Семинар: Организация производства Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):
1.
Статус заместителя директора по производству. Полномочия, права и ответственность.2.
Задачи, функции, состав службы заместителя директора по производству на промышленном предприятии, в научно-производственном хозяйственном субъекте (организации).3.
Современные принципы организации производств.4.
Мониторинг в организации производства в системе «MRP».5.
Взаимодействие с отделом главного технолога: методы расчета производственной мощности;
состояние баланса мощности производства;
система показателей для оценки использования производственных мощностей;
методы оценки длительности производственного цикла;
план новой техники, оценка его эффективности.6.
Взаимодействие с НИОКР: роль в развитии НИОКР на предприятии;
этапы и виды подготовки производства;
особенности организации поточного метода производства;
сетевые методы планирования в организации работ по подготовке производства.7.
Взаимодействие с отделом снабжения по обеспечению предприятия средствами производства и материальными ресурсами.8.
Взаимодействие с планово-экономическим и финансовым отделами.9.
Взаимодействие с отделом сбыта, маркетинга и другими службами. Оценка конкурентоспособности продукции и технологии.10. Система показателей в оценке организационно-технического уровня производства.11.
Источники финансирования инноваций. Эффективность затрат на инновационную деятельность.12.
Особенности применения лизинга в техническом перевооружении предприятия.13. Бизнес-планирование. Структура и основные этапы. Технико-экономическое обоснование реконструкции, модернизации производства, развития
бизнеса.14.
Производственная экскурсия на ОАО «Пивоваренная компания «Балтика». Знакомство с организацией производства. Дегустация.
Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.