Семинар: Реализация кайдзен-проекта в производстве Семинар прошёл
Код 27462
Программа семинара
ФИЛОСОФИЯ КАЙДЗЕН - НЕПРЕРЫВНОЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
Радикальные и постепенные улучшения в производстве, противоречия и сочетание
Кайдзен и постоянное совершенствование
Цикл PDCA
Кайдзен-проект: формирование команды, планирование, реализация и подведение итогов
Вовлечение персонала и партнеров
Примеры кайдзен-мероприятий из российской практики
Ключевые проблемы и решения для успешной реализации Кайдзен-проектов
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ
Особенности проектной формы управления
Виды проектов. Выбор методики проекта PMBoK, DIMAIC, PDCA и др
Критерии успеха проектов. Инициация проекта
Практикум: «Создание Устава проекта»
Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика»
Управление рисками проекта
Контроль: Отчетность и совещания по проекту
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ - ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ
Циклы развития и совершенствования: выбор подхода к управлению изменениями.
Модель развития компании Адизеса, роли руководителя на этапах развития.
Этапы развития команды. Модели сбалансированной команды Бэлбина и Маерс-Бригс.
Циклы совершенствования Деминга и Голдратта.
Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива.
Практикум: «Диагностика готовности к изменениям»
Общая модель преодоления сопротивления.
Уровни сопротивления, методы их преодоления.
Развитие коллектива. Развитие во время производственного процесса: самообучение, обучение на опыте других, развитие на рабочем месте. Развитие во время специально организованных мероприятий: деловые игры, инновационные сессии
Практикум: «Определение наиболее эффективных форм развития сотрудников предприятия»
ДЕЛОВАЯ ИГРА: ПРОЕКТ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Моделирование проблемной производственной ситуации
Постановка задачи перед проектными группами
Выполнение проектными группами описания и анализа процесса
Разработка рекомендаций по оптимизации процесса
Публичная защита проектов оптимизации
Пилотное внедрение предложений по оптимизации производства.
Регламент на 4 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Радикальные и постепенные улучшения в производстве, противоречия и сочетание
Кайдзен и постоянное совершенствование
Цикл PDCA
Кайдзен-проект: формирование команды, планирование, реализация и подведение итогов
Вовлечение персонала и партнеров
Примеры кайдзен-мероприятий из российской практики
Ключевые проблемы и решения для успешной реализации Кайдзен-проектов
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ
Особенности проектной формы управления
Виды проектов. Выбор методики проекта PMBoK, DIMAIC, PDCA и др
Критерии успеха проектов. Инициация проекта
Практикум: «Создание Устава проекта»
Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика»
Управление рисками проекта
Контроль: Отчетность и совещания по проекту
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ - ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ
Циклы развития и совершенствования: выбор подхода к управлению изменениями.
Модель развития компании Адизеса, роли руководителя на этапах развития.
Этапы развития команды. Модели сбалансированной команды Бэлбина и Маерс-Бригс.
Циклы совершенствования Деминга и Голдратта.
Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива.
Практикум: «Диагностика готовности к изменениям»
Общая модель преодоления сопротивления.
Уровни сопротивления, методы их преодоления.
Развитие коллектива. Развитие во время производственного процесса: самообучение, обучение на опыте других, развитие на рабочем месте. Развитие во время специально организованных мероприятий: деловые игры, инновационные сессии
Практикум: «Определение наиболее эффективных форм развития сотрудников предприятия»
ДЕЛОВАЯ ИГРА: ПРОЕКТ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Моделирование проблемной производственной ситуации
Постановка задачи перед проектными группами
Выполнение проектными группами описания и анализа процесса
Разработка рекомендаций по оптимизации процесса
Публичная защита проектов оптимизации
Пилотное внедрение предложений по оптимизации производства.
Регламент на 4 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"