Семинар: Собственник бизнеса Семинар прошёл
Код 28373
Программа семинара
Я – собственник! (кодекс собственника)
Бизнес – это Я
История начинаний: как возник и развивался бизнес
«Что если» - сессия: вопросы «независимости» бизнеса
Вопросы управляемости
Иерархия вопросов управления
Место собственника в иерархии
Ожидания и опасения
Исследование перекрестных ожиданий Собственника и Управляющего
Права и обязанности Собственника в бизнесе
Оценка и заказ
Самооценка собственной роли в бизнесе
Вопросы изменения роли - групповой заказ на программу
Собственник – диагност (экспресс-анализ своего бизнеса)
Общая оценка зрелости бизнеса. Выявление ключевых рисков и узких мест
Диагностика рыночного положения
Определение границ своего рынка, его ключевых участников и показателей
Определения состояния своего предложения рынку: продукт и услуги, сервис, репутация
Диагностика внутренних процессов
Выделение ключевых процессов (видов деятельности)
Оценка процессов по 5 этапной модели зрелости
Диагностика системы управления
Выделение ключевых элементов системы управления
Оценка качества системы управления
Диагностика команды
Оценка компетентности команды управления и ключевых исполнителей
Оценка сбалансированности команды
Разработка плана развития и устранения рисков
Собственник - инвестор (управление ресурсами)
Оценка ресурсов: деньги, активы, люди, компетенции, время, связи …
Выявление доступных ресурсов собственника (составление реестра/баланса)
Оценка потребностей бизнеса в ресурсах. Уровни достаточности ресурсов для безопасного функционирования и развития. Баланс ресурсов бизнеса.
Точки принятия решений о вложении ресурсов. Обоснование, форма и порядок инвестирования
Инвестиционный портфель собственника
Портфели бизнесов, активов, продуктов, проектов. Балансирование компонентов в портфеле. Перераспределение ресурсов
Стоимость портфеля (бизнеса). Балансирование вложений по доходности и ликвидности, риску и перспективам
Контроль инвестиций
Стратегический контроль хода проектов и состояния бизнеса
Выбор показателей и форм контроля. Дистанционные и очные формы контроля для собственника
Оценка возможностей вывода ресурсов из бизнеса. Порядок выхода из проектов и бизнесов
Собственник – интегратор (бизнес как система)
Бизнес как система
Уровни управления: Стратегия-тактика-операции
Замкнутый цикл управления: Контроль-Анализ-Регулирование
Объекты управления: Цепочка формирования ценности (сбыт-операции-снабжение) и Ресурсы (финансы-персонал-активы)
Выявление узких мест и возможностей развития в системе бизнеса
Место и порядок участия собственника в бизнесе. Делегирование, как передача ключевых ресурсов и узлов управления наемным сотрудникам. Собственнический контроль.
