Программа недели включает три курса-тренинга
Технология внедрения АВС/ABM-системы управленческого учета, расчета себестоимости продукции (услуг) и оптимизации бизнес-процессов на основе применения программного продукта «1С:ABIS.ABC.Управленческий учет и расчет себестоимости» – 16 час.Технология учета затрат, расчета себестоимости и анализа затрат по местам возникновения на основе применения программного продукта «1С:ABIS.МВЗ. Учет затрат по местам возникновения» - 8 час.Технология внедрения ВSС-системы управления предприятием на основе применения программного продукта «1С:ABIS.BSC.Сбалансированная система показателей» – 16 час.Основные темы курса-тренинга по ABC/ABM-системе
сущность и основные элементы методов АВС/ABM и их применение для оптимизации бизнес-процессов и расчета себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков);базовые принципы и технология построения прикладной АВС/ABM-системы управленческого учета затрат, расчета стоимости и оптимизации бизнес-процессов в среде ПП "1С:ABIS.ABC";базовые принципы и технология построения прикладной АВС/ABM-системы расчета себестоимости продукции, услуг, клиентов и поставщиков в среде ПП "1С:ABIS.ABC";формирование аналитической отчетности по степени загрузки персонала и оборудования, времени стоимости и трудоемкости выполнения бизнес-процессов, себестоимости продукции (услуг) и др.;использование возможностей АВМ-метода, через применение сценарных механизмов расчета, отслеживание динамики изменения объектов АВС-анализа и оценку узких мест с использованием табло анализа и механизма графического представления полученных результатов.Участники курса-тренинга в итоге смогут приобрести знания по процессному управлению и АВС/АВМ-методам управления предприятием, а также получить навыки по применению ПП "1С:ABIS.ABC", формированию и использованию прикладной АВС-базы данных. В рамках курса будут рассмотрены типовые решения по внедрению программной системы в нефтяной, деревообрабатывающей и пищевой отрасли.Отдельный блок программы затрагивает типовые проблемы, которые встречаются при построении и применении на предприятии АВС/ABM-системы, и рекомендации по их преодолению на основе мировой и отечественной практики.Данный курс помогает ответить на вопросы:Какова настоящая и будущая стоимость компании?Как изменить модель бизнеса, чтобы увеличивался поток ценности?Что нужно сделать, чтобы не выпасть из процесса роста ценности в своей отрасли?Любой владелец бизнеса на вопрос: «Есть на его предприятии управленческий учет?» - скорее всего, ответит: «Да». Управленческий учет, как объективная реальность, существует на каждом предприятии. Другой вопрос: «На сколько «правильным» он является?»На большинстве российских предприятий преобладает котловой метод учета, когда затраты собираются на уровне всего предприятия или некоторых структурных подразделений не по факту их потребления. Такой подход не дает возможности точно оценить затраты каждой структурной единицы и конечных объектов затрат (продукции, услуги, клиенты, поставщики) и их вклада в формирование общего финансового результата. Следовательно, нельзя исключить из планов производства и продаж нерентабельные виды продукции, а также принять правильные управленческие решения относительно ассортимента выпускаемой продукции и ценообразования.Метод учета затрат по местам их возникновения позволит изменить существующую систему управленческого учета с целью обеспечения достижения стратегических целей предприятия. В чем суть этого метода? Ответ на этот вопрос можно получить в рамках курса-тренинга по технологии учета затрат по МВЗ.Основные темы курса-тренинга по BSC-системе
Сущность метода Balanced ScoreCard (BSC). Структура и основные элементы BSC-системы. Технология разработки BSC-системы.Разработка стандартных перспектив BSC-системы: финансовой перспективы;перспективы клиентов;перспективы внутренних процессов;перспективы обучения и роста.Особенности балансировки и каскадирования элементов BSC-системы.Особенности построения на предприятии сбалансированной системы показателей на базе "1С:ABIS.BSC", функциональные возможности программной системы при построении карт целей, диаграмм показателей, их балансировки и каскадирования.Формирование аналитической BSC базы данных и проведение комплексного анализа степени достижения поставленных стратегических целей.Проблемы построения и внедрения BSC-системы и способы их преодоления.Участники курса-тренинга в итоге смогут приобрести знания по процессному управлению и ВSC-методу управления предприятием, а также получить навыки применения ПП «1С:ABIS.BSC» по формированию и использованию прикладной BSC-базы данных. В рамках курса-тренинга участниками будут рассмотрены типовые решения по внедрению программной системы в приборостроительной и торговой отрасли.Данный курс помогает ответить на вопросы:Как предприятие оценивают клиенты?Какие бизнес-процессы обеспечивают удовлетворенность клиентов?Как добиться непрерывного совершенствования и достижения перспективных целей?Как обеспечить финансовую устойчивость и конкурентоспособность?