Семинар: Выбор стратегии обучения и развития персонала в зависимости от стоящих перед компанией задач Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):
Цели семинара:• Структурирование информации, необходимой для формирования системы корпоративного обучения сотрудников.• Определение рисков и ловушек, препятствующих эффективному обучению.• Знакомство с современными методами и технологиями обучения персонала.• Определение принципов построения системы развития персонала и формирования кадрового резерва.
1. Создание корпоративной системы обучения.• Развитие организации и развитие сотрудников. Кадровая политика и внутрифирменное развитие персонала.• Системный подход к обучению. Виды и формы корпоративного обучения. • Оценка потенциала работника и его готовности к обучению. Мотивация сотрудников к обучению и обмену знаниями.• Работа с «новичками» и работа с «ветеранами». Принципиальные отличия. • Обучать своих сотрудников или перекупать специалистов, обученных на рынке труда? Что лучше? • Новые технологии и новые тенденции в обучении.• Планирование обучения. Принципы формирования обучающих программ. Оценка их результативности. • Внедрение стандартов корпоративной культуры через обучение персонала.• Возможности корпоративного обучения для решения широкого спектра задач в компании.• Примеры практической реализации корпоративных программ обучения. 2. Построение системы развития персонала, планирования карьеры и формирования кадрового резерва.• Организация работы по развитию персонала на предприятии.• Деловая карьера и ее виды. Организация работы по планированию и реализации карьеры сотрудников на предприятии.• Разработка внутрифирменной системы развития персонала и работы с кадровым резервом. • Разработка базовых компетенций руководителей, методика выявления кандидатов на продвижение. • Современные методы и технологии подготовки и развития кадрового резерва.3. Опыт предприятий Санкт-Петербурга по разработке системы обучения персонала, формированию и развитию кадрового резерва.
Знакомство с работой образовательного подразделения предприятия.• Роль и место внутрифирменной подготовки и повышения квалификации кадров в системе управления персоналом. • Организационно-методические, правовые и финансовые вопросы организации обучения и развития персонала. • Формирование и развитие кадровых ресурсов, необходимых для решения стратегических задач.
Занятия проводят
специалисты-практики в области организационного развития и управления персоналом с использованием активных методов обучения: деловых игр, практических упражнений, групповых дискуссий.
Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.