Семинар: Стратегические решения в условиях кризиса: снижение рисков и повышение надежности Семинар прошёл

Код 28418

Программа семинара

Разработка и внедрение стратегии компании

Единая система стратегического управления компанией
Стратегическая сессия:
Этапы и формат проведения стратегической сессии.
Планирование стратегической сессии (примеры из практики).
Подготовительная и организационная работа. Информационное обеспечение
Проведение стратегической сессии. Материалы стратегической сессии
Результаты сессии. Обработка результатов сессии
Формулирование стратегии. Выработка стратегических решений. Иерархия стратегий компании
Стратегия активного управления рисками

Стратегия активного управления рисками, организация процесса
Выявление рисков. Качественный и количественный анализ
Определение корневой причины негативных явлений
4 стратегии (метода) реагирования на риски
Разработка и реализация планов реагирования на риски
Работа с положительными рисками (возможностями)
Количественный анализ (моделирование) рисков

Методологии моделирования рисков
Сценарный подход
Вероятностные методы. Статистическое управление процессом
Анализ чувствительности
Использование программного обеспечения
Повышение надежности производственных и бизнес-процессов

Технология FMEA: выявление потенциальных сбоев и повышение надежности
Причинно-следственные диаграммы
Выявление и устранение узких мест
Метод защиты от ошибок Poka-Yoka
Визуализация и контроль состояния процессов
Реализация проектов повышения надежности процессов. Кайдзен

Регламент на 4 дня очного обучения:

09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"