Семинар: Технология кризисного управления Семинар прошёл
Код 28634
Программа семинара
СИМПТОМЫ И ИНДИКАТОРЫ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ И БАНКРОТСТВА В БИЗНЕСЕ
Кризисная ситуация в бизнесе и ее характеристики
Определение понятия «кризис» для практического применения
Кризисная ситуация: краткая характеристика
Банкротство как глубочайший кризис
Основная причина наступления кризисных ситуаций
Типичные проблемы компаний
Классификация проблем и их содержание
Три главные управленческие проблемы в кризисных ситуациях
Типичные управленческие ошибки
Основные управленческие ошибки
3 главные управленческие ошибки в кризисной ситуации
Почему руководители принимают ошибочные решения
Способы выяснения причин проблем и ошибок
Формализованные способы
Неформализованные способы
Симптомы кризисной ситуации в бизнесе
Понятие симптома кризиса
Слабые сигналы
Потеря информации в компании
Как зарождаются и усугубляются ошибки
Индикаторы кризисной ситуации в бизнесе
Финансовые индикаторы
Экономические индикаторы
Индикаторы качественных изменений
Признаки банкротства: формальные и реальные
Технология системной диагностики в кризисной ситуации
Ситуационный анализ
Организационно-управленческий анализ
Финансово-экономический анализ
Производственно-хозяйственный анализ
Анализ кадрового потенциала
Оперативные действия в кризисной ситуации
Сопротивление изменениям и его преодоление
Использование принципа 80/20
Психологические проблемы действий в кризисной ситуации
Повышение производительности «умственного труда» в кризисной ситуации
ЗАЩИТА ИМУЩЕСТВА И БИЗНЕСА КОМПАНИИ В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ И БАНКРОТСТВЕ
Кризисные ситуации, требующие защиты имущества и бизнеса
Экономико-правовые риски в деятельности компании
Виды рисков
Оценка рисков
Управление рисками
Экономические и правовые системы поддержки управления рисками
Бухгалтерский учет: достоинства и недостатки
Система управленческого учета
Внутренняя нормативно-правовая система предприятия
Индикаторы рисков и угроз
Диверсионный анализ деятельности компании для диагностики угроз
Методика диверсионного анализа
Организационно-управленческий диверсионный анализ
Ситуационный диверсионный анализ
Финансово-экономический диверсионный анализ
Производственно-хозяйственный диверсионный анализ
Правовой диверсионный анализ
Кадровый диверсионный анализ
Стратегические (превентивные) меры по защите имущества и бизнеса
Формирование защищенной структуры контроля над бизнесом
Формирование защищенной структуры управления бизнесом
Система контроля за движением активов и пассивов предприятия
Защита от банкротства предприятия
Действия, повышающие издержки поглощения бизнеса
Тактические мероприятия по защите имущества и бизнеса
Наступательная тактика
Защитная тактика
Особенности защиты имущества и бизнеса в банкротстве
Управление проектом по защите бизнеса
Особенности управления проектом по защите бизнеса
Логика выбора, принятия и реализации решений
Сценарии развития событий
План и бюджет проекта
Контроль за реализацией проекта
Оценка эффективности системы защиты имущества и бизнеса
Проблемы оценки эффективности системы защиты бизнеса
Показатели эффективности системы защиты бизнеса
ТЕХНОЛОГИИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ В БИЗНЕСЕ
Характеристики кризисных ситуаций в бизнесе
Виды кризисных ситуаций
Стадии развития кризисной ситуации
Этапы кризисной ситуации
Факторы кризисной ситуации, подконтрольные компании
Факторы кризисной ситуации, неподконтрольные компании
Методы прогнозирования
Количественные методы прогнозирования
Качественные методы прогнозирования
Основные правила прогнозирования
Варианты развития кризисных ситуаций в условиях неопределенности
Индикаторы кризисных ситуаций в бизнесе
Объемные индикаторы
Структурные индикаторы
Диверсионный анализ устойчивости бизнеса к кризисным ситуациям
Что такое диверсионный анализ
Методика диверсионного анализа
Типовые опасные зоны систем
Типовые способы усиления вредных эффектов и явлений
Типовые средства предотвращения вредных эффектов и явлений
Этапы прогнозирования кризисных ситуаций
Сценарное прогнозирование развития кризисных ситуаций
Прогнозирование кризисных ситуаций на ранних стадиях
Ошибки прогнозирования
Управление системой прогнозирования кризисных ситуаций
РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ
Что такое «кризисная ситуация»
Кризисная ситуация: определение и характеристика
Жизненный цикл компании и кризисные ситуации
Основные причины возникновения кризисных ситуаций
Типичные проблемы компаний и управленческие ошибки
Классификация организационных проблем и их содержание
Основные управленческие ошибки
Управляемость организации и ее измерение
Методы поиска и диагностики проблемы
Функционально-стоимостной анализ
Диаграмма Исикавы
Пять «почему?»
