Семинар: Школа финансовой подготовки (10 дней очного обучения) Семинар прошёл
Код 28389
Программа семинара
Программа проводится несколькими модулями с перерывом во времени!
АЛЬТЕРНАТИВНАЯ ПАРАДИГМА УПРАВЛЕНИЯ. НОВЫЕ РОЛИ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ
Ложные и истинные цели финансовых служб. Как разобраться с выбором правильных маяков?
От целей к бизнес-процессам, а не наоборот. Примеры типичных бизнес-процессов и внутрифирменных взаимодействий. Зачем нужны показатели эффективности процессов, и как их нужно использовать
Стандартные задачи финансовой службы. Контрольный список финансового директора: от важного до обязательного
Проблемы неправильного понимания целевых ориентиров. Потенциальные угрозы для бизнеса. Какой вред могут причинить искажения в системе учета, оценок и показателей. Примеры нескольких финансовых заблуждений
Что заставляет мириться с механизмом, приводящим к искаженным оценкам? Локальная оптимизация и несостоятельность «Мира затрат»
Альтернативная парадигма управления. Процесс пяти шагов. Вопросы сфокусированности в работе, или какими принципами надо руководствоваться при принятии управленческих решений для эффективной работы бизнеса. Новые роли финансовой службы
Нестандартно, но логично. Разбираем альтернативные подходы к решению задач с учетом новой парадигмы управления. Ограничения физические и организационные. Как система отчетности может стать серьезным ограничением для компании. Продолжаем ориентироваться на себестоимость – медленно, но верно убиваем бизнес
Алгоритм, основанный на поиске самого слабого звена. Разбираем практические ситуации. Как поставить диагноз компании? Только действия могут изменить реальность
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ: политика финансирования и анализ операционного денежного потока
Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
Практикум: «Расчет потребности в оборотном капитале»
Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
Практикум: «Определение потребности в финансирование операционной деятельности»
Практикум: «Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток»
Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Принципы управления рисками
Подходы и технология эффективного управления рисками
Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
Качественная и количественная оценка рисков
Построение карты рисков
Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками
Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов)
Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля
Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации
Мониторинг и контроль рисков
ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА БАЗЕ СИСТЕМЫ РАННИХ ИНДИКАТОРОВ
Эволюция систем управленческого учета. Классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками
Недостатки систем классического управленческого учета. Оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений
Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база
Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
Ранние индикаторы и системы KPI. Построение систем стимулирования на основе KPI
КОНТРОЛЛИНГ: АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ
Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
Взаимоотношения «контроллер – CEO», «контроллер – финансовый директор», «контроллер – функциональные менеджеры»
Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
Функциональный контроллинг: закупки логистика – производство – маркетинг продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций
Управление по целям и ключевым показателям. Практикум: «Измерение процессов система KPI»
Бюджетирование – «традиционное» и «продвинутое». Корпоративная система лимитов и норм. Защита бюджетов. «Скользящая» корректировка бюджетов. Контроль исполнения бюджетов
Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости). Практикум: «Анализ бизнес-кейса»
«Идеальная» управленческая отчетность. Ключевые постулаты управленческого учета
Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов. Практикум: «Матрица «продукт-рынок»
Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов
«Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами). Практикум: «Коммуникационные практики контроллера»
СИСТЕМА КАЗНАЧЕЙСТВА: ОРГАНИЗАЦИЯ, АВТОМАТИЗАЦИЯ И ФУНКЦИИ
