Семинар: Управление отделом кадров Семинар прошёл

Код 28635

Программа семинара

КАДРОВЫЙ УЧЕТ: КОНТРОЛЬ И ВЕДЕНИЕ КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА

Структура отдела кадров, роль и задачи руководителя

Место службы кадрового документооборота в общей структуре кадровой службы организации

Штатное расписание. Организационно – штатная структура. Порядок составления, утверждения, внесения изменений. Штатное замещение (штатная расстановка)

Трудовой кодекс Российской федерации – "настольная книга" кадрового работника

Книги и журналы учета кадровой документации. Порядок их оформления и ведения

Прием на работу: установление трудовых правоотношений. Трудовой договор, приказ, личная карточка УФ Т – 2. Основные требования, порядок заполнения, основные ошибки

Отличие трудового договора от договоров гражданско - правового характера. Характерные ошибки, приводящие к признанию гражданско – правовых отношений трудовыми

Изменение трудового договора. Дополнительное соглашение. Постоянный и временный перевод, перемещение, перевод, не требующий согласия работника, временный перевод по медицинским показаниям

График отпусков: порядок составления, утверждения. Виды отпусков. Документальное оформление. Отпуск по беременности, родам и уходу за ребенком

Прекращение трудовых правоотношений. Сокращение. Ликвидация. Конфликтные увольнения

Трудовая книжка: порядок хранения, заполнения, выдачи. Инструкция по заполнению трудовых книжек. Формулировки записей

Оформление дел для архивного и оперативного хранения. Номенклатура дел кадровой службы

КАДРОВАЯ ПРОВЕРКА: КАК ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК

Проверки государственной инспекцией труда (плановые, внеплановые), их периодичность и продолжительность. Полномочия и компетенции должностных лиц

Права и обязанности организации в ходе проверки. Функции руководителя кадровой службы

Документация, подлежащие проверки инспектором

Требования к содержанию обязательных локально - нормативных актов организации: «Правила внутреннего трудового распорядка», «Положение об оплате труда и премировании», «Положение о защите персональных данных работника», «Должностная инструкция», «Положение об охране труда и технике безопасности»

Материалы по дисциплинарным взысканиям

Права и обязанности организации в ходе проверки

Оформление результатов проверки.Виды административных наказаний

Ответственность за невыполнение требований и обжалование решений Государственной инспекции труда

Охрана труда в организации- что надо знать кадровику

НОРМИРОВАНИЕ - ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА

Квалификационные справочники, общероссийские классификаторы, квалификационные характеристики, профессиональные стандарты. Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе. Квалификационная характеристика с названием трудовой функции и нормой темпа работы. Как из квалификационной характеристики сделать должностную инструкцию, обеспечивающую рост производительности труда работника. Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих выполнение нормы выработки (нормы труда). Наименование профессии (должности) и ее нормативное значение. Профессиональные стандарты; Квалификационные уровни; Объединенная трудовая функция; Трудовые действия. Критерий отнесения должностей к профессиональным группам «Руководители» и «Специалисты высшего уровня квалификации»; Основание для использования должности «заместитель начальника отдела». Практическое занятие: изготовление должностной инструкции работника, обеспечивающей рост производительности труда

Инструмент управления производительностью труда. Базовая (государственная) система микроэлементных нормативов - БСМ-1. Физиологически допустимый уровень интенсивности труда. Его понятие, нормативное значение и роль в управлении производительностью труда; Отражение в управленческих документах. Методика расчета нормы труда с применением микроэлементов и методов нормирования. Порядок отнесения рассчитанной нормы труда к квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты. Составные части нормы труда, их отражение в содержании трудового договора. Номинал «1» против вашей должности в штатном расписании, означает … Организационно-технические мероприятия в качестве основания для пересмотра нормы труда. Практическое занятие: отнесение нормы времени к квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты

Нормированный (исполнительский) труд, его свойства и особенности оплаты. Нормированный труд, его юридическое понятие и свойства. Норма интенсивности труда для достижения нормы выработки, за норму оплаты, в норму рабочего времени. Норма выработки и квалификация - определяющие факторы ценности труда. Тарифная ставка (должностной оклад) в статусе нормы оплаты. Нормируемая величина денежных средств, направляемых на оплату труда (правовая оценка). Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ) в системе тарификации труда. Премия, ее цель, определенная законом, юридическое содержание и основание для выдачи. Надбавки и доплаты компенсационного и стимулирующего характера - цель и основания для выплаты. Практическое занятие: денежное наполнение тарифной ставки 1-го разряда, премии, надбавок и доплат

Ненормированный труд, его свойства и порядок выполнения. Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства. Квалифицирующий признак ненормированного труда. Свойства и параметры нерегулярного характера и нестабильного состава работы. Оценка должностных обязанностей специалистов, требующих физиологических усилий, за пределами нормы интенсивности труда. Ненормированный рабочий день – порядок (режим) выполнения ненормированного труда. Практическое занятие: определение критерия оценки должностных обязанностей специалиста, составляющих ненормированный труд

Ненормированный рабочий день. Правовой статус, цель, задачи, основания для применения. Оценка должностных обязанностей специалиста с целью предоставления права на использование ненормированного рабочего дня. Приказ о предоставлении права на использование ненормированного рабочего дня. Особенности труда при использовании ненормированного рабочего дня. Контроль за использованием ненормированного рабочего дня. Практическое занятие: оформление приказа о ненормированном рабочем дне; документальное оформление контроля за использованием ненормированного рабочего дня

Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа. Отличия в правовом статусе, в целях и задачах; Сравнительный анализ оснований для использования ненормированного рабочего дня и производства сверхурочной работы. Компенсация исполнительского труда при производстве сверхурочной работы. Расценка нормированного задания при выполнении ненормированной работы. Надбавки и доплаты за выполнение ненормированного труда

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ

Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда

Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей

Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода

Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда

Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда

Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов

Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)

Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ KPI

Performance management — управление эффективностью работ

Задачи Performance Management

Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Правила определения целей и KPI

Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом

Требования к оценке КРI подразделений и сотрудников по показателям работы. Составление отчёта по показателям KPI

Корректная и объективная оценка КРI по показателям

Целевые значения показателей эффективности

Эффективное материальное стимулирование за результаты. Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить

Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы

Индивидуальные и коллективные показатели

Принципы эффективной системы премирования

Индивидуальная стратегическая карта

Мотивация на основе целей и показателей

Определение результативности сотрудника

Распределение бонусного пула

Учет индивидуальных и коллективных результатов

Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров

Бонусные соглашения, Паспорта Позиций, контракты с оговоренными результатами работы и иные способы формализации премирования по KPI

Нематериальная мотивация по KPI. Методы, практики, инструменты

Регламент на 5 дней очного обучения:

09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"