|
16
|
|
МАРТ
2026 |
Семинар: «Нормирование труда и обоснование трудозатрат (серийное производство)»
Код 29471
О чём семинар?
В ходе обучения будут рассмотрены следующие вопросы:
Нормирование. Основные понятия.
Описание бизнес–процесса.
Затраты труда. Классификация.
Методологии нормирования.
Классификация нормативов.
Нормативы и специфика продукта.
Внедрение и пересмотр нормативов.
Для кого семинар?
Приглашаются: Специалисты производственных предприятий. Плановики, экономисты. Руководители и собственники предприятий
Где проходит семинар?
Начало семинара 16 марта 2026 г. в понедельник, по адресу Санкт-Петербург, ул. Введенский канал д7.
Центр повышения квалификации Лидер.
Окончание семинара 17 марта 2026 г.. Семинар длится 2 дня.
Окончание семинара 17 марта 2026 г.. Семинар длится 2 дня.
Дополнительная информация
В стоимость обучения входит:
Комплект авторских материалов.
Сертификат в объёме 15 ак. часов
Формат обучения:
Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург, метро Пушкинская
Программа семинара
Программа семинара:
Нормирование. Основные понятия
Нормы времени, выработки, обслуживания, численности.
Человеко–час, нормо–час. Машино-час.
Технически обоснованные нормы времени.
Организационно-технические условия на предприятии и нормативная трудоемкость.
Обоснование трудоемкости.
Дискретное и непрерывное производство.
Описание бизнес–процесса
Операционные или основные бизнес – процессы. Вспомогательные. Управленческие.
Идентификация процесса. Определение этапов. Описание действий. Участники и роли. Инструменты и ресурсы. Контроль и оценка.
Методологии описания бизнес-процессов — см. ARIS, IDEF0 и пр.
Временная последовательность выполнения работ.
Маршрут следования бизнес-процесса.
Стандартизация бизнес – процессов.
Регламентация бизнес – процессов.
Затраты труда. Классификация
Нормируемые и ненормируемые затраты труда.
Затраты рабочего времени: подготовительные работы, оперативное время, обслуживание рабочего места, регламентированные перерывы, нерегламентированные перерывы.
Перекрываемое время. Не перекрываемое время.
Анализ причин непроизводительных затрат рабочего времени.
Методологии нормирования
Метод непосредственных замеров: сплошные замеры, выборочные замеры, цикловые замеры.
Метод моментных наблюдений.
Фотография рабочего дня.
Технологическая карта.
Хронометраж.
Классификация нормативов
Норма длительности: человеко-часы, машино–часы.
Нормативы при многостаночном производстве.
Норма численности.
Норма выработки.
Нормируемое задание.
Нормы использования оборудования и производственной площади.
Норма обслуживания.
Нормативы и специфика продукта
Зависимость от состава элементов.
Период действия.
Методики установления.
Детализированные нормативы и укрупненные нормы.
Зависимость нормативов от факторов выполнения бизнес–процессов.
Равномерность норм.
Проектирование бизнес–процессов.
Внедрение и пересмотр нормативов
Обучение исполнителей. Объявление нормативов исполнителям.
Организация работ по внедрению.
Пересмотр нормативов.
Оптимизация бизнес–процессов.
Производственная программа.
Основные направления организации бизнес–процессов предприятия.
Нормирование. Основные понятия
Нормы времени, выработки, обслуживания, численности.
Человеко–час, нормо–час. Машино-час.
Технически обоснованные нормы времени.
Организационно-технические условия на предприятии и нормативная трудоемкость.
Обоснование трудоемкости.
Дискретное и непрерывное производство.
Описание бизнес–процесса
Операционные или основные бизнес – процессы. Вспомогательные. Управленческие.
Идентификация процесса. Определение этапов. Описание действий. Участники и роли. Инструменты и ресурсы. Контроль и оценка.
Методологии описания бизнес-процессов — см. ARIS, IDEF0 и пр.
Временная последовательность выполнения работ.
Маршрут следования бизнес-процесса.
Стандартизация бизнес – процессов.
Регламентация бизнес – процессов.
Затраты труда. Классификация
Нормируемые и ненормируемые затраты труда.
Затраты рабочего времени: подготовительные работы, оперативное время, обслуживание рабочего места, регламентированные перерывы, нерегламентированные перерывы.
Перекрываемое время. Не перекрываемое время.
Анализ причин непроизводительных затрат рабочего времени.
Методологии нормирования
Метод непосредственных замеров: сплошные замеры, выборочные замеры, цикловые замеры.
Метод моментных наблюдений.
Фотография рабочего дня.
Технологическая карта.
Хронометраж.
Классификация нормативов
Норма длительности: человеко-часы, машино–часы.
Нормативы при многостаночном производстве.
Норма численности.
Норма выработки.
Нормируемое задание.
Нормы использования оборудования и производственной площади.
Норма обслуживания.
Нормативы и специфика продукта
Зависимость от состава элементов.
Период действия.
Методики установления.
Детализированные нормативы и укрупненные нормы.
Зависимость нормативов от факторов выполнения бизнес–процессов.
Равномерность норм.
Проектирование бизнес–процессов.
Внедрение и пересмотр нормативов
Обучение исполнителей. Объявление нормативов исполнителям.
Организация работ по внедрению.
Пересмотр нормативов.
Оптимизация бизнес–процессов.
Производственная программа.
Основные направления организации бизнес–процессов предприятия.