Методика составления отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный метод. Денежная база отчета о движении денежных средств. Нужен ли казначею отчет о движении денежных средств? Практикум: «Методика составления отчета о движении денежных средств(SCF-ОДДС) на базе основных финансовых отчетов: баланс, отчет о прибылях и убытках». Ключевые моменты баланса и отчета о прибылях и убытках для ОДДС. Техника составления отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методом в соответствии с международными стандартами (IFRS-МСФО). Практикум: «Анализ и интерпретация данных отчета о движении денежных средств производственной компании». Слушателям выдается Excel файл с методикой составления ОДДС
Внедрение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии. Бюджет движения денежных средств (CASH BUDGET). Практикум:«Определение оптимального остатка Cash Flow». Этапы работ по постановке внутрифирменного бюджетирования. Управление и контроль внедрением системы бюджетирования: создание рабочих команд (комитетов), определение их функций и полномочий, создание резервного фонда, разработка критериев оценки, написание регламентации. Использование автоматизированных информационных систем при управлении предприятием. Критерии выбора системы. Планирование и реализация проекта внедрения информационной системы. Основные проблемы ее внедрения на предприятии
Организация и функции системы казначейства в компании. Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения. Казначейство-инструмент эффективного управления денежными средствами компании. Управляющий денежными средствами (Cash Manager) и Казначей(Treasurer): кто есть кто? Практикум: «Кто такой управляющий денежными средствами (Cash Manager)? Какова его роль на предприятии?» Примерная форма должностной инструкции. Кто такой казначей? Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. Примерная форма должностной инструкции. Ключевые функции казначейства: функции единого расчетного центра; управление рисками: валютными, процентными, кредитными, ценовыми и риском ликвидности; банковские инструменты в казначействе; хеджирование рисков: инструменты и анализ результатов; управление дебиторской задолженностью(системы поощрения и наказания). Система ключевых показателей (KPI) оценки работы казначейства. Отдел казначейства- центр прибыли или центр затрат?
Организация казначейства в компаниях холдингового типа. Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга. Внешнее казначейство: методы организации работы в финансовыми учреждениями
КЛЮЧЕВЫЕ ПРАВИЛА ПОДГОТОВКИ ОТЧЁТНОСТИ КОМПАНИЙ В СТАНДАРТАХ МСФО
Отчетность в системе финансового учета по МСФО
Информационное обеспечение финансового учета. Виды отчетности
Принципы МСФО: раскрытие информации о финансовом положении компании для инвестора и руководителей. Основные подходы к оценке активов и обязательств
Учетная политика предприятия: правила и процедуры, применяемые при составлении финансовой отчетности
ТЕХНИКА ФОРМИРОВАНИЯ ОТЧЁТОВ «О ФИНАНСОВОМ ПОЛОЖЕНИИ», «О СОВОКУПНОМ ДОХОДЕ»
Методы составления баланса (BS) в соответствии с основными принципами МСФО (IFRS). Формат баланса и его статьи
Ключевые практические концепции оценки составляющих статей баланса: долгосрочные активы
Ключевые практические концепции оценки составляющих статей баланса: краткосрочные (оборотные) активы
Ключевые практические концепции оценки составляющих статей баланса: долгосрочные и краткосрочные обязательства
Ключевые практические концепции оценки составляющих статей баланса: собственный капитал
Методы составления отчета о прибылях и убытках (P&L) в соответствии с основными принципами МСФО (IFRS). Формат отчета и его статьи
ТЕХНИКА ФОРМИРОВАНИЯ ОТЧЁТА «О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ» И КОНСОЛИДИРОВАНИЕ ОТЧЁТНОСТИ
Методы составления отчета о движении денежных средств (SCF) в соответствии с основными принципами МСФО(IFRS). Формат отчета и его статьи
Методы составления консолидированной отчетности компаний холдинговой группы: баланс (BS), отчет о прибылях и убытках (P&L), отчет о движении денежных средств (SCF) Формат консолидированной отчетности и ее особенности
Основной анализ финансовой отчетности интерпретационным методом. Полное раскрытие в финансовой отчетности
ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИНЦИПАХ МСФО
Методы составления управленческой отчетности. Формат учетной политики по управленческому учету
Управление затратами и методы распределения затрат
Информация о затратах для обоснования управленческих решений
Методы составления управленческой отчетности компаний: баланс (BS), отчет о прибылях и убытках (P&L), отчет о движении денежных средств (SCF). Формат управленческой отчетности и ее особенности
Регламент на 10 дней очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
АЛЬТЕРНАТИВНАЯ ПАРАДИГМА УПРАВЛЕНИЯ. НОВЫЕ РОЛИ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ
Ложные и истинные цели финансовых служб. Как разобраться с выбором правильных маяков?
