Семинар: Контроллинг для менеджеров: принятие эффективных управленческих решений на основе технологий учета, бюджетного планирования и контроля Семинар прошёл

Код 4176


О чём семинар?

Семинар посвящен рассмотрению методологии и основных инструментов контроллинга.

Для кого семинар?

менеджеры предприятий, специалисты по управленческому учету и анализу, сотрудники финансово-аналитических и плановых отделов, стремящихся овладеть новыми инструментами управления.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):

Цель семинара
– рассмотреть методологию и основные инструменты контроллинга, дать практические рекомендации по формированию навыков внедрения системы контроллинга в практику российских предприятий.

1. Основы контроллинга.

• Определение контроллинга, задачи и функции контроллера, роль контроллинга в управлении компанией.

• Система стратегических и оперативных целей компании: финансовые и нефинансовые цели, управление стоимостью бизнеса, взаимосвязь показателей деятельности в сбалансированной системе оценочных индикаторов (Balanced Scorecard).

• Виды учета на предприятии: налоговый учет, финансовый учет, управленческий учет, бухгалтерский учет, статистический учет, оперативный учет, инвестиционный учет. Характеристика и сравнительный анализ.

• Определение и классификация бизнес-процессов компании: основные и вспомогательные бизнес-процессы. Место контроллинга в сети бизнес-процессов компании.

2. Управление прибылью компании.

• Классификация затрат в контроллинге.

• Методы учета затрат в зависимости от полноты включения 
в себестоимость - Direct Costing и Absorption Costing. Попроцессный учет затрат (Activity Based Costing).

• Управленческий учет затрат: учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, периодам, процессам и функциям, варианты построения управленческого плана затратных счетов, примеры из практики.

• Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ отклонений.

• Релевантные затраты: принятие управленческих решений, определение решающих факторов, алгоритм принятия решений.

3. Управленческий учет — информационная база контроллинга.

• Управленческая отчетность о финансовом состоянии компании.

• Управленческая отчетность по ключевым показателям деятельности. Управление на основе сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard). Управленческая отчетность об исполнении бюджета.

• Постановка управленческого учета в компании.

4. Бюджетирование в системе контроллинга.

• Принципы построения системы бюджетирования: цели и задачи системы бюджетирования, процесс бюджетирования, структура бюджета компании.

• Порядок формирования и утверждения бюджета компании: основные этапы, управление на основе финансовых показателей. Контроль исполнения планов.

5. Варианты организации контроллинга в компании. 

• Место контроллера и финансиста в функциональной структуре предприятия, функциональные обязанности контроллера, централизованные и децентрализованные функции контроллера.

• Варианты организации контроллинга в компании.

6. Правовое регулирование деятельности финансово-экономической службы.
Основные проблемы, возможности их решения: при планировании и заключении хозяйственных договоров;
при осуществлении трудовых функций;
при взаимодействии с контролирующими организациями.

7. Тренинг психологии делового общения.

• Повседневне ситуации делового общения.

• Психологические барьеры непонимания.

• Уверенное поведение. Признаки. Источники формирования.

• Давление и манипуляция. Как противостоять чужому влиянию и манипуляции.

• Виды, уровни, стадии развития конфликтов. Стратегии поведения в конфликтах.

• Психологический стресс в профессиональной деятельности и его профилактика.

Семинар проводит
к.э.н., ACMA Олег Валерьевич Балашов, руководитель проектов консалтинговой компании Cogito MC

Во время занятий слушатели смогут получить практические рекомендации и индивидуальные консультации.

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов
по тематике семинара.

Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.