Семинар: Прикладные методики разработки системы оплаты труда Семинар прошёл

Код 311

Программа семинара

22 ноября Модуль 1: РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ДОЛЖНОСТНЫХ ОКЛАДОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ. СИСТЕМА ГРЕЙДОВ.

23 ноября Модуль 2: ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ ПЕРЕМЕННОЙ ЧАСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ НА ОСНОВЕ KPI

Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса. Мини-лекции, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров.

Семинар разрабатывался для директоров по персоналу, руководителей и ведущих специалистов предприятий, специалистов по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.

МОДУЛЬ 1

22 ноября: РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ДОЛЖНОСТНЫХ ОКЛАДОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

СИСТЕМА ГРЕЙДОВ.

В программе:

· Составляющие компенсационной системы.

· Формирование постоянной части ЗП на основе ценности должности/рабочего места для компании.

· Система «грейдов». Хэй-метод. Методика компании “Hay group”.

· Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.

· Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.

· Расчет баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов.

· Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.

· Опыт применения в американских и российских компаниях.

· Преимущества и недостатки системы «грейдов». Эффект от внедрения системы.

Кейс. Разработка матрицы «грейдов» для производственно-торговой организации.

МОДУЛЬ 2

23 ноября: ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ ПЕРЕМЕННОЙ ЧАСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ НА ОСНОВЕ KPI

В программе:

· Управление по целям MBO «Management by Objectives» - основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.

· Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.

· Расчет интегрального показателя выполнения целей.

· Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.

· Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.

· Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.

· Матрицы (таблицы) вознаграждения.

· KPI для производственных предприятий; критерии премирования.

· KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.

· Практика применения на российских и зарубежных предприятиях.

· Этапы внедрения системы управления по целям.

· Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на торгово-производственном предприятии». Презентации.