Семинар: Финансовая и экономическая эффективность управленческих решений (алтай) Семинар прошёл
Код 29383
О чём семинар?
Управленческий семинар на Алтае для руководителей
Для кого семинар?
собственники, директора, нефинансовые руководители, финансовые специалисты
Программа семинара
22-28 октября 2017 года. Алтай, г. Белокуриха, Бизнес-отель «Россия»
Задачи:
• Попытка управленческие решения оценить деньгами;
• Добиться взаимопонимания между директором и финансистом, бухгалтером, научиться языку друг друга;
• Семинар позволит финансовому персоналу посмотреть на компанию «сверху», понять виденье менеджмента, действующего по принципу «разрешено то, что не запрещено»
Цели:
• Способствовать формированию комплексного видения бизнеса, пониманию его «клинической картины», установлению логики взаимосвязи различных функционалов менеджмента в долгосрочном и краткосрочном периодах;
• Систематизировать знания участников программы по вопросам финансового менеджмента, финансового управления, управленческого учета и бюджетирования;
• Расширить персональные компетенции участников в области повышения финансовой и экономической эффективности как конкретных подразделений так и компаний в целом;
• Выработать у участников программы обучения практические навыки оценки стоимости управленческого решения, его экономической и финансовой эффективности
1. Общие понятия: понятие эффективности; основной принцип определения эффективности; виды оценок эффективности. Иллюстрация на модельном примере основных подходов к расчетам экономической эффективности проекта: издержки, потоки наличности, дисконтирование денежных потоков, оценка экономической эффективности инвестиций
Практикумы: 1.1. Обоснуйте экономическую эффективность подходов к начислению амортизации;
1.2. Оцените эффективность структуры затрат;
1.3. Рассчитайте производственный леверидж (в формате «Microsoft Excel»).
2. Какие методы учета затрат выбрать для своего бизнеса (системы «Директ-кост», «Стандарт-кост»., «Таргет-костинг», «Кайзен-костинг»). Методики классификации и кодификации затрат.
Практикум: 2.1. Рассчитайте финансовый результат при формировании портфеля бизнеса. Директ-костинг
как обоснование эффективности цены;
На что влияет механизм распределения затрат: Метод пооперационного учета затрат: Activity Based Costing
Практикум: 2.2. Рассчитайте себестоимость различными методами;
3. Что необходимо знать для оценки эффекта от реализации управленческого решения: Доходы и их распределение, Сверхнормативные доходы бизнеса. Ценовые факторы воздействия на спрос.
Практикум: 3.1. Примите решение о скидке, сравнив альтернативную доходность управленческого решения.
4. Бюджетирование, как система планирования: основные понятия, цели, задачи, этапы бюджетирования. Виды и структура бюджетов. Стадии внедрения бюджетирования. Документооборот. Контроль в системе бюджетирования.
Практикум: 4.1. Постройте бюджет условного предприятия.
5. Зачем мы используем финансовое управление в компании? Мода или необходимость:
Оптимизация организационной структуры компании с целью оптимизации финансовых потоков. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности)
6. Как управленческие решения измерить деньгами: формирование капитала и оптимизация источников финансирования, цена капитала. Управление иммобилизованными и мобильными активами предприятия.
Практикум: 6.1. Рассчитайте эффективность бизнеса в зависимости от цены и структуры капитала, оцените эффективность заимствования;
7. Управленческие решения при управлении финансами: цели, функции, управления финансами; структура финансового менеджмента. Финансовый менеджер на предприятии.
Понятие Cash Flow: понятие, подходы к построению. Что делать в случае дефицита и как быть с профицитом?
Практикум: 7.1. Спрогнозируйте величину денежного потока при различных данных о дебиторской и кредиторской задолженностях, доходах и затратах.
8. Финансовые риски управленческих решений.
Практикум: 8.1. Оцените уровень финансового левериджа.
