Программа семинара
Тема 1. Концепция бюджетного управления.Современная концепция бюджетного управления, ориентированная на достижение целей компании.Рассмотрение процесса и механизма управления компанией.Функции системы бюджетного управления компанией. Преимущества и сложности бюджетного управления.Типичные проблемы внедрения системы бюджетного управления в российских компаниях.
Тема 2. Основы постановки системы бюджетного управления.
Оптимизация организационной структуры для постановки системы бюджетного управления компанией.Система управления по центрам ответственности. Типы центров ответственности. Разработка финансовой структуры компании.Взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования.
Тема 3. Технологии управления затратами в системе управления финансами компании.
Классификация затрат. Сравнение методов калькулирования, используемых при бюджетировании.Маржинальный подход к управлению затратами.CVP-анализ.
Практическая задача:
- Использование маржинального анализа для принятия управленческих решений при планировании.
Тема 4. Методика и техника бюджетирования.
Классификация бюджетов. Модель бюджетирования: сведение бюджетов центров ответственности в генеральный бюджет (БДР, БДДС, ББЛ).Принципы разработки структуры бюджета.Подробное рассмотрение бюджета доходов и расходов.Разработка операционных бюджетов.Подробное рассмотрение бюджета по балансовому листу.Подробное рассмотрение бюджета движения денежных средств.
Практические задачи:
- Разработка бюджета торговой компании.- Разработка бюджета торговой компании.
Тема 5. Методика и техника бюджетирования.
Этапы цикла бюджетного управления.Концепция бюджетного контроля.Использование бюджетов центрами финансовой ответственности для тактического управления.Анализ выполнения бюджета, анализ отклонения от бюджета, применение гибкого бюджета.
Тема 6. Методика и техника бюджетирования.
Процессный подход к управлению компанией и бюджетированию.Руководство бюджетным процессом.Структура и формат регламентов при внедрении, использовании и улучшении качества системы бюджетного управления.Организация процесса бюджетирования и контроля.Корректировки бюджетов.Трехконтурная система достижения целевых показателей.
Тема 7. Анализ реализованной системы бюджетного управления компанией.