От целей к бизнес-процессам, а не наоборот. Примеры типичных бизнес-процессов и внутрифирменных взаимодействий. Зачем нужны показатели эффективности процессов, и как их нужно использовать
Стандартные задачи финансовой службы. Контрольный список финансового директора: от важного до обязательного
Проблемы неправильного понимания целевых ориентиров. Потенциальные угрозы для бизнеса. Какой вред могут причинить искажения в системе учета, оценок и показателей. Примеры нескольких финансовых заблуждений
Что заставляет мириться с механизмом, приводящим к искаженным оценкам? Локальная оптимизация и несостоятельность «Мира затрат»
Альтернативная парадигма управления. Процесс пяти шагов. Вопросы сфокусированности в работе, или какими принципами надо руководствоваться при принятии управленческих решений для эффективной работы бизнеса. Новые роли финансовой службы
Нестандартно, но логично. Разбираем альтернативные подходы к решению задач с учетом новой парадигмы управления. Ограничения физические и организационные. Как система отчетности может стать серьезным ограничением для компании. Продолжаем ориентироваться на себестоимость – медленно, но верно убиваем бизнес
Алгоритм, основанный на поиске самого слабого звена. Разбираем практические ситуации. Как поставить диагноз компании? Только действия могут изменить реальность
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ: политика финансирования и анализ операционного денежного потока
Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
Практикум: «Расчет потребности в оборотном капитале»
Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
Практикум: «Определение потребности в финансирование операционной деятельности»
Практикум: «Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток»
Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Принципы управления рисками
Подходы и технология эффективного управления рисками
Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
Качественная и количественная оценка рисков
Построение карты рисков
Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками
Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов)
Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля
Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации
Мониторинг и контроль рисков
ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА БАЗЕ СИСТЕМЫ РАННИХ ИНДИКАТОРОВ
Эволюция систем управленческого учета. Классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками
Недостатки систем классического управленческого учета. Оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений
Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база
Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
Ранние индикаторы и системы KPI. Построение систем стимулирования на основе KPI
КОНТРОЛЛИНГ: АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ
Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
Взаимоотношения «контроллер – CEO», «контроллер – финансовый директор», «контроллер – функциональные менеджеры»
Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
Функциональный контроллинг: закупки логистика – производство – маркетинг продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций
Управление по целям и ключевым показателям. Практикум: «Измерение процессов система KPI»
Бюджетирование – «традиционное» и «продвинутое». Корпоративная система лимитов и норм. Защита бюджетов. «Скользящая» корректировка бюджетов. Контроль исполнения бюджетов
Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости). Практикум: «Анализ бизнес-кейса»
«Идеальная» управленческая отчетность. Ключевые постулаты управленческого учета
Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов. Практикум: «Матрица «продукт-рынок»
Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов
«Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами). Практикум: «Коммуникационные практики контроллера»
СИСТЕМА КАЗНАЧЕЙСТВА: ОРГАНИЗАЦИЯ, АВТОМАТИЗАЦИЯ И ФУНКЦИИ
Методика составления отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный метод. Денежная база отчета о движении денежных средств. Нужен ли казначею отчет о движении денежных средств? Практикум: «Методика составления отчета о движении денежных средств(SCF-ОДДС) на базе основных финансовых отчетов: баланс, отчет о прибылях и убытках». Ключевые моменты баланса и отчета о прибылях и убытках для ОДДС. Техника составления отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методом в соответствии с международными стандартами (IFRS-МСФО). Практикум: «Анализ и интерпретация данных отчета о движении денежных средств производственной компании». Слушателям выдается Excel файл с методикой составления ОДДС
