Семинар: Практические инструменты проектного управления Семинар прошёл

Код 4069


О чём семинар?

В процессе коллективного решения большого количества практических задач Вы освоите инструменты проектного управления, что позволит обеспечить четкую координацию деятельности персонала, оптимальные распределения ресурсов и календарное планирование при выполнении работ проекта.

Для кого семинар?

руководители производственных, административных, сервисных, структурных подразделений, менеджеры среднего звена, использующие инструменты проектного менеджмента, ответственные за распределение ресурсов.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):

Семинар-тренинг ориентирован на формирование и закрепление практических навыков управления работами проекта.

В процессе коллективного решения большого количества практических задач Вы освоите инструменты проектного управления, что позволит обеспечить четкую координацию деятельности персонала, оптимальное распределение ресурсов и календарное планирование при выполнении комплекса взаимосвязанных работ.

Материал тренинга излагается в доступной форме, не требует наличия у слуштелей специального математического образования. Участники тренинга обеспечиваются методическими материалами, содержащими детальное описание расчетных алгоритмов и шаблонов используемых моделей.

1. Обзор методологий проектного управления.

Общие проблемы управления комплексом взаимосвязанных работ. Понятие «Проект». Базовые принципы проектного управления. Обзор американского стандарта проектного управления РМВоК. Техника сетевого моделирования как неотъемлемая составная часть «Управления проектами».

2. Практические инструменты проектного управления.

• Иерархическая структура работ.

Назначение иерархической структуры работ. Общие принципы и правила построения структурной декомпозиции работ. Параметры декомпозиции. Критерии корректности структурной декомпозиции работ. Шаблоны иерархической структуры работ. Кодификаця работ.

Практикум:

- построение иерархической структуры работ;

- разработка шаблона иерархической структуры работ;

- разработка системы кодификации работ.

• Сетевое моделирование.

Сетевые модели и методы сетевого планирования. Шаблоны исходной информации для построения сетевой модели. Правила и алгоритмы построения сетевой модели работ. Правила кодирования работ и событий сетевой модели. Процедуры упорядочения сетевых моделей. Аналитические параметры сетевых моделей. Методы оценки продолжительности работ. Метод PERT. Метод критического пути. Параллельные цепочки последовательных работ. Расчет временных параметров сетевой модели без учета ресурсных ограничений.

Практикум:

- формирование исходной информации для построения сетевой модели;

- построение сетевой модели комплекса работ;
упорядочение сетевой модели;

- расчет временных параметров сетевой модели, определение критического пути.

• Календарное планирование.

Линейные календари графики. Диаграммы Гантта. Привязка сетевой модели к календарю. Масштабные сетевые графики. Методы оптимизации сетевого графика работ по времени. Коэффициенты напряженности работ.

Практикум:

- построение диаграммы Гранта;

- привязка сетевой модели к календарю;

- оптимизация календарного графика без учета ресурсных ограничений.

• Распределение ресурсов при формировании реальных графиков выполнения работ проекта.

Последовательный и параллельный методы распределения ресурсов в сети. Определение минимального ресурсного уровня. Оптимизация сетевого графика работ по времени за счет перераспределения ресурсов. Оптимизация по трудовым ресурсам.

Практикум:

- распределение ресурсов в сети последовательным методом;

- распределение ресурсов в сети параллельным методом;

- оптимизация сетевого графика работ по трудовым ресурсам;

- оптимизация сетевого графика работ по времени и стоимости.

3. Мониторинг и оперативное управление проектом.

Матрицы ответственности. Матрицы разделения административных задач управления. Контроль и оперативное управление на стадии реализации проекта. Метод освоенного объема. Базовые показатели контроля проекта, производные аналитические и прогнозные показатели.

Практикум:

- расчет аналитических показателей контроля проекта.

Занятия проводит
Синица С.А.,
генеральный директор производственной компании «Олис», консультант по проектному управлению, автор программ по эффективному управлению, разработанных на основе практического опыта управленческой деятельности, адаптированных к условиям отечественного бизнеса.

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.

Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.