Семинар: Бюджетирование. Практика разработки и внедрения. Семинар прошёл
Код 28044
О чём семинар?
По итогам программы Вы получите ответ на вопрос: "Как превратить бюджетирование в действенную технологию управления". Семинар предназначен для финансистов и экономистов в области финансового планирования; финансовых специалистов, ведущих управленческий учет; менеджеров, составляющих финансовую и управленческую отчетность; специалистов бухгалтерских, планово-экономических служб, составляющих БДР (бюджет доходов и расходов); менеджеров, контролирующих БДР; руководителей малых и средних компаний, фактически занятых бюджетным планированием на предприятии
Программа семинара
ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И РИСКИ БЕЗБЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
Эффективные практические методики бюджетирования
Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей"
Выбор программного обеспечения
Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ: политика финансирования и анализ операционного денежного потока
Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
Практикум: «Расчет потребности в оборотном капитале»
Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
Практикум: «Определение потребности в финансирование операционной деятельности»
Практикум: «Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток»
Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»
ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА БАЗЕ СИСТЕМЫ РАННИХ ИНДИКАТОРОВ
Эволюция систем управленческого учета. Классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками
Недостатки систем классического управленческого учета. Оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений
Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база
Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
Ранние индикаторы и системы KPI. Построение систем стимулирования на основе KPI
Регламент на 3 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
Эффективные практические методики бюджетирования
Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей"
Выбор программного обеспечения
Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ: политика финансирования и анализ операционного денежного потока
Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
Практикум: «Расчет потребности в оборотном капитале»
Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
Практикум: «Определение потребности в финансирование операционной деятельности»
Практикум: «Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток»
Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»
ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА БАЗЕ СИСТЕМЫ РАННИХ ИНДИКАТОРОВ
Эволюция систем управленческого учета. Классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками
Недостатки систем классического управленческого учета. Оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений
Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база
Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
Ранние индикаторы и системы KPI. Построение систем стимулирования на основе KPI
Регламент на 3 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"