Семинар: Контроллинг для менеджеров: принятие эффективных управленческих решений на основе технологий учета, бюджетного планирования и контроля Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):
Цель семинара
– рассмотреть методологию и основные инструменты контроллинга, дать практические рекомендации по формированию навыков внедрения системы контроллинга в практику российских предприятий.
1. Основы контроллинга.• Определение контроллинга, задачи и функции контроллера, роль контроллинга в управлении компанией.• Система стратегических и оперативных целей компании: финансовые и нефинансовые цели, управление стоимостью бизнеса, взаимосвязь показателей деятельности в сбалансированной системе оценочных индикаторов (Balanced Scorecard).• Виды учета на предприятии: налоговый учет, финансовый учет, управленческий учет, бухгалтерский учет, статистический учет, оперативный учет, инвестиционный учет. Характеристика и сравнительный анализ.• Определение и классификация бизнес-процессов компании: основные и вспомогательные бизнес-процессы. Место контроллинга в сети бизнес-процессов компании.2. Управление прибылью компании.• Классификация затрат в контроллинге.• Методы учета затрат в зависимости от полноты включения
в себестоимость - Direct Costing и Absorption Costing. Попроцессный учет затрат (Activity Based Costing). • Управленческий учет затрат: учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, периодам, процессам и функциям, варианты построения управленческого плана затратных счетов, примеры из практики.• Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ отклонений.• Релевантные затраты: принятие управленческих решений, определение решающих факторов, алгоритм принятия решений.3. Управленческий учет — информационная база контроллинга.• Управленческая отчетность о финансовом состоянии компании.• Управленческая отчетность по ключевым показателям деятельности. Управление на основе сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard). Управленческая отчетность об исполнении бюджета.• Постановка управленческого учета в компании. 4. Бюджетирование в системе контроллинга. • Принципы построения системы бюджетирования: цели и задачи системы бюджетирования, процесс бюджетирования, структура бюджета компании.• Порядок формирования и утверждения бюджета компании: основные этапы, управление на основе финансовых показателей. Контроль исполнения планов.5. Варианты организации контроллинга в компании. • Место контроллера и финансиста в функциональной структуре предприятия, функциональные обязанности контроллера, централизованные и децентрализованные функции контроллера.• Варианты организации контроллинга в компании. 6. Правовое регулирование деятельности финансово-экономической службы.
Основные проблемы, возможности их решения: при планировании и заключении хозяйственных договоров;
при осуществлении трудовых функций;
при взаимодействии с контролирующими организациями.7. Тренинг психологии делового общения.• Повседневне ситуации делового общения.• Психологические барьеры непонимания.• Уверенное поведение. Признаки. Источники формирования.• Давление и манипуляция. Как противостоять чужому влиянию и манипуляции.• Виды, уровни, стадии развития конфликтов. Стратегии поведения в конфликтах.• Психологический стресс в профессиональной деятельности и его профилактика.
Семинар проводит
к.э.н., ACMA Олег Валерьевич Балашов, руководитель проектов консалтинговой компании Cogito MC
Во время занятий слушатели смогут получить практические рекомендации и индивидуальные консультации.
Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.