Каталог механизмов бизнеса
Стратегия, проекты и портфели
Организационная структура и Бизнес-процессы, Автоматизация
Система мотивации, Бюджетирование, Контроллинг
Управление стоимостью, Риск-менеджмент
Выбор механизмов для внедрения (демонтажа/замены). Порядок внедрения и отладки. Оценка результатов
Собственник – разведчик (внешняя среда бизнеса)
Ключевые тренды бизнес-среды. Изменения рынков, цепочек создания ценности, бизнес-моделей
Новые возможности для бизнеса и вложений
Важнейшие риски и угрозы для бизнеса. Стратегии реагирования
Стратегические партнерства: источник новых ресурсов, разумный аутсорсинг
Поиск оптимального размера и положения на рынке. Рост через поглощения
Собственник - стратег (как реализовать задуманное)
Образ будущего – модели и люди
Сценарии изменений
Новая иерархия
«Решебник» проблемных ситуаций
Влияние в сценариях
Политические игры в изменениях
«Убеждинариум»
Модель «мотивационный профиль влияния»
Модель «Дом ожиданий»
Сверка «План-факт-план»
Ответы на поставленные ранее вопросы
Постановка планов
Регламент на 5 дней очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Бизнес – это Я
История начинаний: как возник и развивался бизнес
«Что если» - сессия: вопросы «независимости» бизнеса
Вопросы управляемости
Иерархия вопросов управления
Место собственника в иерархии
Ожидания и опасения
Исследование перекрестных ожиданий Собственника и Управляющего
Права и обязанности Собственника в бизнесе
Оценка и заказ
Самооценка собственной роли в бизнесе
Вопросы изменения роли - групповой заказ на программу
Собственник – диагност (экспресс-анализ своего бизнеса)
Общая оценка зрелости бизнеса. Выявление ключевых рисков и узких мест
Диагностика рыночного положения
Определение границ своего рынка, его ключевых участников и показателей
Определения состояния своего предложения рынку: продукт и услуги, сервис, репутация
Диагностика внутренних процессов
Выделение ключевых процессов (видов деятельности)
Оценка процессов по 5 этапной модели зрелости
Диагностика системы управления
Выделение ключевых элементов системы управления
Оценка качества системы управления
Диагностика команды
Оценка компетентности команды управления и ключевых исполнителей
Оценка сбалансированности команды
Разработка плана развития и устранения рисков
Собственник - инвестор (управление ресурсами)
Оценка ресурсов: деньги, активы, люди, компетенции, время, связи …
Выявление доступных ресурсов собственника (составление реестра/баланса)
Оценка потребностей бизнеса в ресурсах. Уровни достаточности ресурсов для безопасного функционирования и развития. Баланс ресурсов бизнеса.
Точки принятия решений о вложении ресурсов. Обоснование, форма и порядок инвестирования
Инвестиционный портфель собственника
Портфели бизнесов, активов, продуктов, проектов. Балансирование компонентов в портфеле. Перераспределение ресурсов
Стоимость портфеля (бизнеса). Балансирование вложений по доходности и ликвидности, риску и перспективам
Контроль инвестиций
Стратегический контроль хода проектов и состояния бизнеса
Выбор показателей и форм контроля. Дистанционные и очные формы контроля для собственника
Оценка возможностей вывода ресурсов из бизнеса. Порядок выхода из проектов и бизнесов
Собственник – интегратор (бизнес как система)
Бизнес как система
Уровни управления: Стратегия-тактика-операции
Замкнутый цикл управления: Контроль-Анализ-Регулирование
Объекты управления: Цепочка формирования ценности (сбыт-операции-снабжение) и Ресурсы (финансы-персонал-активы)
Выявление узких мест и возможностей развития в системе бизнеса
Место и порядок участия собственника в бизнесе. Делегирование, как передача ключевых ресурсов и узлов управления наемным сотрудникам. Собственнический контроль.
Каталог механизмов бизнеса
Стратегия, проекты и портфели
Организационная структура и Бизнес-процессы, Автоматизация
Система мотивации, Бюджетирование, Контроллинг
Управление стоимостью, Риск-менеджмент
Выбор механизмов для внедрения (демонтажа/замены). Порядок внедрения и отладки. Оценка результатов
Собственник – разведчик (внешняя среда бизнеса)
Ключевые тренды бизнес-среды. Изменения рынков, цепочек создания ценности, бизнес-моделей
Новые возможности для бизнеса и вложений
Важнейшие риски и угрозы для бизнеса. Стратегии реагирования
Стратегические партнерства: источник новых ресурсов, разумный аутсорсинг
Поиск оптимального размера и положения на рынке. Рост через поглощения
Собственник - стратег (как реализовать задуманное)
Образ будущего – модели и люди
Сценарии изменений
Новая иерархия
«Решебник» проблемных ситуаций
Влияние в сценариях
Политические игры в изменениях
«Убеждинариум»
Модель «мотивационный профиль влияния»
Модель «Дом ожиданий»
Сверка «План-факт-план»
Ответы на поставленные ранее вопросы
Постановка планов
Регламент на 5 дней очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"