Семинар: Создание системы управления производством Семинар прошёл
Код 27376
Программа семинара
УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА
Системная организация работы: процессы, проекты, организационная структура
Качество управленческих решений
Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников.
Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации
Развитие менеджмента: модель ресурсных потоков
Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВА
Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии
Схемы планирования и управления производством
Структура производственного предприятия
Оперативное производственное планирование
Контроль выполнения планов и графиков производства
Диспетчерский контроль за ходом производства
Автоматизация процессов планирования производства
ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ
Роль процессов в обеспечении эффективности деятельности
Классификация процессов: основные (производственные), вспомогательные, управленческие
Технологии описания процессов компании. Организация проекта описания
Регламентация процессов
ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Моделирование проблемной производственной ситуации
Постановка задачи перед проектными группами
Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендаций по оптимизации производственного процесса
Защита проектов оптимизации
Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.
ЭКОНОМИКА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА
Основные показатели рентабельности и эффективности: значения, методы расчета, анализ
Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов
Определение оптимальной численности персонала, необходимого для работы производства
Управление затратами
Обоснование инвестиций, основные понятия: ROI, NPV, IRR и другие
Регламент на 4 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Системная организация работы: процессы, проекты, организационная структура
Качество управленческих решений
Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников.
Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации
Развитие менеджмента: модель ресурсных потоков
Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВА
Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии
Схемы планирования и управления производством
Структура производственного предприятия
Оперативное производственное планирование
Контроль выполнения планов и графиков производства
Диспетчерский контроль за ходом производства
Автоматизация процессов планирования производства
ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ
Роль процессов в обеспечении эффективности деятельности
Классификация процессов: основные (производственные), вспомогательные, управленческие
Технологии описания процессов компании. Организация проекта описания
Регламентация процессов
ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Моделирование проблемной производственной ситуации
Постановка задачи перед проектными группами
Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендаций по оптимизации производственного процесса
Защита проектов оптимизации
Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.
ЭКОНОМИКА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА
Основные показатели рентабельности и эффективности: значения, методы расчета, анализ
Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов
Определение оптимальной численности персонала, необходимого для работы производства
Управление затратами
Обоснование инвестиций, основные понятия: ROI, NPV, IRR и другие
Регламент на 4 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"