Семинар: Закупки предприятия: основные «точки» повышения эффективности (сочи) Семинар прошёл
Код 29372
О чём семинар?
Семинар в Сочи по закупкам
Для кого семинар?
владелец бизнеса, руководитель компании, руководитель службы логистики, руководитель отдела снабжения (закупок), руководитель по управлению цепями поставок
Программа семинара
23-29 июля 2017 года, Центральный СОЧИ, «Сочи-Бриз SPA Отель»
1. Закупки в системе компании. Как закупки влияют на рентабельность бизнеса.
2. Бизнес-процесс закупок. Системный подход к формированию и оптимизации бизнес-процесса закупок.
3. Взаимодействие подразделения закупок с другими подразделениями предприятия.
4. 7 вопросов к службе закупок.
5. Система критериев для выбора и оценки поставщиков.
6. Модели и методы оценки поставщиков: комментарии и рекомендации по применению.
7. Организация системы постоянного мониторинга и оценки работы поставщиков. Анализ текущей эффективности поставщиков.
8. Показатели эффективности закупочной деятельности: оборачиваемость, рентабельность, уровень запаса, уровень обслуживания и другие. Взаимосвязь показателей. Управление показателями.
9. Матрица рентабельности и оборачиваемости.
10. На каких условиях покупать: условия закупки и способы оплаты продукции.
11. Отсрочка, скидка и объем. Как считать выгоду и манипулировать условиями закупок.
12. Затраты в закупках. Состав затрат. Принцип общих затрат (концепция ТСО). Как снижать затраты в закупках.
13. Модули и функции, которые необходимо предусмотреть и внедрить в корпоративной информационной системе предприятия для эффективной автоматизации закупочных операций и управления закупками.
14. Как накладывать информационную поддержку на процесс закупок. Подход и рекомендации.
15. Процесс управления запасами: содержание и характеристика.
16. Запасы в системе компании. Подходы, виды, роль, модели управления.
17. ABC и XYZ-классификация. Современный подход, порядок применения, управление и механизм использования, матрица и система рекомендаций.
18. Затраты, связанные с запасами. Управление затратами. Стоимость содержания единицы запаса, методика расчета.
19. Неликвиды. Как определять неликвиды. Экономическое обоснование неликвидов. Управление неликвидами.
20. Параметры запаса. Расчет параметров запаса (точка заказа, страховой запас, пороговый запас, максимальный желательный запас, ожидаемое и максимальное потребление, оптимальный размер заказа, интервал времени между заказами, объем запаса в пути и т.д.).
21. Особенности расчета многономенклатурного заказа. Подходы к определению «общей точки заказа».
Практикумы:
• Упражнение «Оценка и выбор поставщика»
• Упражнение «Расчет показателей закупочной деятельности: уровень обслуживания, оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, максимально желательный уровень запаса»
• Упражнение «Расчет стоимости отсрочки, скидки и объема закупок. Определение выгоды. Манипулирование полученными результатами»
• Упражнение «Расчет стоимости содержания единицы запаса»
• Упражнение «Расчет точки заказа с учетом страхового запаса»
• Кейс-задача «Управление запасом товара. Расчет всех параметров запаса»
Стоимость участия: I вариант – «Стандарт»: 50 900 рублей
В стоимость включается: участие в семинаре, раздаточный материал, проживание – одно место в 2-х местном номере, питание – полупансион (шведский стол), пользование пляжем, открытым бассейном
----------------
II вариант – «Все включено»: 65 900 рублей
В стоимость включается: к варианту «Стандарт» + питание – ВСЕ ВКЛЮЧЕНО, пользование без ограничений базовым комплексом услуг SPA Центра, тренажерным залом, экскурсия, трансфер аэропорт-отель-аэропорт
Оплата участия заканчивается 23 июня 2017 года
1. Закупки в системе компании. Как закупки влияют на рентабельность бизнеса.
2. Бизнес-процесс закупок. Системный подход к формированию и оптимизации бизнес-процесса закупок.
3. Взаимодействие подразделения закупок с другими подразделениями предприятия.
4. 7 вопросов к службе закупок.
5. Система критериев для выбора и оценки поставщиков.
6. Модели и методы оценки поставщиков: комментарии и рекомендации по применению.
7. Организация системы постоянного мониторинга и оценки работы поставщиков. Анализ текущей эффективности поставщиков.
8. Показатели эффективности закупочной деятельности: оборачиваемость, рентабельность, уровень запаса, уровень обслуживания и другие. Взаимосвязь показателей. Управление показателями.
9. Матрица рентабельности и оборачиваемости.
10. На каких условиях покупать: условия закупки и способы оплаты продукции.
11. Отсрочка, скидка и объем. Как считать выгоду и манипулировать условиями закупок.
12. Затраты в закупках. Состав затрат. Принцип общих затрат (концепция ТСО). Как снижать затраты в закупках.
13. Модули и функции, которые необходимо предусмотреть и внедрить в корпоративной информационной системе предприятия для эффективной автоматизации закупочных операций и управления закупками.
14. Как накладывать информационную поддержку на процесс закупок. Подход и рекомендации.
15. Процесс управления запасами: содержание и характеристика.
16. Запасы в системе компании. Подходы, виды, роль, модели управления.
17. ABC и XYZ-классификация. Современный подход, порядок применения, управление и механизм использования, матрица и система рекомендаций.
18. Затраты, связанные с запасами. Управление затратами. Стоимость содержания единицы запаса, методика расчета.
19. Неликвиды. Как определять неликвиды. Экономическое обоснование неликвидов. Управление неликвидами.
20. Параметры запаса. Расчет параметров запаса (точка заказа, страховой запас, пороговый запас, максимальный желательный запас, ожидаемое и максимальное потребление, оптимальный размер заказа, интервал времени между заказами, объем запаса в пути и т.д.).
21. Особенности расчета многономенклатурного заказа. Подходы к определению «общей точки заказа».
Практикумы:
• Упражнение «Оценка и выбор поставщика»
• Упражнение «Расчет показателей закупочной деятельности: уровень обслуживания, оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, максимально желательный уровень запаса»
• Упражнение «Расчет стоимости отсрочки, скидки и объема закупок. Определение выгоды. Манипулирование полученными результатами»
• Упражнение «Расчет стоимости содержания единицы запаса»
• Упражнение «Расчет точки заказа с учетом страхового запаса»
• Кейс-задача «Управление запасом товара. Расчет всех параметров запаса»
Стоимость участия: I вариант – «Стандарт»: 50 900 рублей
В стоимость включается: участие в семинаре, раздаточный материал, проживание – одно место в 2-х местном номере, питание – полупансион (шведский стол), пользование пляжем, открытым бассейном
----------------
II вариант – «Все включено»: 65 900 рублей
В стоимость включается: к варианту «Стандарт» + питание – ВСЕ ВКЛЮЧЕНО, пользование без ограничений базовым комплексом услуг SPA Центра, тренажерным залом, экскурсия, трансфер аэропорт-отель-аэропорт
Оплата участия заканчивается 23 июня 2017 года