Семинар: Главный бухгалтер международной компании Семинар прошёл

Код 27618

Программа семинара

Курс «Главный бухгалтер международной компании» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации руководителей бухгалтерии; главных бухгалтеров международных компаний; руководителей структурных подразделений главной бухгалтерии; начальников отделов бухгалтерского, налогового учета, внутреннего аудита, контроля; руководители бухгалтерий в филиалах и представительствах. На курсе в сжатые сроки Вы получите знания, необходимые для анализа учетной политики предприятия с учетом правил и процедур, применяемых при составлении финансовой отчетности и приобретете навыки использования методов трансформации баланса (BS) в соответствии с основными принципами МСФО (IFRS). Кроме того, Вы получите навыки эффективного управления бухгалтерией, формирования и мотивации команды квалифицированных бухгалтеров, личностные навыки эффективного руководителя бухгалтерии

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ БУХГАЛТЕРСКОЙ СЛУЖБЫ

Бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Иерархия «вверх ногами»
Технологические принципы выстраивания и оптимизации структуры бухгалтерии. 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов
Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
Оптимизация численности и подбор персонала. Ключевые должности
Способы оценки времени на выполнение функций. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы бухгалтерии
Практикум: «Использование методов процессного и целевого калькулирования»
Практикум: «Анализ причин неэффективности. Принятие управленческих решений»
Финансирование бухгалтерии. Расчет бюджета бухгалтерии. Учет работы бухгалтерии

КЛЮЧЕВЫЕ ПРАВИЛА ПОДГОТОВКИ ОТЧЁТНОСТИ КОМПАНИЙ В СТАНДАРТАХ МСФО

Отчетность в системе финансового учета по МСФО
Информационное обеспечение финансового учета. Виды отчетности
Принципы МСФО: раскрытие информации о финансовом положении компании для инвестора и руководителей. Основные подходы к оценке активов и обязательств
Учетная политика предприятия: правила и процедуры, применяемые при составлении финансовой отчетности

ФОРМИРОВАНИЕ ОТЧЁТОВ «О ФИНАНСОВОМ ПОЛОЖЕНИИ», «О ПРИБЫЛЯХ, УБЫТКАХ И ПРОЧИХ КОМПОНЕНТАХ СОВОКУПНОГО ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА»

Методы составления отчета о финансовом состоянии (баланса) в соответствии с основными принципами МСФО (IFRS). Формат баланса и его статьи. Полезность и ограничения баланса. Информация, подлежащая включению в баланс. Классификация в балансе: Долгосрочные активы + Краткосрочные активы = Собственный капитал + Долгосрочные обязательства + Краткосрочные обязательства. Оценочные и условные обязательства. События, произошедшие после даты баланса. Способы раскрытия информации
Долгосрочные активы. Практика оценки внеоборотных активов: недвижимость, здания и оборудование (амортизация, обесценение). Нематериальные активы. Оценка недвижимости, зданий, оборудования. Последующие затраты: модификация, усовершенствование и замена, перемещение и переустановка, ремонт, технический осмотр. Выбытие недвижимости, зданий и оборудования. Амортизация: факторы, учитываемые в процессе и методы начисления. Краткосрочные (оборотные) активы. Практика оценки оборотных активов: запасы, дебиторская задолженность и денежные средства. Запасы: классификация и контроль, непрерывная и периодическая система учета, основные вопросы оценки. Базы оценки запасов: оценка с использованием относительной стоимости, метод валовой прибыли, метод розничных цен. Дебиторская задолженность: признание и оценка счетов к получению, оценка безнадежных счетов к получению, признание векселей к получению. Денежные средства
Долгосрочные и краткосрочные обязательства. Оценка обязательств: краткосрочные, оценочные и условные, долгосрочные. Краткосрочные обязательства: счета к оплате, векселя к оплате, доходы будущих периодов, текущая часть долгосрочных обязательств, обязательства перед работниками. Долгосрочные обязательства: облигации к оплате. долгосрочные векселя к оплате, учет сомнительных долгов
Собственный капитал. Состав и структура собственного капитала и его оценка. Собственный капитал: внесенный капитал и нераспределенная прибыль. Дивидендная политика: расчет прибыли на акцию
Составление отчета о прибылях и убытках в соответствии с основными принципами МСФО (IFRS). Формат отчета и его статьи. Принципы признания дохода: в момент продажи, метод признания дохода до поставки и др. Признание дохода в торговых сделках особого типа. Основные подходы к учету налога на прибыль. Способы составления отчета о прибылях и убытках

МЕТОДЫ СОСТАВЛЕНИЯ ОТЧЕТОВ «О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ», СОСТАВЛЕНИЕ КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ОТЧЕТНОСТИ, ОСНОВНОЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ

Классификация денежных поток в разрезе трех видов деятельности: операционная, инвестиционная, деятельность по финансированию
Источники информации для отчета о движении денежных средств. Прямой метод
Последовательность составления отчета о движении денежных средств (IAS 7)
Основные проблемы при подготовке отчета и его полезность для пользователей
Практика составления консолидированного отчета о прибылях и убытках
Практика составления консолидированного баланса
Практика составления консолидированного отчета о движении денежных средств
Приложение к консолидированной отчетности, основные примечания.
Учетная политика и ее изменения в сфере консолидации
Семь причин отсутствия денег при наличии прибыли
Интерпретационный анализ финансовой отчетности в интересах: собственников, топ-менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов
Метод структурного анализа финансовой отчетности: управленческий аспект
Сравнительный (горизонтальный) анализ отчетности: перспективы анализа

СОЗДАНИЕ И РЕГУЛИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРИНЦИПАХ МСФО

Управленческий учет и управленческая отчетность. Соотношения различных видов учета. Роль управленческого учета в планировании и контроле. Цепочка ценностей и управленческий учет. Базовые правила управленческого учета
Ключевые пользователи управленческого учета. Задачи управленческого учета. Основные компоненты управленческого учета. Процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учета
Управленческая отчетность. Основные требования к управленческой отчетности. Своевременность представления, формат и содержание управленческой отчетности
Использование положений МСФО при ведении управленческого учета и подготовке управленческой отчетности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете, оценка активов и др.
Учетная политика управленческого учета (управленческий учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании
Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса. Понятия «издержки», «затраты», «расходы». Пути повышения финансовой эффективности бизнеса. Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса. Стратегическое и оперативное управление затратами
Классификация затрат для целей управления бизнесом. Использование классификации затрат для принятия управленческих решений
Калькуляция себестоимости продукции/услуг. Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат. Основные принципы формирования себестоимости работ, услуг. Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Сosting)
Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений. . Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ). Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений. Методы оптимизации затрат

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА

Уровни развития организационного мышления. Путь от специалиста к руководителю
Стратегия личностного и профессионального роста
Организационные требования к профессионалу
Кризисы в профессиональной деятельности. Кривая эффективности специалиста
Личностные компетенции: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство
Управление собой и своими возможностями
Ключевые навыки высокоэффективных людей
Принятие управленческих решений
Восприятие изменений. Реакция на неудачу. Самооценка
Мотивационно - ценностный профиль личности
Практикум: Определение мотивационного профиля личности
Коммуникации и влияние
Ассертивность как компетенция
5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций
Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками
Практикум: Инструменты подготовки к переговорам
Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть
Харизма и эмоциональное лидерство
Управление командой. Командные ценности
Структура ролей в команде. Постановка целей
Практикум: Инструменты внедрения изменений
Регламент на 5 дней очного обучения:

09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"