Семинар: Формирование эффективной логистической системы компании. Семинар прошёл
Код 28809
О чём семинар?
Развитие системного подхода и реальные способы построения организационной структуры компании, деятельность которой направлена на создание ценностей для покупателя посредством логистического подхода к менеджменту. Практические рекомендации формирования современных логистических систем, методов моделирования логистических процессов, основ стратегического планирования развития логистических систем.
Для кого семинар?
Руководители предприятий, руководители отделов логистики, менеджеры по логистике.
Программа семинара
1. Функции отдела логистики.
2. Основные блоки логистики: Финансовая логистика. Логистика закупок. Производственная логистика. Логистика продаж.
3. Основной результат работы логистики Компании - оптимизация расходов.
Решаемые задачи для достижения этой цели:
• Минимизация времени в транзите.
• Оптимизация запасов.
• Создание системы оценки показателей собственной работы.
• Снижение логистических рисков.
4. Расходный бюджет.
5. Связь бюджета с мотивацией. Замкнутая система: Структура - Бюджет – Мотивация. Организационная структура, определяемая набором функций, связанных между собой и со статьями Бюджета. Основные мотивируемые функции. Примеры мотивации для сотрудников различного уровня и различных структурных единиц. Пример моделирования системы мотивации для конкретного предприятия.
6. Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов.
7. Транспорт:
• Международные перевозки.
• Оператор мультимодальной перевозки.
• Конвенция о перевозке грузов.
• Новый Таможенный кодекс – основные изменения.
8. Задачи логистики при формировании складской сети. Основные показатели выбора стратегии складирования. Определение числа складов и их управление в сети распределения, расчет потребности складской мощности и площадей на стратегическом уровне. Складская сеть: построение модели распределения. Выбор оптимального варианта модели продвижения товара на рынок сбыта. Логистика складирования как обеспечение эффективного управления потоками через склад и на складе.
9. Оптимизация работы склада. Основные условия эффективного функционирования склада. Зависимость деятельности склада от решений смежных служб: закупки, маркетинга и продаж. Основные показатели оценки деятельности. Место склада в структуре фирмы. Принципы построения организационной структуры управления складским хозяйством. Планирование склада. Пример расчета численности основного складского производственного персонала.
10. Моделирование оптимальных складских процессов для каждой зоны склада. Основные требования к процессу грузопереработки на складе. Основные принципы проведения процессов разгрузки и приемки. Организация складирования грузов и принципы рационального размещения товаров в зоне хранения с учетом особенностей товара. Работа с остатками. Комплектация заказа: место проведения отбора товара, централизованная и децентрализованная система комплектации и оснащение зоны комплектации. Экспедиция отправки: её функции и задачи. Рациональная организация идентификации товара на складе с позиции сохранения цикла заказа клиента.
11. Современные системы складирования и их рациональные решения. Компоновочные решения склада. Основные принципы зонирования площадей: зоны приемки основного хранения и комплектации. Зависимость компоновочных решений склада и его технического оснащения от вида деятельности склада и целей фирмы. Основные модели склада. Эффективное складское хозяйство: определение вида и мощности склада, взаимосвязь параметров склада и эффективности рациональных технологических решений. Современный рынок подъемно-транспортной техники, основные подходы к выбору рациональной складской техники.
12. Логистический прогноз: основы, методы, единицы измерения запасов на различных стадиях логистического процесса.
13. Некоторые методы логистического планирования:
• Календарное планирование.
• Оценка запасов.
• Методика расчета оптимальных запасов.
14. Пример построения логистической структуры компании.
2. Основные блоки логистики: Финансовая логистика. Логистика закупок. Производственная логистика. Логистика продаж.
3. Основной результат работы логистики Компании - оптимизация расходов.
Решаемые задачи для достижения этой цели:
• Минимизация времени в транзите.
• Оптимизация запасов.
• Создание системы оценки показателей собственной работы.
• Снижение логистических рисков.
4. Расходный бюджет.
5. Связь бюджета с мотивацией. Замкнутая система: Структура - Бюджет – Мотивация. Организационная структура, определяемая набором функций, связанных между собой и со статьями Бюджета. Основные мотивируемые функции. Примеры мотивации для сотрудников различного уровня и различных структурных единиц. Пример моделирования системы мотивации для конкретного предприятия.
6. Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов.
7. Транспорт:
• Международные перевозки.
• Оператор мультимодальной перевозки.
• Конвенция о перевозке грузов.
• Новый Таможенный кодекс – основные изменения.
8. Задачи логистики при формировании складской сети. Основные показатели выбора стратегии складирования. Определение числа складов и их управление в сети распределения, расчет потребности складской мощности и площадей на стратегическом уровне. Складская сеть: построение модели распределения. Выбор оптимального варианта модели продвижения товара на рынок сбыта. Логистика складирования как обеспечение эффективного управления потоками через склад и на складе.
9. Оптимизация работы склада. Основные условия эффективного функционирования склада. Зависимость деятельности склада от решений смежных служб: закупки, маркетинга и продаж. Основные показатели оценки деятельности. Место склада в структуре фирмы. Принципы построения организационной структуры управления складским хозяйством. Планирование склада. Пример расчета численности основного складского производственного персонала.
10. Моделирование оптимальных складских процессов для каждой зоны склада. Основные требования к процессу грузопереработки на складе. Основные принципы проведения процессов разгрузки и приемки. Организация складирования грузов и принципы рационального размещения товаров в зоне хранения с учетом особенностей товара. Работа с остатками. Комплектация заказа: место проведения отбора товара, централизованная и децентрализованная система комплектации и оснащение зоны комплектации. Экспедиция отправки: её функции и задачи. Рациональная организация идентификации товара на складе с позиции сохранения цикла заказа клиента.
11. Современные системы складирования и их рациональные решения. Компоновочные решения склада. Основные принципы зонирования площадей: зоны приемки основного хранения и комплектации. Зависимость компоновочных решений склада и его технического оснащения от вида деятельности склада и целей фирмы. Основные модели склада. Эффективное складское хозяйство: определение вида и мощности склада, взаимосвязь параметров склада и эффективности рациональных технологических решений. Современный рынок подъемно-транспортной техники, основные подходы к выбору рациональной складской техники.
12. Логистический прогноз: основы, методы, единицы измерения запасов на различных стадиях логистического процесса.
13. Некоторые методы логистического планирования:
• Календарное планирование.
• Оценка запасов.
• Методика расчета оптимальных запасов.
14. Пример построения логистической структуры компании.