Семинар: Дистанционное и электронное обучение сотрудников Семинар прошёл
Код 28331
Программа семинара
Система непрерывного обучения персонала
Роль и место системы обучения и развития персонала в формировании корпоративной культуры компании
Система непрерывного обучения персонала: разработка и внедрение.
Цикл обучения организации
Определение потребностей профессионального развития. Процесс профессионального обучения.
Практикум: «Разработка корпоративного положения об обучении»
Планирование и управление бюджетом на обучение
Круглый стол: «Способы обучения персонала в организации»
Разработка программ дистанционного обучения
Процесс подготовки и запуска новых программ
Выявление потребностей по содержанию и форме обучения
Практикум: Разработка ТЗ на учебный курс
Техника разработки программы. Дидактика учебного курса. Методы активного обучения.
Структура учебного курса. Использование учебно-методических материалов к программе.
Разработка оценочных мероприятий к курсу.
Практикум: Анализ готовых программ обучения
Запуск новых программ на рынок
Совершенствование программ на основе образной связи и данных об изменении спроса
Организация дистанционного и электронного обучения
Виды дистанционного и электронного обучения. Выбор оптимальной формы.
Функции, процессы, организация ДО и ЭО.
Практикум: Проектирование бизнес-процессов ДО и ЭО.
Автоматизация процессов ДО и ЭО.
Работа с содержанием курсов: источники контента, педагогический дизайн курсов, разработка и оформление.
Практикум: Разработка стандарта электронного курса.
Инфраструктура дистанционного и электронного обучения.
Работа с поставщиками и провайдерами ДО и ЭО: основные поставщики платформ СДО, средств авторизации, разработки контента. Правила работы с поставщиками.
Практикум: Разработка технического задания к созданию СДО. Выбор подрядчика.
Выученные уроки и работа над ошибками
Завершение обучения – это только начало. Цикл постоянного совершенствования.
Внутреннее подведение итогов обучения:
Оценка фактического выполнения плана обучения, соблюдения правил и нормативов.
Описание возникших проблем и отклонений, принятых решений
Идеи на будущее.
Организация обратной связи от участников. Корректное реагирование на негативные отзывы.
Анализ рисков и сбоев всего процесса организации и проведения обучения. Повышение надежности и эффективности процесса.
Регламент на 3 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Для чего мне этот курс?
Роль и место системы обучения и развития персонала в формировании корпоративной культуры компании
Система непрерывного обучения персонала: разработка и внедрение.
Цикл обучения организации
Определение потребностей профессионального развития. Процесс профессионального обучения.
Практикум: «Разработка корпоративного положения об обучении»
Планирование и управление бюджетом на обучение
Круглый стол: «Способы обучения персонала в организации»
Разработка программ дистанционного обучения
Процесс подготовки и запуска новых программ
Выявление потребностей по содержанию и форме обучения
Практикум: Разработка ТЗ на учебный курс
Техника разработки программы. Дидактика учебного курса. Методы активного обучения.
Структура учебного курса. Использование учебно-методических материалов к программе.
Разработка оценочных мероприятий к курсу.
Практикум: Анализ готовых программ обучения
Запуск новых программ на рынок
Совершенствование программ на основе образной связи и данных об изменении спроса
Организация дистанционного и электронного обучения
Виды дистанционного и электронного обучения. Выбор оптимальной формы.
Функции, процессы, организация ДО и ЭО.
Практикум: Проектирование бизнес-процессов ДО и ЭО.
Автоматизация процессов ДО и ЭО.
Работа с содержанием курсов: источники контента, педагогический дизайн курсов, разработка и оформление.
Практикум: Разработка стандарта электронного курса.
Инфраструктура дистанционного и электронного обучения.
Работа с поставщиками и провайдерами ДО и ЭО: основные поставщики платформ СДО, средств авторизации, разработки контента. Правила работы с поставщиками.
Практикум: Разработка технического задания к созданию СДО. Выбор подрядчика.
Выученные уроки и работа над ошибками
Завершение обучения – это только начало. Цикл постоянного совершенствования.
Внутреннее подведение итогов обучения:
Оценка фактического выполнения плана обучения, соблюдения правил и нормативов.
Описание возникших проблем и отклонений, принятых решений
Идеи на будущее.
Организация обратной связи от участников. Корректное реагирование на негативные отзывы.
Анализ рисков и сбоев всего процесса организации и проведения обучения. Повышение надежности и эффективности процесса.
Регламент на 3 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Для чего мне этот курс?