Семинар: Эффективное управление: системный подход Семинар прошёл

Код 3552


О чём семинар?

Семинар посвящен проблемам формирования системного подхода в управлении как инструмента долгосрочного конкурентного преимущества предприятия.

Для кого семинар?

руководители предприятий, их заместители, ответственные за организационное и стратегическое развитие предприятия и заинтересованные в повышении эффективности управления.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):

Практические результаты семинара:

- новый качественный уровень осознанности в управлении и системный подход к управлению предприятием и организацией;

- навыки определения состояния организации, прогнозирования ее дальнейшего развития с учетом каждодневных изменений ситуаций;

- выбор результативных инструментов и методик для системного подхода к управлению;

- четкое определение собственного управленческого потенциала и пути его повышения.

1. «Системный подход» в управлении как долгосрочное конкурентное преимущество.

• Основные принципы «системного подхода». Применение «системного подхода» к проектированию нового предприятия.

• Система целей предприятия. Конфликты целей, определение целевых приоритетов.

• Состав основных управленческих решений. Алгоритм рационального принятия управленческих решений.

2. Организационное проектирование как средство реализации конкурентных преимуществ.

• Типы организационных структур.

• Системный подход к организационному 
проектированию. 

• Эффективное делегирование. Принципы распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры управления.

• Внутренняя среда предприятия.

• Критерии оценки организационной структуры. Процесс оптимизации организационной структуры.

3. Процессное управление, бизнес-инжиниринг: как упорядочить работу компании.

• Базовые принципы процессного подхода. Достоинства и проблемы процессного управления. 

• Практические инструменты процессного управления. Международные стандарты 
(ISO) описания процессов.

• Понятие бизнес-инжиниринга. Техники моделирования процессов. Методология функционального моделирования IDEFО. 

• Методы оценки и показатели эффективности управления.

4. Управление развитием предприятия: как не останавливаться на достигнутом.

• «Жизненный цикл» компании. Основные кризисы развития, пути преодоления.

• Системный подход к управлению изменениями. Основные этапы процесса реформирования предприятий.

• Анализ причин срыва процесса реформирования. Сопротивление изменениям.

• Современные тенденции в экономике. Системный подход к развитию компании.

Занятия проводит
Синица С.А.,
генеральный директор производственной компании «Олис», бизнес-консультант, автор программ по эффективному управлению разработанных на основе практического опыта управленческой деятельности, адаптированных к условиям отечественного бизнеса.

Программа семинара включает лекционные и практические формы обучения: деловые игры, решение практических задач, групповые дискуссии, разбор конкретных ситуаций.

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.

Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.