Семинар: Эффективное управление: системный подход Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):
Внедрение «системного подхода» в управление предприятием или организацией кардинально меняет качество бизнес-процессов, повышая адаптивные способности предприятия, минимизируя любые риски, создавая предпосылки для успешного развития.
Практические результаты семинара:
новый качественный уровень осознанности в управлении предприятием и организацией;
комплексный анализ состояния организации и прогнозирование ее дальнейшего развития на основе «системного подхода»;
выбор результативных инструментов и методик для применения «системного подхода» в управлении;
четкое определение собственного управленческого потенциала и пути его повышения.
1. «Системный подход» в управлении как долгосрочное конкурентное преимущество.• Основные принципы «системного подхода». Применение «системного подхода» к проектированию нового предприятия. Комплексный анализ эффективности деятельности действующей компании в рамках «системного подхода».• Система целей предприятия. Конфликты целей, определение целевых приоритетов. Способы согласования интересов. • Состав основных управленческих решений. Инструменты управления и контроля. Процессы разработки и принятия управленческих решений. Оценка эффективности решений. Алгоритм рационального принятия управленческих решений.2. Организационное проектирование как средство реализации конкурентных преимуществ.• Типы организационных структур. Адаптивные организационные структуры. Сравнительный анализ, параметры выбора.• Системный подход к организационному
проектированию. Основные блоки организационного дизайна. Организационные конфигурации. Механизмы координации деятельности.
• Эффективное делегирование, соответствие полномочий и ответственности Анализ препятствий к эффективному делегированию. • Внутренняя среда предприятия. Факторы, влияющие на эффективность деятельности персонала. Разработка системы мотивации персонала. • Критерии оценки организационной структуры. Оптимизация организационной структуры.3. Процессное управление, бизнес-инжиниринг: как упорядочить работу компании.• Базовые принципы процессного подхода. Достоинства и проблемы процессного управления.
• Практические инструменты процессного управления: регламенты, шаблоны описания процессов, карты процессов. «Обратная связь» как механизм управления. Международные стандарты (ISO) описания процессов. • Понятие бизнес-инжиниринга. Техники моделирования процессов. Методология функционального моделирования IDEFО. • Показатели эффективности управления. Управляемость бизнес-процессов. Анализ и оценка бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов.• Основы проектного управления. Методология сетевого и календарного планирования.4. Управление развитием предприятия: как не останавливаться на достигнутом.• «Жизненный цикл» компании. Уровни развития. Основные кризисы развития, пути преодоления.• Системный подход к управлению изменениями. Основные этапы процесса реформирования предприятия: особенности, цели, задачи. • Анализ причин срыва процесса реформирования. Сопротивление изменениям: формы, основные причины. Методы преодоления сопротивлений. Решающие факторы успеха при управлении изменениями.• Современные тенденции в экономике. Факторы оценки стратегического потенциала предприятия. Системный подход к развитию компании.
Занятия проводит
Синица С.А.,
генеральный директор производственной компании «Олис», бизнес-консультант, автор программ по эффективному управлению, разработанных на основе практического опыта управленческой деятельности, адаптированных к условиям отечественного бизнеса.
Программа семинара включает лекционные и практические формы обучения: деловые игры, решение практических задач, групповые дискуссии, разбор конкретных ситуаций.Практические результаты проведенного семинара высоко оценили его участники, среди которых были руководители и специалисты компаний «Сургутнефтегаз», «Юкос», «Северное морское пароходство» и других.
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная
программа.