Семинар: Практика управления рисками в коммерческой компании Семинар прошёл
Код 29181
О чём семинар?
75% руководителей* отмечают, что в последние 2 года влияние рисков на деятельность их компаний заметно возросло. Какие изменения вызывают наибольшие опасения?
Быстрая смена потребительских предпочтений;
новые технологии и связанные с этим риски в области IT;
возрастающая сложность законодательства.
Так обстоят дела в мире. А в России ситуация еще сложнее. Налоговый риск входит в 5-ку наиболее вероятных и значимых по ущербу. Кроме того, у большинства компаний растет риск падения выручки и рентабельности.
Управлять компанией без учета рисков сегодня – значит не соответствовать жестким требованиям времени. Поэтому все больше российских руководителей решают внедрить риск-менеджмент в ежедневную практику. Как это сделать? Узнайте на этом семинаре.
Для кого семинар?
Владельцы бизнеса, генеральные директора, топ-менеджеры, финансовые директора, руководители, специалисты и аналитики финансовых и контрольных служб.
Программа семинара
1. Оценка рисков как важный элемент разработки стратегии бизнеса
- Риски в современной российской бизнес-среде. Их влияние на жизнеспособность и развитие предприятия.
- Как риски воздействуют на разработку и реализацию стратегии бизнеса?
- Риски, возникающие на разных этапах развития компании.
- Практика управления рисками в России.
2. Риск-менеджмент в управлении продажами, бизнес-процессами и персоналом
- Основные бизнес-риски: рыночные, организационные, кадровые, юридические, финансовые.
- Характеристика и взаимосвязь разных видов рисков.
3. Современная мировая практика и стандарты в области корпоративного риск-менеджмента
- Преимущества системного подхода к управлению рисками.
- Источники возникновения рисков в бизнесе: внешние и внутренние.
- Способы управления рисками для предприятий разного масштаба.
- Современная классификация рисков.
- Декомпозиция рисков. Методы оценки рисков.
- Методы качественной и количественной оценки рисков.
- Разработка карты (матрицы) рисков.
- Регламентация процессов управления рисками и распределение ответственности между руководителями и подразделениями.
- Склонность («аппетит») к риску, толерантность к риску как фактор, влияющий на принятие ключевых решений.
- Роль службы внутреннего аудита в процессе управления рисками.
- Как построить систему управления рисками? Диагностика, разработка, план внедрения, внедрение.
4. Управление рисками как функция финансовых и контрольных служб
- В чем преимущество управленческой финансовой отчетности? Возможность оценивать риски через анализ показателей.
- По каким показателям оценивают бизнес российские и международные компании?
- Виды финансовых рисков и их выявление через финансовую отчетность.
- Финансовый анализ и аудит – основной инструмент в системе управления рисками.
- Контроль по отклонениям (план-факт) и казначейский контроль в бизнесе.
На семинаре участники:
- узнают, как повысить эффективность бизнеса за счет внедрения системного подхода к управлению рисками;
- составят точное представление о различных категориях рисков;
- разберутся, какие компетенции необходимы руководителям компании, чтобы своевременно и адекватно оценивать риски;
- поймут, достаточно ли иметь отлаженные управленческие процессы, чтобы считать, что меры против рисков приняты.
В результате участники семинара смогут:
- принимать управленческие решения с обязательным учетом рисков;
- интегрировать оценку рисков и отчетность по ним в процессы стратегического и оперативного управления;
- организовать диагностику рисков в режиме постоянного мониторинга;
- использовать наиболее действенные методы защиты компании от рисков и их последствий.