Семинар: Оптимизация штатных расписаний и совершенствование нормирования труда в медицинских организациях Семинар прошёл
Код 27764
Для кого семинар?
Руководитель кадрового отдела, специалист по кадрам, юрист
Программа семинара
1. Основные статьи ТК РФ, нормативно-правовые документы по системам нормирования труда федерального уровня, ведомственные приказы Минздрава и Минтруда России. • Адаптация нормативных документов по нормированию труда для формирования локальных нормативных актов медицинских организаций.• Положение о нормировании деятельности.• Положении о нормировании труда и его структура• Положение о внутреннем контроле деятельности и нормирование труда• Положение по оплате труда и учет нормирования труда2. Кадры ЛПУ и критерии оценки эффективности их использования в 2015-2016 гг.• Учет требований Минздрава и Минтруда России к оценкам результативности труда основного и административного персонала.• Требования новых профессиональных стандартов и корректировка управленческого учета по нормированию, оценкам результатов труда, мотивации труда работников системы здравоохранения• Постановка внутреннего контроля за нормативами по труду (выработки, нагрузки, обслуживания)• Ревизия штатных расписаний.• Номенклатура должностей и Порядки оказания медицинской помощи (по видам)• КСГ и штатные нормативы. Порядки и штатные нормативы.• Оценка структурных преобразований видов и объемов медицинской помощи для целей оптимизации штатных расписаний.• Учет рекомендаций системы ОМС к эффективной расстановке кадров, реализующих территориальные программы ОМС.• Оценка контрольных соотношений должностей. • Понятие дефицита и профицита в условиях корректировок размеров государственных заданий.• Формирование тактики принятия управленческих решений по вопросам формирования штатных расписаний, совмещения (совместительства) должностей. • Оценка практики замещения стимулирующими выплатаминадбавок и доплат за расширение объема работ и интенсивность.3. Микро- дорожная карта обеспечения эффективности использования кадров в 2016-2018 гг.• Требования Минтруда и Минздрава России по эффективным моделям планирования должностей и ФЗП по источникам финансирования на основе установление «плановой функции врачебной должности» с учетом новых подходов к проведению внутреннего хронометража (фотографии рабочего времени, аналитического метода установления норм и др.).• Ревизия существующих подходов к планированию штатов по группе «параклиника». Особенности нагрузкипараклинических служб с учетом нормативов времени и необходимости выполнения объема исследований при работе по стандартам (КСГ)• Подходы к оптимизации штатных расписаний и ФЗП в условиях корректировок государственных заданий и «эффективных контрактов». • Шаблонные расчеты ФЗП структурных подразделений.• Учет укомплектованности при принятии управленческих решений по критериям оценки «эффективного контракта».• Уточнение критериев стимулирующей части заработной платы врачей, сестер, санитарок• Уточнение расчетов ФЗП в условиях «эффективных контрактов»• Функционал АУП и возможности оптимизации. Работа АУП, руководителей организаций и линейных руководителей в новых условиях (главные врачи, нач. меды, заведующие отделений, гл. бухгалтера, зам. по кадрам и экономике): требования профессиональных стандартов. Критерии «эффективных контрактов» для экономистов и бухгалтеров ЛПУ.• Внутрихозяйственные отношения и пересмотр графиков документооборота.4. Подходы к планированию штатов организаций (казенных, бюджетных и автономных), оплаты труда сотрудников при развитии предпринимательской деятельности в 2016-2018 гг.• Новое в организации деятельности персонала ЛПУ при развитии платных услуг, ДМС. Стандарт оказания платной услуги. Допуски к работе, ограничения в работе кабинетов платных услуг. «Маршрутиризация» платных пациентов.• Дополнительные премии или базовое стимулирование работников, занятых оказанием платных услуг: критерии «эффективных контрактов».• Нормативы по труду для врачей при организации платных медицинских (сервисных услуг).• Средний и младший медицинский персонал в условиях платных услуг: возможности инсорсинга, аутсорсинга.• Комплексы «ОМС+» и их влияние на штатные расписания.• Оценка опыта взаимодействия с частными партнерами в ГЧП и возможности данного направления для оптимизации штатов/ нагрузки.