Семинар: Выбор стратегии обучения и развития персонала в зависимости от стоящих перед компанией задач Семинар прошёл

Код 4032


О чём семинар?

На семинаре рассматриваются практические методики и практический опыт выбора и организации корпоративной системы обучения персонала, оценки эффективности обучения. А также вопросы формирования и работы с кадровым резервом.

Для кого семинар?

руководители и специалисты службы персонала, отраслевых учебных центров, отделов развития и подготовки персонала и все заинтересованные лица.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):

Цели семинара:

• Структурирование информации, необходимой для формирования системы корпоративного обучения сотрудников.

• Определение рисков и ловушек, препятствующих эффективному обучению.

• Знакомство с современными методами и технологиями обучения персонала.

• Определение принципов построения системы развития персонала и формирования кадрового резерва.

1. Создание корпоративной системы обучения.

• Развитие организации и развитие сотрудников. Кадровая политика и внутрифирменное развитие персонала.

• Системный подход к обучению. Виды и формы корпоративного обучения.

• Оценка потенциала работника и его готовности к обучению. Мотивация сотрудников к обучению и обмену знаниями.

• Работа с «новичками» и работа с «ветеранами». Принципиальные отличия.

• Обучать своих сотрудников или перекупать специалистов, обученных на рынке труда? Что лучше?

• Новые технологии и новые тенденции в обучении.

• Планирование обучения. Принципы формирования обучающих программ. Оценка их результативности.

• Внедрение стандартов корпоративной культуры через обучение персонала.

• Возможности корпоративного обучения для решения широкого спектра задач в компании.

• Примеры практической реализации корпоративных программ обучения.

2. Построение системы развития персонала, планирования карьеры и формирования кадрового резерва.

• Организация работы по развитию персонала на предприятии.

• Деловая карьера и ее виды. Организация работы по планированию и реализации карьеры сотрудников на предприятии.

• Разработка внутрифирменной системы развития персонала и работы с кадровым резервом.

• Разработка базовых компетенций руководителей, методика выявления кандидатов на продвижение.

• Современные методы и технологии подготовки и развития кадрового резерва.

3. Опыт предприятий Санкт-Петербурга по разработке системы обучения персонала, формированию и развитию кадрового резерва.
Знакомство с работой образовательного подразделения предприятия.

• Роль и место внутрифирменной подготовки и повышения квалификации кадров в системе управления персоналом.

• Организационно-методические, правовые и финансовые вопросы организации обучения и развития персонала.

• Формирование и развитие кадровых ресурсов, необходимых для решения стратегических задач.

Занятия проводят
специалисты-практики в области организационного развития и управления персоналом с использованием активных методов обучения: деловых игр, практических упражнений, групповых дискуссий.

Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.

Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.