Противоречия, лежащие в основе проблемы
Идеальный конечный результат – идеальное решение проблемы
Как от проблемы и идеального конечного результата перейти к противоречию
Чем противоречия отличаются друг от друга
Как разрешить противоречие
Общие принципы повышения производительности и эффективности (по Г. Эмерсону)
Точно поставленные идеалы или цели
Здравый смысл
Компетентная консультация
Дисциплина
Справедливое отношение к персоналу
Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет
Диспетчирование
Нормы и расписания
Нормализация условий
Нормирование операций
Писаные стандартные инструкции
Вознаграждение за производительность
Разработка первоначальной антикризисной тактики и стратегии
Что такое антикризисная тактика в условиях неопределенности
Определение понятия «стратегия» для практического использования в антикризисном управлении
Выбор основных направлений антикризисной стратегии
Основные базовые формы организации бизнеса
Идеальный конечный результат антикризисного управления
Прогнозирование на основе анализа противоречий
Сценарии развития кризисной ситуации
Использование принципа 80/20 при выборе антикризисных мер
Особенности экономических расчетов
Расчет антикризисной стратегии
Основная задача антикризисного управляющего
Основные ошибки при расчете антикризисной стратегии
Реализация антикризисной стратегии
Ошибки при реализации антикризисной стратегии
Примеры реализации антикризисных стратегий
Повышение личной эффективности руководителя
Главное и второстепенное
Матрица «важно-неважно, срочно-несрочно» и ее использование для повышения эффективности
Эффективный отдых
Поиск новых идей и эффективных решений для кризисных ситуаций
Методы активизации мышления и генерации новых идей
Матрица соотношения затраченных ресурсов и полученного результата
Использование Теории решения изобретательских задач при целенаправленном поиске эффективных решений
Привлечение консультанта в кризисной ситуации и особенности взаимоотношений с ним
Управление антикризисным проектом
Создание команды по реализации проекта по антикризисному управлению
План и бюджет проекта по антикризисному управлению
Контроль за реализацией проекта по антикризисному управлению
Регламент на 2 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Кризисная ситуация в бизнесе и ее характеристики
Определение понятия «кризис» для практического применения
Кризисная ситуация: краткая характеристика
Банкротство как глубочайший кризис
Основная причина наступления кризисных ситуаций
Типичные проблемы компаний
Классификация проблем и их содержание
Три главные управленческие проблемы в кризисных ситуациях
Типичные управленческие ошибки
Основные управленческие ошибки
3 главные управленческие ошибки в кризисной ситуации
Почему руководители принимают ошибочные решения
Способы выяснения причин проблем и ошибок
Формализованные способы
Неформализованные способы
Симптомы кризисной ситуации в бизнесе
Понятие симптома кризиса
Слабые сигналы
Потеря информации в компании
Как зарождаются и усугубляются ошибки
Индикаторы кризисной ситуации в бизнесе
Финансовые индикаторы
Экономические индикаторы
Индикаторы качественных изменений
Признаки банкротства: формальные и реальные
Технология системной диагностики в кризисной ситуации
Ситуационный анализ
Организационно-управленческий анализ
Финансово-экономический анализ
Производственно-хозяйственный анализ
Анализ кадрового потенциала
Оперативные действия в кризисной ситуации
Сопротивление изменениям и его преодоление
Использование принципа 80/20
Психологические проблемы действий в кризисной ситуации
Повышение производительности «умственного труда» в кризисной ситуации
ЗАЩИТА ИМУЩЕСТВА И БИЗНЕСА КОМПАНИИ В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ И БАНКРОТСТВЕ
Кризисные ситуации, требующие защиты имущества и бизнеса
Экономико-правовые риски в деятельности компании
Виды рисков
Оценка рисков
Управление рисками
Экономические и правовые системы поддержки управления рисками
Бухгалтерский учет: достоинства и недостатки
Система управленческого учета
Внутренняя нормативно-правовая система предприятия
Индикаторы рисков и угроз
Диверсионный анализ деятельности компании для диагностики угроз
Методика диверсионного анализа
Организационно-управленческий диверсионный анализ
Ситуационный диверсионный анализ
Финансово-экономический диверсионный анализ
Производственно-хозяйственный диверсионный анализ
Правовой диверсионный анализ
Кадровый диверсионный анализ
Стратегические (превентивные) меры по защите имущества и бизнеса
Формирование защищенной структуры контроля над бизнесом
