Семинар: Развитие персонала, работа с кадровым резервом Семинар прошёл
Код 27566
Программа семинара
ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
Определение принципов и механизмов формирования кадрового резерва в организации
Цели создания кадрового резерва в связке со стратегией развития организации
Определение ключевых факторов успеха кадрового резерва
Определение численности и структуры кадрового резерва на основе анализа должностей
Определение категорий групп кадрового резерва
Разработка критериев, методов и принципов отбора кадрового резерва, а также факторов исключения из состава
Регламенты работы с кадровым резервом в организации
Основные принципы разработки Положения о кадровом резерве организации
Трансляция Положения в нормативные документы организации
Планирование работы с подразделениями по кадровому резерву
Внутренний информационный PR. Введение кадрового резерва в корпоративную культуру организации
Технология отбора кандидатов в кадровый резерв организации
Процедура отбора. Формы, методы, инструменты отбора кадрового резерва
Формирование экспертного и попечительского советов. Анализ результатов
Основные принципы эффективности работы с кадровым резервом
Развивающее меню для сотрудников компании по включению в кадровый резерв
Система коучинга заинтересованных сотрудников на основе индивидуального плана развития
Технология формирования системы обучения и развития кадрового резерва организации
Оценка эффективности системы кадрового резерва в организации
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК СПОСОБ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА
Анализ существующей ситуации и инструменты анализа
Правила разработки мероприятий способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры
Использование компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кадрового резерва
Документальное описание корпоративной культуры в компании
Разработка положения (политики) по корпоративной культуре в компании
Кейс: Разработка командной корпоративной культуры
Разработка программы внедрения системы. Инструменты изменения и поддержания Корпоративной культуры. Реализация программы внедрения
Разработка методики контроля и диагностики эффективности корпоративной культуры
Проектирование структуры методики контроля и диагностики, выбор используемых инструментов
Формирование пакета организационно-методических материалов
Методика контроля и диагностики
ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С КЛЮЧЕВЫМИ СОТРУДНИКАМИ
Преимущества и выгоды для бизнеса ключевых сотрудников
Сотрудник-универсал – преференция для бизнеса
Сотрудник с высокой обучаемостью – почему это выгодно?
Сотрудник с мотивацией на выполнение новых задач
Ключевые сотрудники – наставники в команде
Персональные мотиваторы для ключевых сотрудников
Опасность внешнего и внутреннего хэд-хантинга
Формула персонала: ключевые сотрудники, середняки и балласт
Как стабилизировать ключевых специалистов?
Мотивационные приоритеты ключевых сотрудников - механизм талант-менеджмента
Теория поколений и мотивационный профиль ключевых сотрудников
Психотип личности и построение системы мотивации
Ценности и потребности в системе мотивации персонала
Методы оценки мотивационных приоритетов: наблюдение, интервью, анкетирование, тестирование
Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала (вопросы-ответы)
Оценка мотивационной среды компании
Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
Мониторинг и коррекция системы мотивации в компании
Рекомендации по материальной мотивации
Креативные решения по нематериальной мотивации персонала (российский опыт)
Регламент на 3 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Определение принципов и механизмов формирования кадрового резерва в организации
Цели создания кадрового резерва в связке со стратегией развития организации
Определение ключевых факторов успеха кадрового резерва
Определение численности и структуры кадрового резерва на основе анализа должностей
Определение категорий групп кадрового резерва
Разработка критериев, методов и принципов отбора кадрового резерва, а также факторов исключения из состава
Регламенты работы с кадровым резервом в организации
Основные принципы разработки Положения о кадровом резерве организации
Трансляция Положения в нормативные документы организации
Планирование работы с подразделениями по кадровому резерву
Внутренний информационный PR. Введение кадрового резерва в корпоративную культуру организации
Технология отбора кандидатов в кадровый резерв организации
Процедура отбора. Формы, методы, инструменты отбора кадрового резерва
Формирование экспертного и попечительского советов. Анализ результатов
Основные принципы эффективности работы с кадровым резервом
Развивающее меню для сотрудников компании по включению в кадровый резерв
Система коучинга заинтересованных сотрудников на основе индивидуального плана развития
Технология формирования системы обучения и развития кадрового резерва организации
Оценка эффективности системы кадрового резерва в организации
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК СПОСОБ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА
Анализ существующей ситуации и инструменты анализа
Правила разработки мероприятий способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры
Использование компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кадрового резерва
Документальное описание корпоративной культуры в компании
Разработка положения (политики) по корпоративной культуре в компании
Кейс: Разработка командной корпоративной культуры
Разработка программы внедрения системы. Инструменты изменения и поддержания Корпоративной культуры. Реализация программы внедрения
Разработка методики контроля и диагностики эффективности корпоративной культуры
Проектирование структуры методики контроля и диагностики, выбор используемых инструментов
Формирование пакета организационно-методических материалов
Методика контроля и диагностики
ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С КЛЮЧЕВЫМИ СОТРУДНИКАМИ
Преимущества и выгоды для бизнеса ключевых сотрудников
Сотрудник-универсал – преференция для бизнеса
Сотрудник с высокой обучаемостью – почему это выгодно?
Сотрудник с мотивацией на выполнение новых задач
Ключевые сотрудники – наставники в команде
Персональные мотиваторы для ключевых сотрудников
Опасность внешнего и внутреннего хэд-хантинга
Формула персонала: ключевые сотрудники, середняки и балласт
Как стабилизировать ключевых специалистов?
Мотивационные приоритеты ключевых сотрудников - механизм талант-менеджмента
Теория поколений и мотивационный профиль ключевых сотрудников
Психотип личности и построение системы мотивации
Ценности и потребности в системе мотивации персонала
Методы оценки мотивационных приоритетов: наблюдение, интервью, анкетирование, тестирование
Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала (вопросы-ответы)
Оценка мотивационной среды компании
Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
Мониторинг и коррекция системы мотивации в компании
Рекомендации по материальной мотивации
Креативные решения по нематериальной мотивации персонала (российский опыт)
Регламент на 3 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"