?
ОТКРЫТАЯ

Семинар: «Интеграция оценки в систему управлением персоналом»

Код 315


Где проходит семинар?

Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва,
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал. Бизнес Школа "Эксперт"
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал " data-forgetmenot-reminder-date="" data-forgetmenot-size="m" data-forgetmenot-theme="yellow" data-forgetmenot-icon = "ru" >

Программа семинара

Семинар предназначен для директоров предприятий, директоров по персоналу, руководителей и сотрудников служб персонала.

Цель семинара: дать инструменты оценки персонала для повышения эффективности всех бизнес-процессов, связанных с управлением персоналом:

  • повышение эффективности деятельности персонала - путем формирования адекватного вознаграждения в соответствии с компетенциями сотрудников;

  • повышения эффективности процедуры приема и отбора;

  • результативности системы обучения;

  • для формирования кадрового резерва;

  • повышения лояльности и приверженности сотрудников организации.

Семинар проводится в формате мастер-класса: мини-лекции, разбор примеров, тестирование, решение кейса, групповые обсуждения.

Количество участников ограничено (до 16 человек).

Участники семинара обеспечиваются:

Тестом Томаса-Килмена, Белбина

Анкетами для проведения интервью, оценки 360 градусов.

Бланками для проведения оценки должностей в компании.

Комплектом инструментов (анкет) для оценки эффективности обучения.

ПРОГРАММА:

Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки.

  • Цели проведения оценки персонала в организации.

  • Оценочные процедуры: оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др.

Методы и технологии оценки.

  • Методы оценки: интервью, тестирование, презентация, оценка 360 и др.

  • Примеры и особенности проведения оценки 360.

  • Технология ассессмент центра. Цели и задачи проведения АЦ.

  • Методы, используемые для проведения АЦ.Примеры проведения АЦ в российских компаниях.

Оценка кандидатов при приеме на работу.

  • Использование психологических и профессиональных тестов. (КОТ- тест на интеллект, 16-факторный тест Кэтелла; тест Белбина) и др.

  • Оценка стрессоустойчивости кандидатов. Стрессовое интервью. Тест Томаса- Килмена.

  • Ситуационно поведенческие тесты. Метод «критических ситуаций».

Оценка должности на основе Хэй-метода.

  • Методика оценки должности Эдварда Хэя. Факторы оценки.

  • Адаптация применения методики Эдварда Хэя в российских компаниях.

Оценка персонала.

  • Оценка эффективности деятельности Performance Appraisal на основе KPI. Критерии измерения. Связь с вознаграждением сотрудников.

Оценка руководителей по компетенциям Competency Assessment. Построение профиля компетенций и разработка уровней оценки. Примеры проведения оценки на российских и зарубежных предприятиях.

  • Аттестация- как комплексная оценка на предприятии. Требования к проведению аттестации.

  • Принятие решения по результатам оценки: повышение в должности, кадровый резерв, индивидуальный план развития и др.

Оценка эффективности обучения персонала.

  • Модели оценки эффективности обучения: модель Киркпатрика, Джека Филипса.

  • Оценка эффективности обучения по стандарту ИСО 10015:1999.

  • Критерии оценки результативности и эффективности долгосрочного и краткосрочного обучения.

  • Примеры оценки эффективности обучения в российских компаниях.