Формирование защищенной структуры управления бизнесом
Система контроля за движением активов и пассивов предприятия
Защита от банкротства предприятия
Действия, повышающие издержки поглощения бизнеса
Тактические мероприятия по защите имущества и бизнеса
Наступательная тактика
Защитная тактика
Особенности защиты имущества и бизнеса в банкротстве
Управление проектом по защите бизнеса
Особенности управления проектом по защите бизнеса
Логика выбора, принятия и реализации решений
Сценарии развития событий
План и бюджет проекта
Контроль за реализацией проекта
Оценка эффективности системы защиты имущества и бизнеса
Проблемы оценки эффективности системы защиты бизнеса
Показатели эффективности системы защиты бизнеса
ТЕХНОЛОГИИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ В БИЗНЕСЕ
Характеристики кризисных ситуаций в бизнесе
Виды кризисных ситуаций
Стадии развития кризисной ситуации
Этапы кризисной ситуации
Факторы кризисной ситуации, подконтрольные компании
Факторы кризисной ситуации, неподконтрольные компании
Методы прогнозирования
Количественные методы прогнозирования
Качественные методы прогнозирования
Основные правила прогнозирования
Варианты развития кризисных ситуаций в условиях неопределенности
Индикаторы кризисных ситуаций в бизнесе
Объемные индикаторы
Структурные индикаторы
Диверсионный анализ устойчивости бизнеса к кризисным ситуациям
Что такое диверсионный анализ
Методика диверсионного анализа
Типовые опасные зоны систем
Типовые способы усиления вредных эффектов и явлений
Типовые средства предотвращения вредных эффектов и явлений
Этапы прогнозирования кризисных ситуаций
Сценарное прогнозирование развития кризисных ситуаций
Прогнозирование кризисных ситуаций на ранних стадиях
Ошибки прогнозирования
Управление системой прогнозирования кризисных ситуаций
РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ
Что такое «кризисная ситуация»
Кризисная ситуация: определение и характеристика
Жизненный цикл компании и кризисные ситуации
Основные причины возникновения кризисных ситуаций
Типичные проблемы компаний и управленческие ошибки
Классификация организационных проблем и их содержание
Основные управленческие ошибки
Управляемость организации и ее измерение
Методы поиска и диагностики проблемы
Функционально-стоимостной анализ
Диаграмма Исикавы
Пять «почему?»
Противоречия, лежащие в основе проблемы
Идеальный конечный результат – идеальное решение проблемы
Как от проблемы и идеального конечного результата перейти к противоречию
Чем противоречия отличаются друг от друга
Как разрешить противоречие
Общие принципы повышения производительности и эффективности (по Г. Эмерсону)
Точно поставленные идеалы или цели
Здравый смысл
Компетентная консультация
Дисциплина
Справедливое отношение к персоналу
Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет
Диспетчирование
Нормы и расписания
Нормализация условий
Нормирование операций
Писаные стандартные инструкции
Вознаграждение за производительность
Разработка первоначальной антикризисной тактики и стратегии
Что такое антикризисная тактика в условиях неопределенности
Определение понятия «стратегия» для практического использования в антикризисном управлении
Выбор основных направлений антикризисной стратегии
Основные базовые формы организации бизнеса
Идеальный конечный результат антикризисного управления
Прогнозирование на основе анализа противоречий
Сценарии развития кризисной ситуации
Использование принципа 80/20 при выборе антикризисных мер
Особенности экономических расчетов
Расчет антикризисной стратегии
Основная задача антикризисного управляющего
Основные ошибки при расчете антикризисной стратегии
Реализация антикризисной стратегии
Ошибки при реализации антикризисной стратегии
Примеры реализации антикризисных стратегий
Повышение личной эффективности руководителя
Главное и второстепенное
Матрица «важно-неважно, срочно-несрочно» и ее использование для повышения эффективности
Эффективный отдых
Поиск новых идей и эффективных решений для кризисных ситуаций
Методы активизации мышления и генерации новых идей
Матрица соотношения затраченных ресурсов и полученного результата
Использование Теории решения изобретательских задач при целенаправленном поиске эффективных решений
Привлечение консультанта в кризисной ситуации и особенности взаимоотношений с ним
Управление антикризисным проектом
Создание команды по реализации проекта по антикризисному управлению
План и бюджет проекта по антикризисному управлению
Контроль за реализацией проекта по антикризисному управлению
Регламент на 2 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"