Семинар: Строительный проект: планирование, управление, риски Семинар прошёл
Код 28396
Программа семинара
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
Введение в управление проектами
Роль и место проектного управления в современном мире
Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов
Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
Отличие проекта от текущей-операционной деятельности
Что такое проект? Определение проекта
Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления
Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
Жизненный цикл проекта
Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
Особенности инвестиционно-строительного проекта
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта
Прединвестиционная фаза проекта
Инвестиционная фаза проекта
Постинвестиционная фаза
Субъекты управления проектами
Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
Заказчик проекта. Роль и основные функции
Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
Куратор проекта. Задачи и функции куратора
Принципы формирования организационной структуры проекта
Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации
Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик
Рамки инвестиционно-строительного проекта
Организационная структура инвестиционно-строительного проекта
Процессы и функции управления проектами
деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
Основные группы процессов управления проектом.
Обзор основных функциональных областей управления проектами
Использование процессной модели в управлении проектом.
Инициация проекта. подготовка эффективного старта
Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности
Рекомендуемая структура Устава проекта
Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта
Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта
Критерии успеха проекта
деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
ПЛАНИРОВАНИЕ И РИСКИ ПРОЕКТА
Основные принципы планирования проекта
Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов
Алгоритм разработки календарного плана
Структурное планирование
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
Стратегическое планирование проекта
Контрольные события в проекте
План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта
деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
Календарное планирование проекта
Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010»
Управление рисками проекта
Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
деловая игра: Идентификация рисков проекта.
Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска. Матрица вероятностьвоздействие. «Карта» рисков.
Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
деловая игра: Разработка плана реагирования на риски
Регламент на 1 день очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Введение в управление проектами
Роль и место проектного управления в современном мире
Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов
Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
Отличие проекта от текущей-операционной деятельности
Что такое проект? Определение проекта
Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления
Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
Жизненный цикл проекта
Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
Особенности инвестиционно-строительного проекта
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта
Прединвестиционная фаза проекта
Инвестиционная фаза проекта
Постинвестиционная фаза
Субъекты управления проектами
Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
Заказчик проекта. Роль и основные функции
Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
Куратор проекта. Задачи и функции куратора
Принципы формирования организационной структуры проекта
Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации
Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик
Рамки инвестиционно-строительного проекта
Организационная структура инвестиционно-строительного проекта
Процессы и функции управления проектами
деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
Основные группы процессов управления проектом.
Обзор основных функциональных областей управления проектами
Использование процессной модели в управлении проектом.
Инициация проекта. подготовка эффективного старта
Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности
Рекомендуемая структура Устава проекта
Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта
Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта
Критерии успеха проекта
деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
ПЛАНИРОВАНИЕ И РИСКИ ПРОЕКТА
Основные принципы планирования проекта
Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов
Алгоритм разработки календарного плана
Структурное планирование
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
Стратегическое планирование проекта
Контрольные события в проекте
План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта
деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
Календарное планирование проекта
Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010»
Управление рисками проекта
Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
деловая игра: Идентификация рисков проекта.
Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска. Матрица вероятностьвоздействие. «Карта» рисков.
Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
деловая игра: Разработка плана реагирования на риски
Регламент на 1 день очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"