Семинар: Внедрение проектного подхода в управление компании Семинар прошёл
Код 27410
Программа семинара
РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ: ОТ SCRUM ДО PMBOK
Особенности проектной формы управления. Виды проектов.
Жизненные циклы проектов: водопад и итеративный подход
Методологии управления проектами: гибкие и жесткие. Манифест Agile
Обзор методологии PMBoK. Стандарт, процессы, сертификация.
Обзор методологии Prince2. Принципы, темы, процессы.
Обзор методологии Scrum. Роли, артефакты, спринты.
Какую методологию выбрать? Можно ли сочетать разные методологии?
СОЗДАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ РЕГЛАМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Формы управления деятельностью, соотношение проектного и процессного подхода.
Использование международных стандартов как основы корпоративного регламента: PMBoK, ISO и другие
Практикум: «Построение процессного ландшафта».
Инструменты описания процессов: от табличного формата к картам процессов.
Практикум: «Описание процесса управления проектом по одному из форматов».
Регламентация процессов и документарное обеспечение.
Практикум: «Разработка содержания регламента управления проектом».
Владелец процесса и ключевые показатели эффективности (KPI).
Практикум: «Разработка KPI для процесса управления проектом».
Разработка и внедрение регламента как проект.
ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА
Занятие проходит в форме пошагового решения бизнес-задачи (управленческой мастерской), в ходе которой все инструменты рассматриваются в контексте собственных задач слушателей.
В процессе обучения моделируется ситуация необходимости внедрения изменений в работающие бизнес-процессы компании. В групповом формате выбирается продукт внедрения. В качестве продукта внедрения могут быть выбраны организационные темы (организация службы, регламентация и др.), финансовые (система мотивации, бюджетирования и др.), IT-технологии (автоматизация бизнес процессов, ERP-системы и др.) и т.д.
На мастерской участники осваивают новые инструменты и сразу применяют их на практике в контексте своей компании.
По итогам занятия у каждого участника есть готовое решение индивидуальной бизнес-задачи и набор инструментов, которые позволят в дальнейшем выстроить стратегию и тактику внедрения своего индивидуального продукта (решения, регламента, новации); а так же индивидуальный план развития коммуникативных навыков для повышения эффективности внедрения.
Регламент на 3 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Особенности проектной формы управления. Виды проектов.
Жизненные циклы проектов: водопад и итеративный подход
Методологии управления проектами: гибкие и жесткие. Манифест Agile
Обзор методологии PMBoK. Стандарт, процессы, сертификация.
Обзор методологии Prince2. Принципы, темы, процессы.
Обзор методологии Scrum. Роли, артефакты, спринты.
Какую методологию выбрать? Можно ли сочетать разные методологии?
СОЗДАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ РЕГЛАМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Формы управления деятельностью, соотношение проектного и процессного подхода.
Использование международных стандартов как основы корпоративного регламента: PMBoK, ISO и другие
Практикум: «Построение процессного ландшафта».
Инструменты описания процессов: от табличного формата к картам процессов.
Практикум: «Описание процесса управления проектом по одному из форматов».
Регламентация процессов и документарное обеспечение.
Практикум: «Разработка содержания регламента управления проектом».
Владелец процесса и ключевые показатели эффективности (KPI).
Практикум: «Разработка KPI для процесса управления проектом».
Разработка и внедрение регламента как проект.
ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА
Занятие проходит в форме пошагового решения бизнес-задачи (управленческой мастерской), в ходе которой все инструменты рассматриваются в контексте собственных задач слушателей.
В процессе обучения моделируется ситуация необходимости внедрения изменений в работающие бизнес-процессы компании. В групповом формате выбирается продукт внедрения. В качестве продукта внедрения могут быть выбраны организационные темы (организация службы, регламентация и др.), финансовые (система мотивации, бюджетирования и др.), IT-технологии (автоматизация бизнес процессов, ERP-системы и др.) и т.д.
На мастерской участники осваивают новые инструменты и сразу применяют их на практике в контексте своей компании.
По итогам занятия у каждого участника есть готовое решение индивидуальной бизнес-задачи и набор инструментов, которые позволят в дальнейшем выстроить стратегию и тактику внедрения своего индивидуального продукта (решения, регламента, новации); а так же индивидуальный план развития коммуникативных навыков для повышения эффективности внедрения.
Регламент на 3 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"