Семинар: Кадровый резерв. Обучение и развитие персонала. Семинар прошёл
Код 27595
Программа семинара
СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА: РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ. МЕТОДОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ
Общие принципы управления талантами. Цикл обучения организации. Распределение ответственности. Планирование и управление бюджетом на обучение
Роль и место системы обучения и развития персонала в формировании корпоративной культуры компании
Система непрерывного обучения персонала: разработка и внедрение. Цикл обучения организации
Определение потребностей профессионального развития. Процесс профессионального обучения.
Планирование и управление бюджетом на обучение. Круглый стол: Способы обучения персонала в организации
Особенности обучения взрослых. Подходы к обучению. Выбор подхода в зависимости от целей обучения и целевой аудитории
Техника разработки программы. Дидактика корпоративного учебного курса. Методы активного обучения
Внутренний тренинг. Структура учебного курса. Разработка оценочных мероприятий. Использование учебно-методических материалов
Система дистанционного обучения. Вебинары как формат создания единого информационного пространства компании
Наставничество. Подготовка внутренних тренеров, наставников, коучей и тьюторов. Обучение на рабочем месте
ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
Цели создания кадрового резерва и риски при реализации программы формирования кадрового резерва.
Виды кадрового резерва
Подходы к формированию долгосрочного кадрового резерва: опыт компаний Siemens, Metro, Exxon Mobile, российских компаний
Технология формирования средне- и краткосрочного кадрового резерва. Зарубежная и российская практика. Роль задач и KPI. Роль компетенций.
Понятие компетентностного подхода. Компетенции. Модель и структура компетенций. Индикаторы.
Разработка и практическое применение инструментов отбора кадрового резерва: селективное интервью, Assessment Center.
Формирование программы развития кадрового резерва в привязке к бизнес-целям компании.
Оценка эффективности программы развития кадрового резерва.
Комплексная настройка всех HR-процессов компании для эффективной работы с кадровым резером и его удержания.
Регламент на 2 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Общие принципы управления талантами. Цикл обучения организации. Распределение ответственности. Планирование и управление бюджетом на обучение
Роль и место системы обучения и развития персонала в формировании корпоративной культуры компании
Система непрерывного обучения персонала: разработка и внедрение. Цикл обучения организации
Определение потребностей профессионального развития. Процесс профессионального обучения.
Планирование и управление бюджетом на обучение. Круглый стол: Способы обучения персонала в организации
Особенности обучения взрослых. Подходы к обучению. Выбор подхода в зависимости от целей обучения и целевой аудитории
Техника разработки программы. Дидактика корпоративного учебного курса. Методы активного обучения
Внутренний тренинг. Структура учебного курса. Разработка оценочных мероприятий. Использование учебно-методических материалов
Система дистанционного обучения. Вебинары как формат создания единого информационного пространства компании
Наставничество. Подготовка внутренних тренеров, наставников, коучей и тьюторов. Обучение на рабочем месте
ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
Цели создания кадрового резерва и риски при реализации программы формирования кадрового резерва.
Виды кадрового резерва
Подходы к формированию долгосрочного кадрового резерва: опыт компаний Siemens, Metro, Exxon Mobile, российских компаний
Технология формирования средне- и краткосрочного кадрового резерва. Зарубежная и российская практика. Роль задач и KPI. Роль компетенций.
Понятие компетентностного подхода. Компетенции. Модель и структура компетенций. Индикаторы.
Разработка и практическое применение инструментов отбора кадрового резерва: селективное интервью, Assessment Center.
Формирование программы развития кадрового резерва в привязке к бизнес-целям компании.
Оценка эффективности программы развития кадрового резерва.
Комплексная настройка всех HR-процессов компании для эффективной работы с кадровым резером и его удержания.
Регламент на 2 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"