Семинар: Практикум: как выполнять проекты в срок Семинар прошёл
Код 27386
Программа семинара
Что не так со сроками проектов?
Мировая статистика успешности проектов
Причины срыва сроков проекта
Проектирования пожеланий
Проблема расползания рамок проекта, как одна из причин срыва сроков проекта
Сбор и анализ пожеланий к результатам проекта – основа для анализа трудоемкости
Методы сбора пожеланий
Методы поиска и устранения противоречий в пожеланиях
Проектируем расписание проекта
Связь результатов проекта с работами проекта - создание списка работ с помощью ИСР
Подходы к структурированию работ проекта
Практикум 1. Создание ИСР проекта на примере кейса
Как оценить ресурсоемкость (трудоемкость) проекта? Простые, но практичные методы оценки ресурсоемкости (трудоемкости)
Практикум 2. Расчет ресурсоемкости (трудоемкости) работ проекта
Как просчитать сроки проекта?
Влияние ограничений по ресурсам и ограничений задач на прогноз сроков проекта
Подходы к оценке длительности работ. Сетевой график проекта. Метод критического пути. Учет ограниченных ресурсов. Ресурсный критический путь проекта.
Практикум3. Расчет критического пути проекта
Учет рисков при прогнозировании сроков проекта
Использование метода Дельфи для оценки вероятности рисков и влияния рисков на проект
Резерв на риски. Расписание проекта с учетом рисков.
Практикум 4. Идентификация рисков и планирование антирисковых мероприятий. Расчет сроков проекта с учетом рисков.
Адекватный контроль проекта
Методы контроля проекта: отслеживание статусов задач, метод освоенного объема (МОО).
Что нужно для внедрения МОО?
Практикум 5. Расчет индикаторов освоенного объема
Управление изменениями по ходу проекта. Как сделать процесс внесения изменений управляемым?
Отчет о ходе проекта на одной странице
Практикум 6. Создание отчета игрового проекта
Регламент на 1 день очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Мировая статистика успешности проектов
Причины срыва сроков проекта
Проектирования пожеланий
Проблема расползания рамок проекта, как одна из причин срыва сроков проекта
Сбор и анализ пожеланий к результатам проекта – основа для анализа трудоемкости
Методы сбора пожеланий
Методы поиска и устранения противоречий в пожеланиях
Проектируем расписание проекта
Связь результатов проекта с работами проекта - создание списка работ с помощью ИСР
Подходы к структурированию работ проекта
Практикум 1. Создание ИСР проекта на примере кейса
Как оценить ресурсоемкость (трудоемкость) проекта? Простые, но практичные методы оценки ресурсоемкости (трудоемкости)
Практикум 2. Расчет ресурсоемкости (трудоемкости) работ проекта
Как просчитать сроки проекта?
Влияние ограничений по ресурсам и ограничений задач на прогноз сроков проекта
Подходы к оценке длительности работ. Сетевой график проекта. Метод критического пути. Учет ограниченных ресурсов. Ресурсный критический путь проекта.
Практикум3. Расчет критического пути проекта
Учет рисков при прогнозировании сроков проекта
Использование метода Дельфи для оценки вероятности рисков и влияния рисков на проект
Резерв на риски. Расписание проекта с учетом рисков.
Практикум 4. Идентификация рисков и планирование антирисковых мероприятий. Расчет сроков проекта с учетом рисков.
Адекватный контроль проекта
Методы контроля проекта: отслеживание статусов задач, метод освоенного объема (МОО).
Что нужно для внедрения МОО?
Практикум 5. Расчет индикаторов освоенного объема
Управление изменениями по ходу проекта. Как сделать процесс внесения изменений управляемым?
Отчет о ходе проекта на одной странице
Практикум 6. Создание отчета игрового проекта
Регламент на 1 день очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"