Семинар: Корпоративная культура как конкурентное преимущество компании Семинар прошёл
Код 28422
О чём семинар?
Слушатели получают:
• Знания и практические навыки в сфере кадрового менеджмента.
• Материалы, ориентированные на практическое применение в профессиональной деятельности.
• Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (16 час).
• Возможность продолжения обучения по программе дополнительного профессионального образования (повышение квалификации) «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации", специализация «Управление корпоративной социальной политикой» (МЕНЕДЖЕР по КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКЕ).
• Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста.
Для кого семинар?
• руководители компаний, • директора по персоналу, • руководители отделов персонала, • менеджеры по персоналу (HR-менеджеры), • менеджеры и специалисты других направлений, принимающие участие в мероприятиях по целенаправленному формированию корпоративной культуры в компании.
Программа семинара
Понятие «культура организации».- Методы определения культуры и факторы, влияющие на культуру организации.- Типы ОК. Гуманистический и прагматический подход к управлению персоналом.- Управление организационной культурой. Проблемы в существующей культуре организации.Формирование и внедрение организационной культуры. - Проведение культурных изменений.- Изменение культуры организации: базовая технология.- Внедрение и поддержание корпоративной культуры и социальной политики.- Система мероприятий по формированию, внедрению и изменению организационной культуры.- Механизмы изменения культуры в зависимости от стадии развития организации.- Эксперимент «рождение сообщества».- Методы преодоления сопротивления персонала изменениям культуры- Условия успеха: принципы организационных изменений.- Контрольная проверка здоровья компании (по П.Ленсиони).Корпоративная культура как мощный мотиватор.- Оценка параметров организационной культуры на основе рамочной конструкции конкурирующих ценностей.- Понимание основных ценностей в разных типах культур.- Корпоративный кодекс.- Корпоративные мероприятия с персоналом.- Организация и проведение корпоративных мероприятий с персоналом.Социальная политика и социальные программы.- Политика управления персоналом и социальная политика организации.- Основы управления социальным развитием организации.- Разработка корпоративной культуры и социальной политики.- Разработка корпоративных социальных программ.- Формирование и проведение социальной политики и социальных программ.- Методы анализа социальных программ и определения их экономической эффективности.- Формы социального партнерства и взаимодействия с профессиональными союзами, другими представительными органами работников и иными организациями.Подведение итогов семинара.