Семинар: Ит персонал: создание команды победителей Семинар прошёл
Код 28381
Программа семинара
Управление ИТ персоналом и создание команды
Как сформировать «свою» команду
Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании
Штатное расписание. Плюсы и минусы консолидации
Методы комплексной оценка персонала и их эффективность
Психологические особенности ИТ-специалистов, выводы и рекомендации
Особенности подбора персонала и проведения собеседований
Практикум. Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью.
Постановка SMART-целей. Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Отслеживание их выполнения. Оценка результатов
Практикум. Как доработать “неправильную” цель до SMART-цели
Как проводить эффективные совещания
Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения
Работа в проектах – подбор команды и особенности проектной мотивации
Практикум. Распределение премиального фонда проекта
Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения
Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту
Практикум. Общение в формате коучинга
Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать
Роль и карьера руководителя на примере CIO
Управление ИТ персоналом и создание команды
Как сформировать «свою» команду
Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании
Штатное расписание. Плюсы и минусы консолидации
Методы комплексной оценка персонала и их эффективность
Психологические особенности ИТ-специалистов, выводы и рекомендации
Особенности подбора персонала и проведения собеседований
Практикум. Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью.
Постановка SMART-целей. Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Отслеживание их выполнения. Оценка результатов
Практикум. Как доработать “неправильную” цель до SMART-цели
Как проводить эффективные совещания
Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения
Работа в проектах – подбор команды и особенности проектной мотивации
Практикум. Распределение премиального фонда проекта
Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения
Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту
Практикум. Общение в формате коучинга
Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать
Роль и карьера руководителя на примере CIO
Регламент на 1 день очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Как сформировать «свою» команду
Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании
Штатное расписание. Плюсы и минусы консолидации
Методы комплексной оценка персонала и их эффективность
Психологические особенности ИТ-специалистов, выводы и рекомендации
Особенности подбора персонала и проведения собеседований
Практикум. Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью.
Постановка SMART-целей. Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Отслеживание их выполнения. Оценка результатов
Практикум. Как доработать “неправильную” цель до SMART-цели
Как проводить эффективные совещания
Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения
Работа в проектах – подбор команды и особенности проектной мотивации
Практикум. Распределение премиального фонда проекта
Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения
Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту
Практикум. Общение в формате коучинга
Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать
Роль и карьера руководителя на примере CIO
Управление ИТ персоналом и создание команды
Как сформировать «свою» команду
Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании
Штатное расписание. Плюсы и минусы консолидации
Методы комплексной оценка персонала и их эффективность
Психологические особенности ИТ-специалистов, выводы и рекомендации
Особенности подбора персонала и проведения собеседований
Практикум. Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью.
Постановка SMART-целей. Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Отслеживание их выполнения. Оценка результатов
Практикум. Как доработать “неправильную” цель до SMART-цели
Как проводить эффективные совещания
Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения
Работа в проектах – подбор команды и особенности проектной мотивации
Практикум. Распределение премиального фонда проекта
Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения
Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту
Практикум. Общение в формате коучинга
Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать
Роль и карьера руководителя на примере CIO
Регламент на 1 день очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"