Семинар: Эффективный менеджмент Семинар прошёл
Код 28712
О чём семинар?
Эффективный менеджмент.
Программа семинара
Время проведения: 09:00 - 16:15
КОМПЕТЕНТНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ
Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью». Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»
ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ
Понятие правового риска. Модели управления правовыми рисками
Возможные последствия правовых рисков
Управленческие риски, приводящие к неблагоприятным правовым последствиям. Неправильное ведение документооборота; налоговые риски, вызванные неправильным построением взаимоотношений между подразделениями компании
Выбираем ООО или АО: разница, проблемы, стоимость
Актуальные вопросы снижения договорной неустойки. Риски законного отказа от уплаты неустойки
Ответственность генерального директора и членов совета директоров за причинение убытков юридическому лицу и акционерам. Случаи, когда директор отвечает своим имуществом
Проблемы снятия корпоративной вуали
Деофшоризация бизнеса. Антиоффшорное законодательство России. Контроль над иностранными компаниями
Признаки фирм-однодневок. Меры по проверке контрагента
Способы взыскания задолженности с контрагента. Риск объявления должника банкротом. Банкротство гражданина
Правовая ответственность собственника и руководителя бизнеса. Снижение и управление правовыми рисками
ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ ФИНАНСАМИ, ЧТОБЫ ДЕНЬГИ В БИЗНЕСЕ БЫЛИ ВСЕГДА
Восемь этапов финансового развития компании
Быстрая диагностика и решение финансовых проблем на каждом этапе
Финансовое планирование: создание желаемого будущего шаг за шагом
Как измеряется финансовый успех: 4 ключевые цифры
Бюджетирование для руководителя: что следует требовать от финансистов компании
Практикум: Три сценария составления бюджета
Финансирование бизнеса: заемные или собственные средства
Зачем предприятию брать деньги в долг
Стратегии оптимизации прибыли
Практикум: Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала
Чистый оборот денежных средств и чистая прибыль: основные отличия
Что делать когда прибыль есть , а денег нет
Правила управления денежными средствами в кризис
Что в кризис остается неизменным, а что важно подкорректировать
Управление финансами в кризис при помощи KPI
Оценка эффективности финансистов и расчет вознаграждения
Кейс: Построение системы мотивации, которая сама приведет к реализации финансовой цели
ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО РЫНКА
Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес – процессов
Организация системы управления рисками
Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
Управление изменениями
Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
Мотивация персонала
Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI
УГОЛОВНО-ПРАВОВЫЕ РИСКИ БИЗНЕСА: ВЫЯВЛЕНИЕ И СНИЖЕНИЕ
Понятие уголовно-правовых рисков, их влияние на деятельность компании
Основания возникновения уголовно-правовых рисков (нарушение закона самой компанией; наличие недобросовестных контрагентов; неисполнение договорных обязательств)
Причины возникновения уголовно-правовых рисков (деятельность правоохранительных органов; недобросовестная конкуренция; рейдерство; внутрикорпоративные конфликты; трудовые споры)
Проведение полицейских проверок бизнеса
Возбуждение уголовных дел в отношении руководства компании
Использование уголовных дел как инструмента давления на бизнес
Почему компании попадают в поле зрения правоохранительных органов
Действия полиции по сбору информации о бизнесе и совершенном им правонарушении
Истребование документации. Опрос работников компании. Обследования офисов, помещений компании. Изъятие документов, компьютеров, серверов
Возбуждение уголовных дел (краткий анализ основных составов):
Мошенничество (ст.159 УК РФ)
Мошенничество в сфере предпринимательской деятельности (ст.159.4 УК РФ)
Уклонение от уплаты таможенных платежей (ст.194 УК РФ)
Уклонение от уплаты налогов (ст.199 УК РФ)
Злоупотребление полномочиями (ст.201 УК РФ)
Дача взятки (ст.291 УК РФ)
Анализ взаимоотношений с государством (госорганы, госкомпании, госсредства)
Анализ конкурентной среды (взаимоотношения с существующими конкурентами)
Анализ внутрикорпоративных отношений (внутрикорпоративные конфликты, защищенность интересов собственников, активов)
Проверка контрагентов (выявление недобросовестных налогоплательщиков, участников рынка)
Анализ текущих обязательств компании (перед контрагентами, банками, госорганами)
Трудовые отношения (лояльность работников, корректность увольнения, коммерческая тайна)
Анализ схем деятельности компании (минимизация налогообложения, экономическая целесообразность и пр.)
КОМПЕТЕНТНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ
Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью». Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»
ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ
Понятие правового риска. Модели управления правовыми рисками
Возможные последствия правовых рисков
Управленческие риски, приводящие к неблагоприятным правовым последствиям. Неправильное ведение документооборота; налоговые риски, вызванные неправильным построением взаимоотношений между подразделениями компании
Выбираем ООО или АО: разница, проблемы, стоимость
Актуальные вопросы снижения договорной неустойки. Риски законного отказа от уплаты неустойки
Ответственность генерального директора и членов совета директоров за причинение убытков юридическому лицу и акционерам. Случаи, когда директор отвечает своим имуществом
Проблемы снятия корпоративной вуали
Деофшоризация бизнеса. Антиоффшорное законодательство России. Контроль над иностранными компаниями
Признаки фирм-однодневок. Меры по проверке контрагента
Способы взыскания задолженности с контрагента. Риск объявления должника банкротом. Банкротство гражданина
Правовая ответственность собственника и руководителя бизнеса. Снижение и управление правовыми рисками
ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ ФИНАНСАМИ, ЧТОБЫ ДЕНЬГИ В БИЗНЕСЕ БЫЛИ ВСЕГДА
Восемь этапов финансового развития компании
Быстрая диагностика и решение финансовых проблем на каждом этапе
Финансовое планирование: создание желаемого будущего шаг за шагом
Как измеряется финансовый успех: 4 ключевые цифры
Бюджетирование для руководителя: что следует требовать от финансистов компании
Практикум: Три сценария составления бюджета
Финансирование бизнеса: заемные или собственные средства
Зачем предприятию брать деньги в долг
Стратегии оптимизации прибыли
Практикум: Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала
Чистый оборот денежных средств и чистая прибыль: основные отличия
Что делать когда прибыль есть , а денег нет
Правила управления денежными средствами в кризис
Что в кризис остается неизменным, а что важно подкорректировать
Управление финансами в кризис при помощи KPI
Оценка эффективности финансистов и расчет вознаграждения
Кейс: Построение системы мотивации, которая сама приведет к реализации финансовой цели
ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО РЫНКА
Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес – процессов
Организация системы управления рисками
Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
Управление изменениями
Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
Мотивация персонала
Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI
УГОЛОВНО-ПРАВОВЫЕ РИСКИ БИЗНЕСА: ВЫЯВЛЕНИЕ И СНИЖЕНИЕ
Понятие уголовно-правовых рисков, их влияние на деятельность компании
Основания возникновения уголовно-правовых рисков (нарушение закона самой компанией; наличие недобросовестных контрагентов; неисполнение договорных обязательств)
Причины возникновения уголовно-правовых рисков (деятельность правоохранительных органов; недобросовестная конкуренция; рейдерство; внутрикорпоративные конфликты; трудовые споры)
Проведение полицейских проверок бизнеса
Возбуждение уголовных дел в отношении руководства компании
Использование уголовных дел как инструмента давления на бизнес
Почему компании попадают в поле зрения правоохранительных органов
Действия полиции по сбору информации о бизнесе и совершенном им правонарушении
Истребование документации. Опрос работников компании. Обследования офисов, помещений компании. Изъятие документов, компьютеров, серверов
Возбуждение уголовных дел (краткий анализ основных составов):
Мошенничество (ст.159 УК РФ)
Мошенничество в сфере предпринимательской деятельности (ст.159.4 УК РФ)
Уклонение от уплаты таможенных платежей (ст.194 УК РФ)
Уклонение от уплаты налогов (ст.199 УК РФ)
Злоупотребление полномочиями (ст.201 УК РФ)
Дача взятки (ст.291 УК РФ)
Анализ взаимоотношений с государством (госорганы, госкомпании, госсредства)
Анализ конкурентной среды (взаимоотношения с существующими конкурентами)
Анализ внутрикорпоративных отношений (внутрикорпоративные конфликты, защищенность интересов собственников, активов)
Проверка контрагентов (выявление недобросовестных налогоплательщиков, участников рынка)
Анализ текущих обязательств компании (перед контрагентами, банками, госорганами)
Трудовые отношения (лояльность работников, корректность увольнения, коммерческая тайна)
Анализ схем деятельности компании (минимизация налогообложения, экономическая целесообразность и пр.)