Семинар: Развитие потенциала сотрудников. Тalent-management. Семинар прошёл
Код 28337
Программа семинара
УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
Общие принципы управления талантами. Успешная российская и мировая практика.
Управление талантами в организации. Распределение ответственности HR-Функциональный руководитель-Сотрудник «Талантливый сотрудник» - критерии определения
Принципы «Talant Management» при найме и отборе сотрудников
Разработка корпоративных компетенций
Создание мотивационной среды для привлечения Талантов
Оценочные мероприятия
Индивидуальные планы развития сотрудников
Групповые программы (кадровый резерв)
Применение технологии коучинга и наставничества для развития талантов
Создание мотивационный среды на удержание талантов
ОТ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ
Управление знаниями как управление интеллектуальным капиталом. Оценка уровня интеллектуального капитала на предприятии. Связь стратегии управления персоналом предприятия и стратегии управления знаниями.
Практикум: «Оценка уровня развития интеллектуального капитала предприятия»
Управление знаниями и управление ключевыми компетенциями компании. Практикум: «Определение ключевых компетенций предприятия». Планирование развития ключевых компетенций компании
Определение целей управления знаниями на предприятии. Отличие управления знаниями от корпоративного обучения.
Практикум: «Формулирование целей системы управления знаниями на предприятии»
Создание системы управления знаниями на основе корпоративного обучения
Процессы управления знаниями: аудит знаний, поиск и генерирование, формализация, структурирование, сохранение, распространение и коррекция знаний.
Практикум: «Разработка оргпроекта системы управления знаниями на предприятии»
Регламент на 2 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Общие принципы управления талантами. Успешная российская и мировая практика.
Управление талантами в организации. Распределение ответственности HR-Функциональный руководитель-Сотрудник «Талантливый сотрудник» - критерии определения
Принципы «Talant Management» при найме и отборе сотрудников
Разработка корпоративных компетенций
Создание мотивационной среды для привлечения Талантов
Оценочные мероприятия
Индивидуальные планы развития сотрудников
Групповые программы (кадровый резерв)
Применение технологии коучинга и наставничества для развития талантов
Создание мотивационный среды на удержание талантов
ОТ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ
Управление знаниями как управление интеллектуальным капиталом. Оценка уровня интеллектуального капитала на предприятии. Связь стратегии управления персоналом предприятия и стратегии управления знаниями.
Практикум: «Оценка уровня развития интеллектуального капитала предприятия»
Управление знаниями и управление ключевыми компетенциями компании. Практикум: «Определение ключевых компетенций предприятия». Планирование развития ключевых компетенций компании
Определение целей управления знаниями на предприятии. Отличие управления знаниями от корпоративного обучения.
Практикум: «Формулирование целей системы управления знаниями на предприятии»
Создание системы управления знаниями на основе корпоративного обучения
Процессы управления знаниями: аудит знаний, поиск и генерирование, формализация, структурирование, сохранение, распространение и коррекция знаний.
Практикум: «Разработка оргпроекта системы управления знаниями на предприятии»
Регламент на 2 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"