Семинар: Анализ эффективности: выбор показателей и оценка эффекта финансового и операционного левериджа Семинар прошёл
Код 27629
Программа семинара
Фундаментальный анализ компании: процесс и архитектура
Как определить и предсказать будущие условия и деятельность предприятия
Практикум: «Методика экспертного анализа «SPACE» на примере данных компании участника»
Современная парадигма анализа в концепции С.Пинмена. Ориентация на ценность
Анализ эффективности: три уровня анализа
Первый уровень: различия между финансовой и операционной деятельностью и эффект рычага
Финансовый рычаг: анализ собственных и заемных финансовых источников
Второй уровень: драйверы операционной эффективности
Операционный рычаг: анализ формирования доходной и расходной части компании
Метод C-V-P анализа (затраты - выпуск продукции - прибыль) как инструмент прогнозирования прибыли. Какой размер прибыли нужен собственнику? Что делать менеджеру: увеличивать объем продаж или снижать издержки?
Практикум: «Расчет операционного рычага на примере российских компаний»
Третий уровень: маржинальная доходность
Оборачиваемость как драйвер управления операционной деятельностью
Круглый стол: «Построение системы финансового анализа собственными силами». Обзор и обсуждение практических ситуаций слушателей программы
Регламент на 1 день очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Как определить и предсказать будущие условия и деятельность предприятия
Практикум: «Методика экспертного анализа «SPACE» на примере данных компании участника»
Современная парадигма анализа в концепции С.Пинмена. Ориентация на ценность
Анализ эффективности: три уровня анализа
Первый уровень: различия между финансовой и операционной деятельностью и эффект рычага
Финансовый рычаг: анализ собственных и заемных финансовых источников
Второй уровень: драйверы операционной эффективности
Операционный рычаг: анализ формирования доходной и расходной части компании
Метод C-V-P анализа (затраты - выпуск продукции - прибыль) как инструмент прогнозирования прибыли. Какой размер прибыли нужен собственнику? Что делать менеджеру: увеличивать объем продаж или снижать издержки?
Практикум: «Расчет операционного рычага на примере российских компаний»
Третий уровень: маржинальная доходность
Оборачиваемость как драйвер управления операционной деятельностью
Круглый стол: «Построение системы финансового анализа собственными силами». Обзор и обсуждение практических ситуаций слушателей программы
Регламент на 1 день очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"