|
?
|
|
ОТКРЫТАЯ
|
Семинар: «Управление персоналом»
Где проходит семинар?
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал. Бизнес Школа "Эксперт"
Программа семинара
Cеминар предназначен для руководителей HR отделов и подразделений, специалистов по работе с персоналом, руководителей организаций.
Программа:
Стратегическая роль и позиционирование службы по работе с персоналом в компании.
Организация как система функций менеджмента.
Управление человеческими ресурсами как функция высших, линейных и кадровых руководителей.
Концептуальные отличия новой системы управления персоналом.
Интегрированная система управления персоналом компании.
Связь потребностей клиента с уровнем развития организационных компетенций, стратегией и бюджетом компании.
Функция «управление персоналом» ее основные подфункции и их взаимосвязь.
Влияние уровня развития организационной культуры и ресурсов организации на выбор методов управления персоналом.
Разработка стратегии, кадровой политики и бизнес-плана в области управления человеческими ресурсами.
Связь стратегии развития компании и стратегии в области управления человеческими ресурсами.
Кадровая политика компании.
Разработка ежегодного бизнес-плана в области управления персоналом.
Структура компании, организационное развитие, аутсорсинг.
Подразделения компании как центры финансовой ответственности.
Профильные и непрофильные виды деятельности.
Реструктуризация и оптимизация компании.
Практика аутсорсинга.
Бизнес-план в области аутсорсинга - точка принятия решения.
Служба по работе с персоналом.
Миссия и цели службы.
Функции службы по работе с персоналом.
Структура и численность службы по работе с персоналом.
HR-кураторство.
Подбор и увольнение персонала в компании.
Политика в области подбора.
Процесс найма персонала.
Стратегия поиска.
Методы принятия решения о найме.
Адаптация персонала, испытательный срок.
Увольнение персонала: правильно оформленные бумаги или деньги.
Оценка персонала в компании. Управление исполнением.
Политика в области оценки персонала.
Понятие « целей и стандартов» работы.
Понятие «компетенций».
Процесс постановки целей и стандартов, оценка результата деятельности и уровня развития компетенций.
Кадровый резерв компании.
Обучение и развитие персонала компании.
Оценка уровня развития компетенций и составление индивидуальных планов развития.
Политика в области развития персонала.
Составление программы обучения персонала компании.
Система непрерывного обучения.
Стимулирование и мотивация персонала компании.
Различие в понятиях «стимулирование» и «мотивация».
Ситуация в сфере трудовой мотивации современной России.
Денежные и неденежные вознаграждения в системе стимулирования: проблема соотношения.
Разработка и внедрение эффективной системы стимулирования.
Корпоративная культура и внутрифирменные коммуникации.
Понятие «корпоративная культура».
Роль руководителя и менеджерской команды в построении прогрессивной корпоративной культуры.
Принципы и методы формирования корпоративной культуры.
Кодекс корпоративной этики.
Способы коммуникации и мероприятия.
Бюджетирование расходов на персонал.