производстве Семинар прошёл
Код 27369
Программа семинара
РАЗРАБОТКА НОВОГО ПРОДУКТА
Необходимость инновационных процессов
Постановка цели
Что будем производить, какова главная функция и линия развития
Каким образом генерировать и продавать новые идеи
Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ. Методы инженерного творчества, эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Особенности проектной формы управления
Критерии успеха проекта оптимизации на производстве. Инициация проекта
Выбор методики проекта DIMAIC, PDCA и др.
Практикум: «Создание Устава проекта»
Планирование содержания проекта. Связь выполняемых работ и результатов
Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика»
Управление рисками проекта
ПРОЕКТНЫЙ ОФИС И УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ В НЕПРОЕКТНОМ БИЗНЕСЕ
Реализации проектов в непроектном бизнеса собственными силами
Типовые структуры управления проектами
Роль Проектного Офиса в развитии непроектного бизнеса
Минимально необходимая проектная документация
Подводные камни и риски налаживания проектного управления в непроектноориентированной организации
Как правильно закрыть проект?
Регламент на 3 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Необходимость инновационных процессов
Постановка цели
Что будем производить, какова главная функция и линия развития
Каким образом генерировать и продавать новые идеи
Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ. Методы инженерного творчества, эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Особенности проектной формы управления
Критерии успеха проекта оптимизации на производстве. Инициация проекта
Выбор методики проекта DIMAIC, PDCA и др.
Практикум: «Создание Устава проекта»
Планирование содержания проекта. Связь выполняемых работ и результатов
Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика»
Управление рисками проекта
ПРОЕКТНЫЙ ОФИС И УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ В НЕПРОЕКТНОМ БИЗНЕСЕ
Реализации проектов в непроектном бизнеса собственными силами
Типовые структуры управления проектами
Роль Проектного Офиса в развитии непроектного бизнеса
Минимально необходимая проектная документация
Подводные камни и риски налаживания проектного управления в непроектноориентированной организации
Как правильно закрыть проект?
Регламент на 3 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"