Семинар: Проект развития компании Семинар прошёл
Код 27568
Программа семинара
ПРОЕКТЫ КАК РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
Жизненный цикл развития компании
Практикум: «Диагностика уровня развития компании»
Уровни управления в компании: стратегический, тактический, оперативный
Понятие стратегии и логика стратегического управления. Виды стратегий развития.
Методы разработки стратегии.
Роль проектного офиса в разработке стратегии.
Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов, программ, задач)
Роль проектного офиса в поддержке планирования проектов.
Методы контроля реализации стратегических проектов. Совещания и отчетность.
Внесение изменений в разработанную стратегию.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ
Особенности проектной формы управления.
Виды проектов. Выбор методики проекта PMBoK, DMAIC, PDCA и др.
Критерии успеха проектов. Инициация проекта
Практикум: «Создание Устава проекта»
Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика»
Управление рисками проекта
Контроль: Отчетность и совещания по проекту
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ - ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ
Циклы развития и совершенствования: выбор подхода к управлению изменениями.
Модель развития компании Адизеса, роли руководителя на этапах развития.
Этапы развития команды. Модели сбалансированной команды Бэлбина и Маерс-Бригс.
Циклы совершенствования Деминга и Голдратта.
Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива.
Практикум: «Диагностика готовности к изменениям»
Общая модель преодоления сопротивления.
Уровни сопротивления, методы их преодоления.
Развитие коллектива и сотрудников. Развитие во время производственного процесса: самообучение, обучение на опыте других, развитие на рабочем месте. Развитие во время специально организованных мероприятий: деловые игры, инновационные сессии.
Практикум: «Определение наиболее эффективных форм развития сотрудников предприятия»
ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО РАЗВИТИЮ КОМПАНИИ (УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ МАСТЕРСКАЯ)
Занятие проходит в форме пошагового решения бизнес-задачи (управленческой мастерской), в ходе которой все инструменты рассматриваются в контексте собственных задач слушателей.
В процессе обучения моделируется ситуация необходимости внедрения изменений в работающие бизнес-процессы компании. В групповом формате выбирается продукт внедрения. В качестве продукта внедрения могут быть выбраны организационные темы (организация службы, регламентация и др.), финансовые (система мотивации, бюджетирования и др.), IT-технологии (автоматизация бизнес процессов, ERP-системы и др.) и т.д.
На мастерской участники осваивают новые инструменты и сразу применяют их на практике в контексте своей компании.
По итогам занятия у каждого участника есть готовое решение индивидуальной бизнес-задачи и набор инструментов, которые позволят в дальнейшем выстроить стратегию и тактику внедрения своего индивидуального продукта (решения, регламента, новации); а так же индивидуальный план развития коммуникативных навыков для повышения эффективности внедрения.
Регламент на 4 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Жизненный цикл развития компании
Практикум: «Диагностика уровня развития компании»
Уровни управления в компании: стратегический, тактический, оперативный
Понятие стратегии и логика стратегического управления. Виды стратегий развития.
Методы разработки стратегии.
Роль проектного офиса в разработке стратегии.
Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов, программ, задач)
Роль проектного офиса в поддержке планирования проектов.
Методы контроля реализации стратегических проектов. Совещания и отчетность.
Внесение изменений в разработанную стратегию.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ
Особенности проектной формы управления.
Виды проектов. Выбор методики проекта PMBoK, DMAIC, PDCA и др.
Критерии успеха проектов. Инициация проекта
Практикум: «Создание Устава проекта»
Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика»
Управление рисками проекта
Контроль: Отчетность и совещания по проекту
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ - ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ
Циклы развития и совершенствования: выбор подхода к управлению изменениями.
Модель развития компании Адизеса, роли руководителя на этапах развития.
Этапы развития команды. Модели сбалансированной команды Бэлбина и Маерс-Бригс.
Циклы совершенствования Деминга и Голдратта.
Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива.
Практикум: «Диагностика готовности к изменениям»
Общая модель преодоления сопротивления.
Уровни сопротивления, методы их преодоления.
Развитие коллектива и сотрудников. Развитие во время производственного процесса: самообучение, обучение на опыте других, развитие на рабочем месте. Развитие во время специально организованных мероприятий: деловые игры, инновационные сессии.
Практикум: «Определение наиболее эффективных форм развития сотрудников предприятия»
ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО РАЗВИТИЮ КОМПАНИИ (УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ МАСТЕРСКАЯ)
Занятие проходит в форме пошагового решения бизнес-задачи (управленческой мастерской), в ходе которой все инструменты рассматриваются в контексте собственных задач слушателей.
В процессе обучения моделируется ситуация необходимости внедрения изменений в работающие бизнес-процессы компании. В групповом формате выбирается продукт внедрения. В качестве продукта внедрения могут быть выбраны организационные темы (организация службы, регламентация и др.), финансовые (система мотивации, бюджетирования и др.), IT-технологии (автоматизация бизнес процессов, ERP-системы и др.) и т.д.
На мастерской участники осваивают новые инструменты и сразу применяют их на практике в контексте своей компании.
По итогам занятия у каждого участника есть готовое решение индивидуальной бизнес-задачи и набор инструментов, которые позволят в дальнейшем выстроить стратегию и тактику внедрения своего индивидуального продукта (решения, регламента, новации); а так же индивидуальный план развития коммуникативных навыков для повышения эффективности внедрения.
Регламент на 4 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"