Семинар: Практические инструменты построения эффективной системы мотивации персонала Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):
Цель семинара-тренинга:
дать знания и практические навыки для самостоятельной разработки и совершенствования комплексной системы мотивации, учитывающей особенности предприятия, ориентированной на повышение результативности персонала и эффективности бизнес-процессов.
Семинар предусматривает практические формы обучения, тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии и т.д.
1. Мотивационная политика как элемент стратегии компании в области управления человеческими ресурсами.
Выбор мотивационной стратегии в зависимости от цели мотивации персонала: привлечение (удержание) персонала, повышение результативности работы, формирование приверженности персонала.2. Современные подходы к построению комплексной системы мотивации персонала. Методы мотивирования различных категорий персонала. Выявление мотивирующих факторов.3. Принципы построения системы эффективного материального стимулирования.• Основные подходы к оптимизации системы основной заработной платы: гармонизация системы окладов (метод Хея);
разработка и внедрение системы грейдов.• Как добиться «справедливости» системы окладов относительно вклада должности в бизнес – результаты компании.Решение кейса: «Оптимизация окладов».• Оценка правильности выбора размера оклада по отношению к значимости данной должности для компании.• Проектирование окладов для новых должностей.• Снижение издержек на оплату труда.• Оценка преимуществ оптимизации всей системы окладов.4. Система надбавок как инструмент мотивации. Соотношение постоянной и переменной части оплаты труда.Практикум: «Разработка системы доплат и надбавок для различных категорий персонала».5. Премиальная система на базе KPI (ключевых показателей деятельности). Решение кейса: «Построение системы премирования персонала, ориентированной на бизнес-результаты».• Типы премиальных выплат.• Параметры и доля определения размера премиальных выплат.• Привязка размера премиальных выплат к достигнутым бизнес-результатам.6. Современные подходы к формированию компенсационного пакета.• Обзор возможных составляющих компенсационного пакета.• Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики компании.• Принципы формирования компенсационного пакета.Практикум: «Оптимизация компенсационного пакета для различных категорий персонала».7. Построение системы нематериальной мотивации персонала через оптимизацию и развитие корпоративной культуры компании.• Корпоративная культура, корпоративные ценности и нормы как факторы мотивации.• Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала.• Основные факторы внутренней и внешний демотивации работников, управление лояльностью персонала.• Система бенефитов (социальных льгот) как способ нематериального стимулирования. Основные подходы к формированию. «Принцип Кафетерия» как подход, обеспечивающий максимальную эффективность системы стимулирования. Решение кейса: «Построение комплексной системы нематериальной мотивации персонала».8. Управление эффективностью системы мотивации персонала.• Источники и методы сбора информации о результативности существующей системы мотивации персонала.• Инструменты оценки эффективности системы мотивации персонала.• Регламентация системы мотивации. Формирование пакета документов
по вопросам мотивации, разработка основных положений и инструкций.Практикум: «Разработка проекта Положения о системе мотивации персонала».
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.