|
?
|
|
ОТКРЫТАЯ
|
Семинар: «Практический курс по логистике в сочи»
Где проходит семинар?
Программа семинара
Бизнес-школа «Эксперт» предлагает Вам получить полный объем необходимых знаний в области оптимизации бизнес процессов в логистике.
В программе рассматривается вся последовательность логистических процессов.
Семинар будет проводиться в современном конференц-зале гостиницы с демонстрацией методических материалов при использовании мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет непосредственное общение с тренером, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Участникам семинара предоставляется методический материал.
«Логистика есть, была и будет. Мы можем только обучаться ее использованию
с целью обеспечения себе преимуществ в ведении бизнеса»
Принцип логистов
В результате курса Вы получите ответы на вопросы:
Как гармонизировать бизнес процессы компании и повысить эффективность функциональных подразделений?
Благодаря чему возможно сократить затраты и уменьшить себестоимость продукции?
Каким образом повысить качество обслуживания заказов потребителей, укрепить репутацию и авторитет компании?
Что необходимо для увеличения количества потребителей, удержания и расширения рынка сбыта?
В результате чего происходит повышение конкурентоспособности компании в условиях жесткой конкуренции на рынке?
Эффективность обучения достигается за счет:
Использования активных методов обучения
Анализа сильных сторон служб логистики ведущих компаний
Обмена мнениями среди участников курса
Постоянной включенности слушателей в процесс обучения
Авторских консультаций по вопросам частного порядка
Автор и ведущий программы: Демина Ирина Павловна
Кандидат экономических наук, Эксперт по логистике, преподаватель Координационного Совета по логистике, преподаватель логистики по программе MBA в ВШУ АНХ при Правительстве РФ, в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. М.В. Ломоносова, соавтор учебника «Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов», разработчик методических материалов по логистике, корпоративный консультант, яркий и самобытный преподаватель.
Опыт, приобретенный Ириной Павловной в процессе работы на крупных производственных предприятиях, а также в области прикладной науки, дают возможность преподавателю глубже вникнуть в проблему снижения затрат в области управления закупочной, производственной и распределительной логистики.
Преподаватель обладает навыками применения синтетического подхода и анализа постановки и разработки в области снижения затрат и логистических издержек при управлении предприятием.
Во время проведения занятий Ирина Павловна создает атмосферу рабочей ситуации с использованием элементов деловой игры и разбором производственных ситуаций в области применения знаний и навыков, полученных во время семинаров.
Место проведения: Оздоровительный комплекс «Дагомыс»
"Дагомыс" - один из самых известных курортных комплексов Черноморского побережья России. У него много достоинств, но главное - гармоничное сочетание великолепного природного ландшафта и высококлассной гостиницы. С 1994 года "Дагомыс" находится в ведении Управления делами Президента Российской Федерации.
Сегодня "Дагомыс" - это 27-этажное здание, оно насчитывает около тысячи двухместных и одноместных номеров. К услугам отдыхающих бизнес-центр, медицинское отделение, три бассейна (крытый и два открытых), две сауны, зал тренажеров, культурно-развлекательный центр, боулинг, бары, кафе, рестораны, библиотека, пункт проката и камера хранения, пункт обмена валюты, салон-парикмахерская, магазины курортных товаров, охраняемые автостоянки и оборудованный пляжный комплекс с плавучим аквапарком.Главным достоинством оздоровительного комплекса "Дагомыс" является его гармония с окружающим ландшафтом, при соблюдении всех требований к гостиницам высокого класса.
Участок, на котором высятся белоснежные здания, выбран весьма удачно. Вплотную к территории комплекса подступает субтропический парк с богатейшей флорой, выдержанный в ландшафтном стиле, а рядом плещется теплое Черное море!Размещение: 2- местный, 1-комнатный стандартный номер
Номер состоит из одной комнаты, санузла, прихожей, балкона. В номере имеются две кровати, диван-кровать, стул, столы: журнальный, туалетный, под TV; две прикроватные тумбочки, одна с радиопанелью; цветной телевизор, холодильник, телефон, торшер. Санузел оснащен ванной с душем, умывальником, унитазом, бидэ. В прихожей - встроенный шкаф.
