Семинар: Практические инструменты построения эффективной системы мотивации персонала Семинар прошёл

Код 4088


О чём семинар?

Семинар ориентирован на формирование практических навыков разработки и совершенствования комплексной системы мотивации, ориентированной на повышение результативности персонала и эффективности бизнес-процессов.

Для кого семинар?

руководители и сотрудники службы персонала, отделов кадров, мотивации, развития, а также все руководители и специалисты, ответственные за построение и реализацию политики мотивации.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):

Цель семинара-тренинга:
дать знания и практические навыки для самостоятельной разработки и совершенствования комплексной системы мотивации, учитывающей особенности предприятия, ориентированной на повышение результативности персонала и эффективности бизнес-процессов.

Семинар предусматривает практические формы обучения, тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии и т.д.

1. Мотивационная политика как элемент стратегии компании в области управления человеческими ресурсами.
Выбор мотивационной стратегии в зависимости от цели мотивации персонала: привлечение (удержание) персонала, повышение результативности работы, формирование приверженности персонала.

2. Современные подходы к построению комплексной системы мотивации персонала. Методы мотивирования различных категорий персонала. Выявление мотивирующих факторов.

3. Принципы построения системы эффективного материального стимулирования.

• Основные подходы к оптимизации системы основной заработной платы: гармонизация системы окладов (метод Хея);
разработка и внедрение системы грейдов.

• Как добиться «справедливости» системы окладов относительно вклада должности в бизнес – результаты компании.

Решение кейса: «Оптимизация окладов».

• Оценка правильности выбора размера оклада по отношению к значимости данной должности для компании.

• Проектирование окладов для новых должностей.

• Снижение издержек на оплату труда.

• Оценка преимуществ оптимизации всей системы окладов.

4. Система надбавок как инструмент мотивации. Соотношение постоянной и переменной части оплаты труда.

Практикум: «Разработка системы доплат и надбавок для различных категорий персонала».

5. Премиальная система на базе KPI (ключевых показателей деятельности).

Решение кейса: «Построение системы премирования персонала, ориентированной на бизнес-результаты».

• Типы премиальных выплат.

• Параметры и доля определения размера премиальных выплат.

• Привязка размера премиальных выплат к достигнутым бизнес-результатам.

6. Современные подходы к формированию компенсационного пакета.

• Обзор возможных составляющих компенсационного пакета.

• Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики компании.

• Принципы формирования компенсационного пакета.

Практикум: «Оптимизация компенсационного пакета для различных категорий персонала».

7. Построение системы нематериальной мотивации персонала через оптимизацию и развитие корпоративной культуры компании.

• Корпоративная культура, корпоративные ценности и нормы как факторы мотивации.

• Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала.

• Основные факторы внутренней и внешний демотивации работников, управление лояльностью персонала.

• Система бенефитов (социальных льгот) как способ нематериального стимулирования. Основные подходы к формированию. «Принцип Кафетерия» как подход, обеспечивающий максимальную эффективность системы стимулирования.

Решение кейса: «Построение комплексной системы нематериальной мотивации персонала».

8. Управление эффективностью системы мотивации персонала.

• Источники и методы сбора информации о результативности существующей системы мотивации персонала.

• Инструменты оценки эффективности системы мотивации персонала.

• Регламентация системы мотивации. Формирование пакета документов  
по вопросам мотивации, разработка основных положений и инструкций.

Практикум: «Разработка проекта Положения о системе мотивации персонала».

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.

Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.