Семинар: Аналитика в компании: функции, процессы и системы Семинар прошёл
Код 28394
Программа семинара
Организация отдела аналитики
Задачи и функции отдела аналитики
Бизнес-процессы, взаимодействе с другим подразделениями
Структура отдела. Функции руководителя аналитического отдела
Регламенты, ключевые документы
Планирование и отчетность.
Ключевые показатели эффективности и результативности
Развитие отдела
Методология аналитической работы
Фукнции аналитика в управаленческих системах
Обоснование необходимости аналитической работы
Сферы анализа
Варинаты организации анлитической работы
Этапы и участники проекта. необходимые компетенции аналитика.
Ключевые документы и контрольные точки
Выбор инструментария
Формирование и применение баз знаний
Совершенствование методологии анализа
Управление командой экспертов. Талант-менеджмент
Общие принципы управления талантами. Успешная российская и мировая практика.
Управление талантами в организации. Распределение ответственности HR-Функциональный руководитель-Сотрудник «Талантливый сотрудник» - критерии определения
Принципы «Talant Management» при найме и отборе сотрудников
Разработка корпоративных компетенций
Создание мотивационной среды для привлечения Талантов
Оценочные мероприятия
Индивидуальные планы развития сотрудников
Групповые программы (кадровый резерв)
Применение технологии коучинга и наставничества для развития талантов
Создание мотивационный среды на удержание талантов
Управление исследовательско-аналитическими проектами
Особенности проектной формы управления.
Виды проектов. Выбор методики проекта PMBoK, DMAIC, PDCA и др.
Критерии успеха проектов. Инициация проекта
Практикум: «Создание Устава проекта»
Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика»
Управление рисками проекта
Контроль: Отчетность и совещания по проекту
Регламент на 4 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Задачи и функции отдела аналитики
Бизнес-процессы, взаимодействе с другим подразделениями
Структура отдела. Функции руководителя аналитического отдела
Регламенты, ключевые документы
Планирование и отчетность.
Ключевые показатели эффективности и результативности
Развитие отдела
Методология аналитической работы
Фукнции аналитика в управаленческих системах
Обоснование необходимости аналитической работы
Сферы анализа
Варинаты организации анлитической работы
Этапы и участники проекта. необходимые компетенции аналитика.
Ключевые документы и контрольные точки
Выбор инструментария
Формирование и применение баз знаний
Совершенствование методологии анализа
Управление командой экспертов. Талант-менеджмент
Общие принципы управления талантами. Успешная российская и мировая практика.
Управление талантами в организации. Распределение ответственности HR-Функциональный руководитель-Сотрудник «Талантливый сотрудник» - критерии определения
Принципы «Talant Management» при найме и отборе сотрудников
Разработка корпоративных компетенций
Создание мотивационной среды для привлечения Талантов
Оценочные мероприятия
Индивидуальные планы развития сотрудников
Групповые программы (кадровый резерв)
Применение технологии коучинга и наставничества для развития талантов
Создание мотивационный среды на удержание талантов
Управление исследовательско-аналитическими проектами
Особенности проектной формы управления.
Виды проектов. Выбор методики проекта PMBoK, DMAIC, PDCA и др.
Критерии успеха проектов. Инициация проекта
Практикум: «Создание Устава проекта»
Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика»
Управление рисками проекта
Контроль: Отчетность и совещания по проекту
Регламент на 4 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"