Семинар: Бюджетирование и бюджетное управление Семинар прошёл
Код 28223
О чём семинар?
В курсе раскрывается система бюджетирования, как метод управления, т.е. - как средство выживания, как средство роста и стратегия компании. Обычно в России бюджетные процессы и планирование или не ведется, или им занимается плановый отдел, без привязки и контроля со стороны других подразделений. Однако, бюджетирование это основной инструмент управления компании. Бюджетные процессы должны закрывать такие вопросы как:
? Кризис эффективности продукции;
? Управление оборачиваемостью запасов;
? Управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
? Неэффективные вложения в основные средства;
? Кассовые разрывы;
? Средство реализации стратегии;
? Планирование свободных денежных средств;
? Источник роста компании;
? Учет исполнения стратегических планов;
? Формирование стратегии продаж;
? Так же как связывать процессы в компании
В курсе обосновывается необходимость создание стратегии и необходимость контроля над его исполнением.
Для кого семинар?
Семинар-практикум ориентирован на • финансовых и стратегических руководителей малых и средних компаний; • экономистов и аналитиков крупных и средних компаний; • руководителей плановых отделов, отдела контроллинга и аналогичных подразделений; • ведущих специалистов предприятий, отвечающих за бюджетные процессы и контроллинг.
Программа семинара
В программе:
• Система контроллинга над всеми бюджетными процессами.
• Бюджет закупок и инвентаризация, в т. ч. и покупки основных средств.
• Система бюджетирования прямых затрат.
• Контроль и ответственные лица.
• Необходимость закрытия бюджета.
• Планирование БДДС по прямым затратам (объектный учет).
• План – факт – отклонение бюджета административно хозяйственных расходов. Аналитические статьи учета.
• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
• Планирование свободных денежных потоков.
• Бюджет продаж.
• Система контроллинга над всеми бюджетными процессами.
• Бюджет закупок и инвентаризация, в т. ч. и покупки основных средств.
• Система бюджетирования прямых затрат.
• Контроль и ответственные лица.
• Необходимость закрытия бюджета.
• Планирование БДДС по прямым затратам (объектный учет).
• План – факт – отклонение бюджета административно хозяйственных расходов. Аналитические статьи учета.
• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
• Планирование свободных денежных потоков.
• Бюджет продаж.