Семинар: Эффективное управление структурным подразделением Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):
Программа семинара
представляет собой модель повышения эффективности работы структурного подразделения компании в результате создания единого стандарта управления и подготовки линейных руководителей по вопросам организации управления, планирования, экономической эффективности, мотивирования подчиненных.Семинар включает
активные формы обучения: практические занятия с элементами тренинга, деловые игры, решение ситуационных задач, групповые дискуссии.
1. Позиционирование структурного подразделения в рамках предприятия.
• Постановка целей и задач структурного подразделения в соответствии со стратегическими задачами компании.• Формирование организационной структуры подразделения в рамках организационной структуры предприятия.• Модели расчета, используемые для обеспечения организационных структур, численности персонала.• Выбор автоматизированной системы управления подразделением.• Понятие и критерии эффективности подразделения. Факторы повышения эффективности. Задачи руководителя.2. Организация взаимодействия с другими подразделениями.• Вертикальные и горизонтальные связи в компании. • Построение горизонтальных связей на основе процессного подхода. 3. Роль оперативного планирования в работе структурного подразделения.• Планирование деятельности подразделения как профессиональная компетенция руководителя.• Детализация планов компании до уровня структурного подразделения.• Формы планирования и виды планов. Принципы планирования. • Оперативное планирование. Структурное планирование объемов работ и календарное планирование.• Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.4. Модель оперативного руководства структурным подразделением.• Факторы, способствующие эффективности работы подразделения.• Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления.• Инструменты управления.• Практический менеджмент: баланс между делегированием полномочий и организацией контроля.• Документы, регламентирующие работу подразделения.5. Экономика эффективности структурного подразделения.• Понятие экономической эффективности в рамках подразделения.• Структурное подразделение как «центр финансового учета».• Роль структурного подразделения в достижении экономических целей компании. • Структурное подразделение как «центр учета затрат». Заработная плата в аспекте экономической эффективности.• Оценка экономической эффективности деятельности подразделения. 6. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.• Функции и задачи руководителя. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач. • Методы управленческого воздействия на подчиненных. • Формирование в коллективе корпоративных ценностей.• Организация командного взаимодействия. • Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Роль руководителя в урегулировании конфликтов.7. Мотивация и стимулирование – инструменты эффективного управления.• Основные факторы и механизмы мотивации. Материальное и нематериальное стимулирование.• Границы использования наказаний и поощрений.• Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.8. Кадровая политика структурного подразделения в рамках общей политики предприятия.• Выявление потребности в персонале. Где искать сотрудников: внутренние и внешние резервы. • Участие руководителя подразделения в отборе и адаптации новых сотрудников.• Баланс рабочих мест и механизмы его использования.• Мотивирующая оценка персонала. • Проблемы эффективного и безболезненного увольнения сотрудников.9. Личная эффективность руководителя.
• Личный вклад руководителя
в эффективность подразделения.• Самооценка и карьерный рост. Управление и лидерство. • Использование внутренних ресурсов руководителя как способ повышения профессиональной компетентности.
Занятия проводят
специалисты в области менеджмента и организационного развития, имеющие практический опыт разработки и внедрения систем управления на предприятиях Санкт-Петербурга и других регионов.
Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.