Семинар: Эффективное управление: системный подход Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):
Практические результаты семинара:- новый качественный уровень осознанности в управлении и системный подход к управлению предприятием и организацией;- навыки определения состояния организации, прогнозирования ее дальнейшего развития с учетом каждодневных изменений ситуаций;- выбор результативных инструментов и методик для системного подхода к управлению;- четкое определение собственного управленческого потенциала и пути его повышения.
1. «Системный подход» в управлении как долгосрочное конкурентное преимущество.• Основные принципы «системного подхода». Применение «системного подхода» к проектированию нового предприятия. • Система целей предприятия. Конфликты целей, определение целевых приоритетов.• Состав основных управленческих решений. Алгоритм рационального принятия управленческих решений.2. Организационное проектирование как средство реализации конкурентных преимуществ.• Типы организационных структур. • Системный подход к организационному
проектированию.
• Эффективное делегирование. Принципы распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры управления.• Внутренняя среда предприятия. • Критерии оценки организационной структуры. Процесс оптимизации организационной структуры.3. Процессное управление, бизнес-инжиниринг: как упорядочить работу компании.• Базовые принципы процессного подхода. Достоинства и проблемы процессного управления.
• Практические инструменты процессного управления. Международные стандарты
(ISO) описания процессов. • Понятие бизнес-инжиниринга. Техники моделирования процессов. Методология функционального моделирования IDEFО.
• Методы оценки и показатели эффективности управления.4. Управление развитием предприятия: как не останавливаться на достигнутом.• «Жизненный цикл» компании. Основные кризисы развития, пути преодоления.• Системный подход к управлению изменениями. Основные этапы процесса реформирования предприятий. • Анализ причин срыва процесса реформирования. Сопротивление изменениям.• Современные тенденции в экономике. Системный подход к развитию компании.
Занятия проводит
Синица С.А.,
генеральный директор производственной компании «Олис», бизнес-консультант, автор программ по эффективному управлению разработанных на основе практического опыта управленческой деятельности, адаптированных к условиям отечественного бизнеса.
Программа семинара включает лекционные и практические формы обучения: деловые игры, решение практических задач, групповые дискуссии, разбор конкретных ситуаций.
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.