Семинар: Бережливая компания: эффектность производственных и бизнес-процессов Семинар прошёл
Код 28342
Программа семинара
Управление эффективностью компании
Система Business Performance Management
Инициативы и программы сокращения затрат. Стратегии в условиях кризиса
Подходы к внедрению Бережливого производства. Этапы, участники, ошибки
Внедрение Бережливого производства в подразделениях: производство, транспорт, ремонты, сервис, офис, разработка продукции и т.д.
Вовлечение подрядчиков с систему Lean. Управление рисками
Практикумы: Разработка для компаний слушателей перечня мероприятий направленных на сокращение затрат и скрытых потерь. Разработка плана внедрения бережливого производства.
Принципы и приемы бережливого производства
Почему не совсем «бережливое» и не только «производство»
Ценность. Картирование потока создания ценности
Виды потерь. Выявление и устранение
Визуализация в операциях, планировании и контроле
Стандартизация. Оптимизация и стандартизация производственных и бизнес-процессов
Практикум: Описание процесса в формате SIPOC, VSM
Наведение бережливого порядка и культура Кайдзен
Система постоянных улучшений «Кайдзен»
Кайдзен проекты, «блиц кайдзен»,
Команды функционального совершенства и межфункциональные команды
5С на производстве и в офисе
Метод предотвращения ошибок Poka-Yoka
Практикум: Разработка плана проекта по внедрению системы 5С на производстве и в офисе
Вовлеченние персонала в бережливые инициативы
Преодоление сопротивления персонала изменениям
Принципы сбалансированного предложения
Виды мотивации. Разработка системы мотивации на базе KPI
Мотивация персонала на базе проектного подхода и в процессе непрерывного совершенствования
Полноценное использование и развитие потенциала сотрудников
Практикум: Разработка системы мотивации для участников проектов внедрения решений бережливого производства. KPI подразделения.
Эффективное использование активов компании
Enterprise Asset Management (EAM) - Управление активами компании
Стратегии технического обслуживания и ремонтов оборудования (ТОиР)
Общая эффективность оборудования - Overall Equipment Effectiveness (OEE)
Система всеобщего обслуживания оборудования
Безопасность и снижение травматизма
Практикум: Разработка плана проекта по внедрению системы всеобщего обслуживания
Регламент на 5 дней очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Система Business Performance Management
Инициативы и программы сокращения затрат. Стратегии в условиях кризиса
Подходы к внедрению Бережливого производства. Этапы, участники, ошибки
Внедрение Бережливого производства в подразделениях: производство, транспорт, ремонты, сервис, офис, разработка продукции и т.д.
Вовлечение подрядчиков с систему Lean. Управление рисками
Практикумы: Разработка для компаний слушателей перечня мероприятий направленных на сокращение затрат и скрытых потерь. Разработка плана внедрения бережливого производства.
Принципы и приемы бережливого производства
Почему не совсем «бережливое» и не только «производство»
Ценность. Картирование потока создания ценности
Виды потерь. Выявление и устранение
Визуализация в операциях, планировании и контроле
Стандартизация. Оптимизация и стандартизация производственных и бизнес-процессов
Практикум: Описание процесса в формате SIPOC, VSM
Наведение бережливого порядка и культура Кайдзен
Система постоянных улучшений «Кайдзен»
Кайдзен проекты, «блиц кайдзен»,
Команды функционального совершенства и межфункциональные команды
5С на производстве и в офисе
Метод предотвращения ошибок Poka-Yoka
Практикум: Разработка плана проекта по внедрению системы 5С на производстве и в офисе
Вовлеченние персонала в бережливые инициативы
Преодоление сопротивления персонала изменениям
Принципы сбалансированного предложения
Виды мотивации. Разработка системы мотивации на базе KPI
Мотивация персонала на базе проектного подхода и в процессе непрерывного совершенствования
Полноценное использование и развитие потенциала сотрудников
Практикум: Разработка системы мотивации для участников проектов внедрения решений бережливого производства. KPI подразделения.
Эффективное использование активов компании
Enterprise Asset Management (EAM) - Управление активами компании
Стратегии технического обслуживания и ремонтов оборудования (ТОиР)
Общая эффективность оборудования - Overall Equipment Effectiveness (OEE)
Система всеобщего обслуживания оборудования
Безопасность и снижение травматизма
Практикум: Разработка плана проекта по внедрению системы всеобщего обслуживания
Регламент на 5 дней очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"