|
?
|
|
ОТКРЫТАЯ
|
Семинар: «Личная эффективность финансового директора и его команды»
Код 27736
О чём семинар?
Семинар посвящен вопросам личной эффективности финансового директора и его команды. Обсуждаются стили поведения, и определяется собственный стиль. Будут рассмотрены причины низкой эффективности финансового подразделения и пошагово осуществлено выстраивание подразделения и разработана система оценки и обеспечения эффективности работы подразделения, без авралов.
Будут определены функции и продукты финансового подразделения: перечень, нормативы, критерии оценки качества их изготовления. Организационная структура: расчет оптимальной численности сотрудников, эффективное распределение функций между сотрудниками, повышение производительности и качества их работы.
Будут обсуждаться принципы выстраивания взаимодействия бухгалтерии со всеми структурными подразделениями.
Для кого семинар?
Целевой аудиторией программы являются участники, имеющие высшее экономическое и финансовое образование и опыт работы на руководящей позиции не менее 1 года. Собственники, финансовые директора российских компаний и их приемники, руководители планово-экономических и финансовых служб, главные бухгалтера и их заместители.
Где проходит семинар?
Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва, Москва, Земляной вал д59/2 (метро Курская).
Top Advisor
Дополнительная информация
Участники семинара научаться:
? Технологическим принципам выстраивания и оптимизации работы подразделения
? Рассмотрят проблемы эффективности работы финансового подразделения, причины возникновения малоэффективной работы.
? Оценят личную эффективность.
? Смогут разработать систему оценки и обеспечения эффективности работы подразделения, без авралов.
? Обсудят принципы выстраивания взаимодействия финансового блока со всеми структурными подразделениями компании.
? Проведут обмен опытом успешного управления финансовым департаментом.
Программа семинара
Стили поведения. Определение собственного стиля поведения. Коммуникации: проведение собраний, деловая переписка, общение с коллегами и подчиненными. Лидерство – стили руководства, делегирование и обратная связь. Мотивация. Этикет.
Симптомы малоэффективной команды финансового директора. Отсутствие тайм менеджмента. Проблемы взаимоотношений с директором, смежными подразделениями, внешними контрагентами. Выполнение несвойственных функций.
Тайм –менеджмент в подразделении. Технологические принципы выстраивания и оптимизация структуры отдела. Обеспечение работы подразделения. Описание внутренних бизнес процессов и документооборота.
Внедрение информационной системы. Оценка и обеспечение эффективности работы финансового блока. Оценка работы отдела работы в целом и каждого отдельного сотрудника. Мотивация сотрудников. Управление рабочим временем.
Подбор, выращивание и удержание сотрудников. Различное отношение сотрудников к работе: X, Y – поколений и бэби-бумеров.
Выстраивание отношений отдела с другими подразделениями компании. Как разграничить ответственность не испортив отношения. Как сломать стереотип «бухгалтерии-нахлебника» и «врага-народов».
Симптомы малоэффективной команды финансового директора. Отсутствие тайм менеджмента. Проблемы взаимоотношений с директором, смежными подразделениями, внешними контрагентами. Выполнение несвойственных функций.
Тайм –менеджмент в подразделении. Технологические принципы выстраивания и оптимизация структуры отдела. Обеспечение работы подразделения. Описание внутренних бизнес процессов и документооборота.
Внедрение информационной системы. Оценка и обеспечение эффективности работы финансового блока. Оценка работы отдела работы в целом и каждого отдельного сотрудника. Мотивация сотрудников. Управление рабочим временем.
Подбор, выращивание и удержание сотрудников. Различное отношение сотрудников к работе: X, Y – поколений и бэби-бумеров.
Выстраивание отношений отдела с другими подразделениями компании. Как разграничить ответственность не испортив отношения. Как сломать стереотип «бухгалтерии-нахлебника» и «врага-народов».