Семинар: Корпоративное управление для собственников и менеджеров Семинар прошёл

Код 3127


О чём семинар?

На семинаре рассматриваются вопросы деятельности системы корпоративного управления - организационные и правовые. Занятие с элементами тренинга.

Для кого семинар?

генеральные директора, члены Советов директоров и ревизионных комиссий, топ-менеджеры и специалисты по корпоративному управлению Российских хозяйственных обществ (ОАО, ЗАО, ООО).

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (4 дня):

Корпоративное управление для собственников и менеджеров (занятия с элементами тренинга)

1.
Система корпоративного управления.
Общие вопросы. Что такое корпоративное управление и в чем его польза для компании и заинтересованных лиц? Корпоративное управление в разных странах. Основные модели корпоративного управления. Специфика корпоративного управления в России: сколько в России корпораций? Корпоративное управление для «некорпораций». Система корпоративного управления: участники, структура и процессы. Что значит быть «Эффективным собственником»? Роль собственника в управлении бизнесом.

2.
Совет директоров как ядро корпоративного управления.

Роль совета директоров. Для чего собственнику нужен совет директоров? Роль совета директоров в принятии стратегических решений и контроле над деятельностью исполнительных органов. Определение роли совета по отношению к другим органам управления. Понимание различных типов структуры совета.

Состав и структура совета директоров. Структура совета директоров: председатель совета, комитеты. Состав совета директоров: исполнительные, неисполнительные, независимые директора. Определение оптимального количественного состава. Квалификация членов совета. Значение исполнительных, неисполнительных и независимых директоров. Роль председателя и обычных членов совета. Зачем нужны комитеты совета директоров. Различные типы комитетов. Особенности формирования совета директоров для частных, семейных и партнерских компаний.

Обязанности и ответственность совета директоров. Понимание обязанности проявлять осторожность и лояльность. Ответственность директоров. Страхование ответственности.

Организация работы совета директоров. Как начать работу совета. Роль корпоративного секретаря. Взаимодействие с исполнительными органами и контрольным органом. План работы совета директоров. Принципы планирования. Значение протокола заседаний совета. Своевременное уведомление о заседаниях совета.

Разработка модельной политики вознаграждения для совета. Понимание различий между вознаграждением исполнительных и неисполнительных директоров. Принятые меры политики вознаграждения и существующая российская практика. Подготовка контрактов с руководителями и членами совета директоров.

Планирование преемственности и оценка работы совета директоров. В чем значение планирования преемственности. Что может дать компании (само-) оценка эффективности работы совета директоров.

3. Исполнительные органы и надлежащее корпоративное управление.
Роль исполнительных органов и наблюдательного совета. Единоличный исполнительный орган 
и правление. Надлежащий порядок работы исполнительных органов. Рекомендации по взаимодействию исполнительных органов и наблюдательного совета. Мотивация и оценка деятельности исполнительных органов.

4. Контроль, аудит и управление рисками.
Создание системы контроля: понимание роли и ответственности ревизионной комиссии, внешнего аудитора, внутреннего аудитора и комитета по аудиту совета директоров. Принципы внутреннего контроля. Внедрение системы управления рисками. Органы и лица, ответственные за систему внутреннего контроля.

5.
Информационная политика и раскрытие информации. Значение раскрытия информации в системе корпоративного управления. Принципы раскрытия информации. Понимание различий между раскрытием и конфиденциальной информацией. Рекомендуемое и обязательное раскрытие информации. Различные каналы раскрытия информации: роль годового отчета и Интернета. Формирование советом Информационной политики общества.

6. Разработка модельной системы корпоративного управления компании.
Значение кодекса корпоративного управления (поведения) и кодекса этики компании. Отличие норм кодекса от норм устава и внутренних документов. Внесение поправок в устав 
с целью обеспечения соответствия принципам наилучшей практики. Составление внутренних документов, регулирующих ОСА, работу совета директоров и других органов компании. Кодекс написан: как внедрять?

Королев Виталий Альфредович, Президент СЗ Центра корпоративного управления, генеральный директор Центра корпоративного развития Ассоциации независимых директоров (вопросы 1 – 6)

7. Специальные вопросы корпоративного управления.
Корпоративные конфликты и 
роль совета директоров в их управлении.

Липницкий Анатолий Владимирович, к.п-х.н., доцент Санкт-Петербургского государственного университета

Корпоративное право

8. Управление предпринимательской деятельностью в коммерческих обществах:
локальные правовые акты общества;
организация договорной работы и контроля исполнения договорных обязательств;
анализ убытков общества.

9. Особенности управления в акционерных обществах:
порядок принятия решений;
особенности заключения коммерческих договоров, признания сделок недействительными;
обжалование акционерами решения общего собрания и решения Совета директоров АО.

10. Порядок государственной регистрации коммерческих организаций и внесение изменений в устав общества.
Правовые последствия несоблюдения требований ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

11. Вопросы собственности общества.
Права акционеров. Права учредителей (участников ООО). Экономическая ответственность акционеров за результаты финансово-хозяйственной деятельности общества.

12. Административная и уголовная ответственность
членов Совета директоров (наблюдательного Совета обществ);
генерального директора, его заместителей, главного бухгалтера;
руководителей подразделений, работников административно-хозяйственных должностей;
наемных работников и исполнителей.

13. Трудовые правоотношения в коммерческих обществах.
Заключение письменных трудовых договоров с наемными работниками. Особенности трудовых отношений с Генеральным директором, его заместителями, главным бухгалтером, руководителями структурных подразделений. Особенности заключения срочных письменных трудовых договоров.

Ткачев Михаил Исаакович, Советник РФ 1 класса, Государственный Советник Санкт-Петербурга 2 класса, преподаватель Санкт-Петербургского государственного университета (экономический факультет), Советник президента Санкт-Петербургского союза предпринимателей (вопросы 9 – 13)

В ходе занятий предоставляется возможность оценки эффективности деятельности Вашей компании при наличии исходных данных.

Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара «Пособие по корпоративному управлению» в 6 томах.

Всем участникам семинара выдается Сертификат о прохождении курса повышения квалификации
по направлению «Корпоративное управление».