Семинар: Курс эффективного финансового директора Семинар прошёл
Код 27733
О чём семинар?
Успех компании напрямую зависит от эффективности работы финансового директора и его команды. Как создать работающую систему управления финансами? Семинар дает ответы на вопросы стратегического и текущего управления. Систематизирует имеющиеся знания и опыт в области управленческого учета и бюджетирования, учитывая стратегический план развития компании. Позволяет существенно расширить профессиональные компетенции в управлении персоналом и повышение личной эффективности. Помогает внедрить в работу новые инструменты налогового планирования и оптимизации.
Для кого семинар?
Целевой аудиторией программы являются участники, имеющие высшее экономическое и финансовое образование и опыт работы на руководящей позиции не менее 1 года. Собственники, финансовые директора российских компаний и их приемники, руководители планово-экономических и финансовых служб, главные бухгалтера и их заместители.
Программа семинара
Программа семинара:
1 блок. Финансовый менеджмент - перевод стратегии бизнеса на операционный уровень.
В современном бизнесе функции финансового директора не могут ограничиваться вопросами финансового управления. Семинар посвящен рассмотрению вопросов стратегического планирования и переводу стратегии на оперативный уровень управления. Так же на семинаре обсуждается политика комплексного управления текущими активами и текущими пассивами, вопросы анализ дебиторской и кредиторской задолженности и управление денежными средствами, а так же роль финансово-экономического моделирования в системе управления бизнесом с применением бизнес-кейсов.
Подробнее
2 блок . Управленческий учет и бюджетирование.
Современные методы управленческого учета и бюджетирования ориентированы на достижение стратегических планов компании через призму оперативных задач. На семинаре даны четкие алгоритмы постановки систем управленческого учета и бюджетирования. После прохождения семинара вы сможете правильно организовать и автоматизировать эффективный управленческий учет и бюджетирование у себя в компании. Получите достаточный набор форм управленческой отчетности и методов анализа учетных данных, сможете обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования.
Подробнее
3 блок. Личная эффективность финансового директора и его команды.
Семинар посвящен вопросам личной эффективности финансового директора и его команды. В процессе обсуждения затрагиваются вопросы стиля поведения, тайм-менеджмента и определяется собственный стиль. Будут рассмотрены причины низкой эффективности финансового подразделения и по-шагово осуществлено выстраивание подразделения. Разработана система оценки и обеспечения эффективности работы подразделения, без авралов. Будут обсуждаться принципы выстраивания взаимодействия бухгалтерии со всеми структурными подразделениями.
Подробнее
4 блок. Налоговое планирование и оптимизация. Налоговое планирование - понятие и практическая реализация.
«Платить налоги надо… но не переплачивать!». Схемы налоговой оптимизации, Изменения практики применения в связи с нововведениями налоговом законодательстве в 2015-2016 гг. Оптимизация: законная, полузаконная и незаконная. Аффилированность и взаимозависимость. Реальные инструменты прохождения налоговых проверок. "Легендирование" и документальное подтверждение затрат по оптимизации Налога на прибыль, НДС и отчислений в фонды с заработной платы. Эффективная защита налогоплательщика.
Подробнее
1 блок. Финансовый менеджмент - перевод стратегии бизнеса на операционный уровень.
В современном бизнесе функции финансового директора не могут ограничиваться вопросами финансового управления. Семинар посвящен рассмотрению вопросов стратегического планирования и переводу стратегии на оперативный уровень управления. Так же на семинаре обсуждается политика комплексного управления текущими активами и текущими пассивами, вопросы анализ дебиторской и кредиторской задолженности и управление денежными средствами, а так же роль финансово-экономического моделирования в системе управления бизнесом с применением бизнес-кейсов.
Подробнее
2 блок . Управленческий учет и бюджетирование.
Современные методы управленческого учета и бюджетирования ориентированы на достижение стратегических планов компании через призму оперативных задач. На семинаре даны четкие алгоритмы постановки систем управленческого учета и бюджетирования. После прохождения семинара вы сможете правильно организовать и автоматизировать эффективный управленческий учет и бюджетирование у себя в компании. Получите достаточный набор форм управленческой отчетности и методов анализа учетных данных, сможете обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования.
Подробнее
3 блок. Личная эффективность финансового директора и его команды.
Семинар посвящен вопросам личной эффективности финансового директора и его команды. В процессе обсуждения затрагиваются вопросы стиля поведения, тайм-менеджмента и определяется собственный стиль. Будут рассмотрены причины низкой эффективности финансового подразделения и по-шагово осуществлено выстраивание подразделения. Разработана система оценки и обеспечения эффективности работы подразделения, без авралов. Будут обсуждаться принципы выстраивания взаимодействия бухгалтерии со всеми структурными подразделениями.
Подробнее
4 блок. Налоговое планирование и оптимизация. Налоговое планирование - понятие и практическая реализация.
«Платить налоги надо… но не переплачивать!». Схемы налоговой оптимизации, Изменения практики применения в связи с нововведениями налоговом законодательстве в 2015-2016 гг. Оптимизация: законная, полузаконная и незаконная. Аффилированность и взаимозависимость. Реальные инструменты прохождения налоговых проверок. "Легендирование" и документальное подтверждение затрат по оптимизации Налога на прибыль, НДС и отчислений в фонды с заработной платы. Эффективная защита налогоплательщика.
Подробнее