Регламент
1 день: заезд (после 12.00)
20.00 - 22.00 Организационный сбор и приветственный коктейль
2 день:
12.00 - 14.00 Семинар «Оптимизация логистической системы компании»
15.00 - 18.00 Продолжение семинара «Оптимизация логистической системы компании»
19.00 - 24.00 Экскурсия «Вечерний Сочи»
3 день:
12.00 - 14.00 Семинар «Эффективное управление закупками и снабжением»
15.00 - 18.00 Продолжение семинара «Эффективное управление закупками и снабжением»
4 день:
12.00 - 14.00 Семинар «Складская логистика. Пути решения логистических проблем»
15.00 - 18.00 Продолжение семинара «Складская логистика. Пути решения логистических проблем»
5 день:
12.00 - 14.00 Семинар «Управление запасами. Сокращение затрат. Повышение эффективности»
15.00 - 18.00 Продолжение семинара «Управление запасами. Сокращение затрат. Повышение эффективности»
6 день:
12.00 - 14.00 Семинар «Транспортное обеспечение логистики»
15.00 - 18.00 Продолжение семинара «Транспортное обеспечение логистики»
7 день:
12.00 - 14.00 Круглый стол
15.00 - 18.00 Консультации и ответы на вопросы слушателей
8 день:
22.00 - 24.00 Банкет, подведение итогов и торжественное вручение удостоверений
9 день: отъезд (до 12.00)
* Внимание!
Время проведения занятий и индивидуальных консультаций согласуется с участниками курса.
1 день: Приезд, размещение, приветственный коктейль
2 день: Оптимизация логистической системы компании
Вы получите ответы на вопросы:
Каким образом организовать эффективную систему поставок?
Как сформировать оптимальную логистическую стратегию компании?
Какие существуют механизмы рационального управления снабжением и поставками?
Благодаря чему возможно повышение качества обслуживания клиентов?
Что необходимо для построения организационной структуры, обеспечивающей успешную реализацию стратегии компании?
Каким образом связать бизнес- процессы предприятия от стадии закупок закупок до продаж готовой продукции и товаров
Как достичь максимальный результат деятельности предприятия
Каким образом определить точку начала деятельности предприятия с целью поддержания уровня извлечения прибыли
В программе:
Логистика как фактор повышения конкурентного преимущества компании. Логистическая система компании. Современные логистические концепции и системы Анализ основных логистических стратегий и технологий. Комплексные показатели оценки эффективности логистической системы компании. Анализ структуры логистического процесса: функции, процедуры, операции. Формирование системы логистического менеджмента компании. Сведение к минимуму логистических рисков, уменьшение влияния внешних факторов, построение максимально независимой от внешних факторов логистической системы. Взаимодействие логистики со смежными областями менеджмента. Перекрестные функции в подразделениях организации бизнеса и логистическая координация. Основные области взаимодействия логистики и маркетинга. Взаимодействие логистики с закупкой и продажами с целью оптимизации логистической инфраструктуры. Управление связями с поставщиками и потребителями. Определение точки перегиба кривой получения прибыли - высший пилотаж стратегического менеджмента
3 день: Эффективное управление закупками и снабжением
Вы получите ответы на вопросы:
Какие существуют механизмы оперативного планирования закупок?
Каким образом закупать необходимые материалы необходимого качества по минимальным ценам?
Как сократить возможные логистические расходы и сроки поставок?
Благодаря чему возможно своевременное снабжение и выполнение заказов без превышения плановой себестоимости?
Чем обусловлено снижение затрат на закупки и четкая организация взаимодействия с поставщиками?
Как сформировать бюджет процесса закупок и материально - технического обеспечения предприятия?
Как не допустить дефицита на предприятии и избежать создание неликвидных запасов?
Какой уровень «спекулятивных» запасов должен быть на предприятии?
Тянет ли товарный запас карман предприятия?
В программе:
Управление закупками и размещение заказов. Определение потребности в закупке. Типы закупок. Схемы организации закупок. Варианты процесса закупки. Централизация идецентрализация процесса закупок. Глобальные системы закупок - европейская, американская, японская. Определение оптимального размера заказываемой партии. Основные источники получения «портфеля» заказов, внешние ивнутренние заказы. Факторы влияния на размер заказов. Методы планирования снабжения на предприятии, обзор и характеристика отдельных методов. Разработка программы снабжения. Стоимостной анализ. Условия поставок. Планирование доставки товаров. Выбор поставщика:основные критерии, характеристики, анализ иоценка, рейтинг поставщиков, практика работы споставщиками. Разработка договора поставки. Метод исполнения обязательств по передаче товара. Качество товара. Обязанности покупателя, обязанности продавца. Неустойки, односторонний отказ от исполнения договора. Выбор условий поставки.Базисные условия поставки, переход риска по условиям поставки. Переход права собственности, права владения предметом договора от продавца покупателю.
4 день: Складская логистика. Пути решения логистических проблем
Вы получите ответы на вопросы:
В результате чего создаются эффективные логистические системы складирования запасов?
Благодаря чему возможно оптимальное размещение логистических мощностей?
