Семинар: Управленческий (небухгалтерский) учет – мощный инструмент руководителя. Грамотный управленческий учет. Семинар прошёл

Код 392

Программа семинара

Ведущий семинара:

Заведующая кафедрой учета и финансов ЗТ МИФИ. Автор популярных книг (в том числе «Бухучет для всех», «Основы бухгалтерского учета», «Особенности ведения учета по МСФО») и профессиональных публикаций (более 80 работ, в том числе цикл статей в «Бухгалтерской газете»). Сертифицированный участник AUBA (Американский Университет бизнес-администрирования).

Цель семинара:

Определить круг применения управленческого учета в формировании стратегии и тактики фирмы и предложить методику использования данных управленческого учета для укрепления и расширения бизнеса.

Форма проведения:

Консультационно-практический семинар.

Аудитория:

Семинар ориентирован на руководителей предприятий промышленности, консалтиноговых и аудиторских компаний, финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей ИТ подразделений (директоров по информационным технологиям), экономистов, программистов. Приветствуется участие в семинарах одновременно финансовых и ИТ специалистов от предприятия – это значительно повысит эффективность полученных знаний, так как каждая специализация работника найдет в методике управленческого учета свое отражение.

В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:

1. Определять оптимальный состав и содержание учетной политики при помощи параметров управленческого учета.

2. Применять методики УУ при составлении главных смет с целью уменьшить реальные расходы предприятия.

3. Использовать CVP –анализ для прогнозирования будущей деятельности.

4. Оптимизировать инвестиционные проекты.

5. Грамотно и перспективно разрабатывать ценообразование.

Содержание семинара:

1. Управленческий учет как мощный инструмент бизнесмена

2. 15 причин неудач в бизнесе и как их избежать с помощью УУ

3. Классификация затрат. Особенности учета затрат на материалы и оплату труда

4. Учет производственных накладных расходов – как их уменьшить ?

6. Модуль управления потоками активов.

7. Составление главной сметы- путь в будущее.

8. Финансовые потоки внутри бизнеса и их связь с производством.

9. Анализ «Затраты-Объем продукции – Прибыль (CVP-анализ)»

10. Принятие решений по ценообразованию и долгосрочных инвестиционных решений. Это уже стратегия!

11. Контроль и оценка результатов деятельности как информация для развития бизнеса.

Разместить заявку на участие в семинаре можно:

по тел: (495) 742-9198; 967-6822

на сайте организатора: www.finans.ru

в свободной форме на e-mail адрес info@finans.ru