?
ОТКРЫТАЯ

Семинар: «Управление по целям и оценка персонала»

Код 333


Где проходит семинар?

Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва,
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал. Бизнес Школа "Эксперт"
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал " data-forgetmenot-reminder-date="" data-forgetmenot-size="m" data-forgetmenot-theme="yellow" data-forgetmenot-icon = "ru" >

Дополнительная информация

Для получения дополнительной информации звоните по телефону +7 (095) 980-57-26

Программа семинара

Аудитория слушателей: Данный курс будет полезен менеджерам любого управленческого уровня, HR-менеджерам в чьи обязанности входит регулярная оценка деятельности сотрудников, а также менеджерам, начинающим свою профессиональную деятельность.

Цели курса:

Оказать менеджерам методическую помощь в осуществлении ежегодной оценки деятельности сотрудников компании. Курс разработан с учетом специфики процедуры оценки деятельности, применяемой в компании.

В ходе семинара рассматриваются примеры и практические задачи, позволяющие проиллюстрировать процесс оценки деятельности

с учетом специфики работы на рынке, дать пошаговую методику проведения мероприятий по оценке сотрудников.

Программа позволяет участникам:

  1. Объяснить, зачем нам нужны оценки и что необходимо линейному руководителю и компании.
  2. Рассказать об оценочной системе компании.
  3. Узнать, какие навыки должен демонстрировать «оценщик».
  4. Понять место и роль регулярной оценки в системе корпоративных мероприятий, точно оценить своих сотрудников с точки зрения сильных и слабых сторон,
  5. Совместно с сотрудниками спланировать их развитие, определить ключевые области и поставить приоритетные задачи деятельности на текущий период, мотивировать сотрудников на работу.
  6. Иметь четкое представление об обучении своих коллег, с тем, чтобы стать опытным и мотивированным менеджером.

На семинаре используются такие методы работы, как групповые дискуссии, работа в малых группах, интерактивные презентации тренера, видеоанализ действий участников.

ПРОГРАММА КУРСА:

Введение.

  • Знакомство.

  • Представление целей и задач курса.

Зачем нам нужны оценки?

  • Цели оценки деятельности сотрудников, «плюсы» оценки для Компании, менеджмента, сотрудников.

  • Типичные ошибки в процедуре оценки.

Общее представление об оценочной системе.

  • Цикл руководства

  • Процедура регулярной оценки сотрудников.

  • Обзор оценок последнего года.

  • Место и роль регулярной оценки в компании.

Навыки менеджера- «оценщика».

Постановка целей и задач.

  • Технология постановки целей изадач.
  • Критерии «хорошо» поставленной задачи. Техника «SMART» и другие.
  • Проверка единого понимания у руководителя и подчиненного. Фиксация поставленной задачи.
  • Типичные ошибки при постановке задач. Примеры типичных ошибок.

Структура ежегодной оценки сотрудников.

  • Оценка поставленных задач, оценка по компетенциям.

  • Постановка целей на следующий период.

Оценка по компетенциям.

  • Определение компетенций.

  • Ключевые компетенции в организации (“профиль успеха”).

  • Специфика и типичные трудности оценки по компетенциям.

Обратная связь сотруднику.

  • Определение и специфика обратной связи: позитивной и негативной.
  • Цели обратной связи, требования обратной связи, технологии проведения обратной связи.
  • Технология проведения конструктивной критики.
  • Типичные ошибки при выдаче обратной связи.

Обучение и развитие сотрудников.

  • Методы определения направления развития сотрудников.
  • Мотивация сотрудников на развитие.
  • Интервью для целей оценки (видео). Ролевые игры.

Заключениеи обзор курса

  • Что делать, чтобы ежегодная оценка не превратилась в формальность.
  • Методы мониторинга результатов оценки.

Ответы на практические вопросы, обсуждение результатов.