Каким образом применять новые принципы организации и стратегии складирования?
Как решать задачи логистики складирования на основе системного подхода?
Что необходимо для формирования складской сети, обеспечивающей эффективное обслуживание при минимизации затрат?
Какое количество складов должно быть на предприятии?
Как рассчитать пропускную спосоьность склада?
Как целесообразнее принять груз и в какие разумные сроки?
Чем необходимо руководствоваться при принятии товара на складе?
Какое количество грузчиков должно быть на складе?
Как мотивировать грузчиков?
Как распределить материальную ответственность между ответственными лицами?
Какое количество погрузчиков, оборудования должно быть на складе?
В программе:
Бизнес-планирование складской деятельности. Формирование и функционирование складской сети: выбор оптимальной формы собственности; выбор оптимального места расположения склада; определение оптимального количества складов в зоне обслуживания; инфраструктура складского хозяйства. Выбор и разработка системы складирования. Выбор оборудования для эксплуатации складов. Виды техники, требования к технике, количество техники и оборудования, целесообразность использования техники. Принципы автоматизации складского учета. Управление логистическим процессом на складе. Функции управления и критерии оптимального функционирования склада. Определение требований к составу и качеству складских работ, организация труда на складе, организация работ на отдельных участках склада. Расчет показателей работы склада. Рентабельность склада
5 день: Управление запасами. Сокращение затрат. Повышение эффективности
Вы получите ответы на вопросы:
Благодаря чему возможна минимизация суммарных затрат, связанных с запасами?
Как ускорить оборачиваемость?
Каким образом произвести оптимальный выбор системы контроля состояния запасов?
Что необходимо для снижения риска возможных срывов производственной программы или планов по продажам?
В результате чего происходит увеличение прибыли при снижении издержек предприятия?
Какое количество запасов товара и производственных запасов должно быть на предприятии?
Как избежать создание неликвидов?
Что необходимо предпринять, чтобы избежать дефицит товаров?
Какое количество запасов необходимо иметь на предприятии, чтобы «выбросить» их на рынок в нужный момент времени?
За какими запасами необходимо иметь «глаз да глаз»?
В программе:
Двойственный характер запасов, основные причины их создания, основные статьи расходов, связанных с содержанием запасов. Классификация запасов. Оптимизация объемов материальных запасов. Контроль за состоянием материальных запасов. Моделирование запасов. Контроль продукции сограниченным сроком складского хранения. Системы Caban и Just in time в управлении запасами. Варианты расчета объемов материальных запасов. Стохастические и детерминированные способы расчета гарантированного уровня запаса. Определение объема запасов сфиксированным размером заказа, фиксированным интервалом времени между заказами, расчет запасов сустановленной периодичностью пополнения допостоянного уровня. Проведение ABC и XYZ анализа в системе управления запасами. Способы решения проблемы неликвидов. Оценка эффективности и оптимизация системы управления запасами. Формирование и внедрение системы управления запасами на предприятии
6 день: Транспортное обеспечение логистики
Вы получите ответы на вопросы:
Что необходимо для экономии времени и денег при поиске перевозчиков или исполнителей в области грузоперевозок?
Каким образом разработать наиболее удобные и надежные схемы доставки, обработки и оформления груза?
В результате чего происходит минимизация издержек, связанных с доставкой груза?
Благодаря чему возможно заключение договоров поставки на оптимальных условиях?
Как применять конкретные алгоритмы транспортной логистики в повседневной жизни предприятия?
Транспортный перевозчик - кто он?
Транспортный оператор - представитель грузоотравителя или фрахтовщика?
Как определить прилежного оператора?
Какими критериями он должен обладать и как выбрать надежного перевозчика?
Как определить презумпцию оператора?
Кто должен организовать сюрвеерные работы?
Как рассчитать сталийное время на поставку продукции различными вилами транспорта?
Кто оплачивает демередж и выплачивает диспач?
Чем руководствоваться при оплате доставки груза?
В программе:
Функции и принципы транспортно - логистической системы предприятия. Правовое регулирование внутренних и международных перевозок груза. Учет грузовых автомобильных перевозок. Планирование перевозок грузов. Товарно-транспортная документация. Расчет показателей транспортировки. Анализ эффективности транспортного процесса. Экономическая целесообразность доставки товара различными видами транспорта. Расчет оптимального соотношения арендованного и собственного транспорта. Расчет транспортных затрат. Состав транспортно - заготовительных расходов. Рейтинг перевозчика. Критерии по выбору оптимального перевоэчика
7 день:Круглый стол, ответы на вопросы слушателей
8 день: Банкет, подведение итогов и торжественное вручение удостоверений
9 день: Отъезд