9. Результирующий практикум: Рассчитайте экономическую эффективность проекта: издержки, потоки наличности, дисконтирование денежных потоков, оценка экономической эффективности инвестиций
Стоимость участия:
I вариант – «Стандарт»: 69 900 рублей
В стоимость включается: участие в семинаре, раздаточный материал, проживание – одно место в 2-х местном номере, питание – полупансион (шведский стол)
----------------
II вариант – «Все включено»: 89 900 рублей
В стоимость включается: к варианту «Стандарт» + питание – полный пансион (шведский стол), экскурсия, трансфер аэропорт-отель-аэропорт
Оплата участия заканчивается 22 августа 2017 года
Задачи:
• Попытка управленческие решения оценить деньгами;
• Добиться взаимопонимания между директором и финансистом, бухгалтером, научиться языку друг друга;
• Семинар позволит финансовому персоналу посмотреть на компанию «сверху», понять виденье менеджмента, действующего по принципу «разрешено то, что не запрещено»
Цели:
• Способствовать формированию комплексного видения бизнеса, пониманию его «клинической картины», установлению логики взаимосвязи различных функционалов менеджмента в долгосрочном и краткосрочном периодах;
• Систематизировать знания участников программы по вопросам финансового менеджмента, финансового управления, управленческого учета и бюджетирования;
• Расширить персональные компетенции участников в области повышения финансовой и экономической эффективности как конкретных подразделений так и компаний в целом;
• Выработать у участников программы обучения практические навыки оценки стоимости управленческого решения, его экономической и финансовой эффективности
1. Общие понятия: понятие эффективности; основной принцип определения эффективности; виды оценок эффективности. Иллюстрация на модельном примере основных подходов к расчетам экономической эффективности проекта: издержки, потоки наличности, дисконтирование денежных потоков, оценка экономической эффективности инвестиций
Практикумы: 1.1. Обоснуйте экономическую эффективность подходов к начислению амортизации;
1.2. Оцените эффективность структуры затрат;
1.3. Рассчитайте производственный леверидж (в формате «Microsoft Excel»).
2. Какие методы учета затрат выбрать для своего бизнеса (системы «Директ-кост», «Стандарт-кост»., «Таргет-костинг», «Кайзен-костинг»). Методики классификации и кодификации затрат.
Практикум: 2.1. Рассчитайте финансовый результат при формировании портфеля бизнеса. Директ-костинг
как обоснование эффективности цены;
На что влияет механизм распределения затрат: Метод пооперационного учета затрат: Activity Based Costing
Практикум: 2.2. Рассчитайте себестоимость различными методами;
3. Что необходимо знать для оценки эффекта от реализации управленческого решения: Доходы и их распределение, Сверхнормативные доходы бизнеса. Ценовые факторы воздействия на спрос.
Практикум: 3.1. Примите решение о скидке, сравнив альтернативную доходность управленческого решения.
4. Бюджетирование, как система планирования: основные понятия, цели, задачи, этапы бюджетирования. Виды и структура бюджетов. Стадии внедрения бюджетирования. Документооборот. Контроль в системе бюджетирования.
Практикум: 4.1. Постройте бюджет условного предприятия.
5. Зачем мы используем финансовое управление в компании? Мода или необходимость:
Оптимизация организационной структуры компании с целью оптимизации финансовых потоков. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности)
6. Как управленческие решения измерить деньгами: формирование капитала и оптимизация источников финансирования, цена капитала. Управление иммобилизованными и мобильными активами предприятия.
Практикум: 6.1. Рассчитайте эффективность бизнеса в зависимости от цены и структуры капитала, оцените эффективность заимствования;
7. Управленческие решения при управлении финансами: цели, функции, управления финансами; структура финансового менеджмента. Финансовый менеджер на предприятии.
Понятие Cash Flow: понятие, подходы к построению. Что делать в случае дефицита и как быть с профицитом?
Практикум: 7.1. Спрогнозируйте величину денежного потока при различных данных о дебиторской и кредиторской задолженностях, доходах и затратах.
8. Финансовые риски управленческих решений.
Практикум: 8.1. Оцените уровень финансового левериджа.
9. Результирующий практикум: Рассчитайте экономическую эффективность проекта: издержки, потоки наличности, дисконтирование денежных потоков, оценка экономической эффективности инвестиций
Стоимость участия:
I вариант – «Стандарт»: 69 900 рублей
В стоимость включается: участие в семинаре, раздаточный материал, проживание – одно место в 2-х местном номере, питание – полупансион (шведский стол)
----------------
II вариант – «Все включено»: 89 900 рублей
В стоимость включается: к варианту «Стандарт» + питание – полный пансион (шведский стол), экскурсия, трансфер аэропорт-отель-аэропорт
Оплата участия заканчивается 22 августа 2017 года