Внедрение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии. Бюджет движения денежных средств (CASH BUDGET). Практикум:«Определение оптимального остатка Cash Flow». Этапы работ по постановке внутрифирменного бюджетирования. Управление и контроль внедрением системы бюджетирования: создание рабочих команд (комитетов), определение их функций и полномочий, создание резервного фонда, разработка критериев оценки, написание регламентации. Использование автоматизированных информационных систем при управлении предприятием. Критерии выбора системы. Планирование и реализация проекта внедрения информационной системы. Основные проблемы ее внедрения на предприятии
Организация и функции системы казначейства в компании. Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения. Казначейство-инструмент эффективного управления денежными средствами компании. Управляющий денежными средствами (Cash Manager) и Казначей(Treasurer): кто есть кто? Практикум: «Кто такой управляющий денежными средствами (Cash Manager)? Какова его роль на предприятии?» Примерная форма должностной инструкции. Кто такой казначей? Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. Примерная форма должностной инструкции. Ключевые функции казначейства: функции единого расчетного центра; управление рисками: валютными, процентными, кредитными, ценовыми и риском ликвидности; банковские инструменты в казначействе; хеджирование рисков: инструменты и анализ результатов; управление дебиторской задолженностью(системы поощрения и наказания). Система ключевых показателей (KPI) оценки работы казначейства. Отдел казначейства- центр прибыли или центр затрат?
Организация казначейства в компаниях холдингового типа. Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга. Внешнее казначейство: методы организации работы в финансовыми учреждениями
КЛЮЧЕВЫЕ ПРАВИЛА ПОДГОТОВКИ ОТЧЁТНОСТИ КОМПАНИЙ В СТАНДАРТАХ МСФО
Отчетность в системе финансового учета по МСФО
Информационное обеспечение финансового учета. Виды отчетности
Принципы МСФО: раскрытие информации о финансовом положении компании для инвестора и руководителей. Основные подходы к оценке активов и обязательств
Учетная политика предприятия: правила и процедуры, применяемые при составлении финансовой отчетности
ТЕХНИКА ФОРМИРОВАНИЯ ОТЧЁТОВ «О ФИНАНСОВОМ ПОЛОЖЕНИИ», «О СОВОКУПНОМ ДОХОДЕ»
Методы составления баланса (BS) в соответствии с основными принципами МСФО (IFRS). Формат баланса и его статьи
Ключевые практические концепции оценки составляющих статей баланса: долгосрочные активы
Ключевые практические концепции оценки составляющих статей баланса: краткосрочные (оборотные) активы
Ключевые практические концепции оценки составляющих статей баланса: долгосрочные и краткосрочные обязательства
Ключевые практические концепции оценки составляющих статей баланса: собственный капитал
Методы составления отчета о прибылях и убытках (P&L) в соответствии с основными принципами МСФО (IFRS). Формат отчета и его статьи
ТЕХНИКА ФОРМИРОВАНИЯ ОТЧЁТА «О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ» И КОНСОЛИДИРОВАНИЕ ОТЧЁТНОСТИ
Методы составления отчета о движении денежных средств (SCF) в соответствии с основными принципами МСФО(IFRS). Формат отчета и его статьи
Методы составления консолидированной отчетности компаний холдинговой группы: баланс (BS), отчет о прибылях и убытках (P&L), отчет о движении денежных средств (SCF) Формат консолидированной отчетности и ее особенности
Основной анализ финансовой отчетности интерпретационным методом. Полное раскрытие в финансовой отчетности
ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИНЦИПАХ МСФО
Методы составления управленческой отчетности. Формат учетной политики по управленческому учету
Управление затратами и методы распределения затрат
Информация о затратах для обоснования управленческих решений
Методы составления управленческой отчетности компаний: баланс (BS), отчет о прибылях и убытках (P&L), отчет о движении денежных средств (SCF). Формат управленческой отчетности и ее особенности
Регламент на 10 дней очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"